資源描述：
《試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術與施工管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術與施工管理 摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升推動著房屋建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的房屋建筑施工現(xiàn)場管理的方式方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求，房屋建筑工程建設的生產(chǎn)、管理的現(xiàn)代化已經(jīng)成為表現(xiàn)房屋建筑企業(yè)競爭力的著重點。因而只有重點加強房屋建筑施工現(xiàn)場管理，推動施工現(xiàn)場管理優(yōu)化，才能使房屋建筑企業(yè)保持生存活力得以持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：房屋建筑工程；現(xiàn)場經(jīng)營；管理中圖分類號：TU198文獻標識碼：A房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則1、遵循科
2、學性、合理性的原則7施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，因為施工現(xiàn)場的管理工作非常復雜，事情也比較繁瑣，施工現(xiàn)場的各種情況是不施工之前就能預料到的，很多情況下，管理人員要根據(jù)現(xiàn)場動態(tài)進行科學合理的部署和安排。只有確保施工現(xiàn)場的科學性與合理性，才能確保在施工現(xiàn)場管理中做好成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費；才能確保施工進度按照計劃進行，才能促使工程任務在規(guī)定的工期內(nèi)或是提前完成；才能提高施工現(xiàn)場安全管理措施的安全系數(shù)，降低風險系數(shù)，確保工程施工的順利實施；才能確保工程施工的規(guī)范、高效地進行，保證
3、工程質(zhì)量能夠順利通過驗收。2、遵循標準化、規(guī)范化的原則標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求，“粗放性”是傳統(tǒng)房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題，所以，我們要確保施工并現(xiàn)場管理的標準化與規(guī)范化，建立一個嚴格執(zhí)行精細化管理、遵循ISO標準的現(xiàn)代房屋建筑施工現(xiàn)場管理體制。標準化與規(guī)范化管理能夠使施工現(xiàn)場管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生，加強各個專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少建設施工帶來的負面影響。3、預防為主、防治結合”的安全管理原則安全是
4、確保工程施工順利實施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在房屋建筑施工現(xiàn)場管理中，必須把安全管理放在至關重要的位置，切實加強安全管理。做到每時每刻預防，房屋建筑設計工程人員在世紀的過程中應當充分考慮到施工過程中可能存在的各種安全因素，注意施工過程中各種安全隱患的處理，并且把安全生產(chǎn)的思想貫穿到整個施工過程中。同時加強安全應急管理，確保在最短的時間內(nèi)，能夠以最快的速度對安全突發(fā)事故啟動應急預案，將安全生產(chǎn)的危險性降低才最低程度。二、房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題1、房屋建筑施工技術管理組織體系不完
5、善7由于房屋建筑企業(yè)的規(guī)模差異很大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在比較大的差異，再加之建筑領域的總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術管理。目前的總分包的體制下，施工技術管理就是工程的總包單位的技術管理，即通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種對接的緊密度是比較差的，受到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術，使工程造成較大的經(jīng)濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企
6、業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。2、房屋建筑施工制度體系存在漏洞7由于房屋建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關的國家標準，無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，不按照標準實施工作。在人員的分配上，沒有很好地將專業(yè)技術人員和技術崗位對接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進行施工技術的責任劃分，出現(xiàn)一個流程多人負責或者是一個環(huán)節(jié)無人負責的現(xiàn)象，又或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷，他們沒有建立任何的施工制度體系，即便按照制度的要求來執(zhí)行也不能滿足工程建設的需要。部分單位不能按照房屋建筑施工技術管理的要
7、求對一線員工進行技術的培訓，缺少操作規(guī)程以及安全教育，再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員本身的水平限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。三、加強房屋建筑的施工管理1、優(yōu)化現(xiàn)場管理遵循的基本原則優(yōu)化施工現(xiàn)場管理要遵循經(jīng)濟化原則、科學化原則、生產(chǎn)化原則等三個基本原則。經(jīng)濟化原則要求工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益并重；科學化原則要求施工作業(yè)安排科學、合理，確保工程高效順利進行；生產(chǎn)化原則要求施工水平達到標準、規(guī)范化生產(chǎn)，以提高管理效益和生產(chǎn)效率。2、健全房屋建筑施工技術的管理制度房屋建筑企業(yè)要從本
8、企業(yè)實際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實際的施工技術管理制度，以及確立關鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導書，讓一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。在制定的過程中，具體的有以下這幾方面：（1）在施工前，應該熟悉工程的設計圖及相關會審制度，同時應及時與設計人員進行相互的交流，明確其設計目標。然后，按照工程設計編制相應的施工流程及安排相應的施工人員。7（2）在施工的過程中，還應加強施工人員的施工技術培訓，使其在施工過程中能
