試論經(jīng)濟的質(zhì)量管理

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1、試論經(jīng)濟的質(zhì)量管理“21世紀是質(zhì)量的世紀”，面對經(jīng)濟全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，實施經(jīng)濟的質(zhì)量管理，實現(xiàn)卓越績效，成為眾多企業(yè)越來越關(guān)注的問題。本文擬從幾個方面來探討在當前鋼鐵企業(yè)內(nèi)部如何組織實施經(jīng)濟的質(zhì)量管理，以謀求提質(zhì)增效。一、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部組織實施經(jīng)濟的質(zhì)量管理的必耍性在質(zhì)量管理的發(fā)展史上，企業(yè)實施質(zhì)量管理最初是作為事后把關(guān)的一種檢驗手段，防止不合格品非預期流入市場，是一種保護消費者利益的行為。而対企業(yè)自身而言，這種方式并非一種增值的過程，不但沒有什么經(jīng)濟效益，反而要增加大量的檢驗成本的投入。隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，形成的質(zhì)量損失也越來越巨大，有報道我國每年的質(zhì)量損失約為

2、3000億元，特別是我國鋼鐵工業(yè)，發(fā)展參差不齊，在當前的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，遇到的問題也就更加突出。企業(yè)十分需要借助經(jīng)濟的質(zhì)量管理方法、手段的運用，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，降低消耗。二、當前部分企業(yè)質(zhì)量管理中存在的影響經(jīng)濟質(zhì)量的表現(xiàn)1、部分企業(yè)中員工的質(zhì)量意識不強，對質(zhì)量與經(jīng)濟的Z間關(guān)系認識不夠，影響到企業(yè)開展經(jīng)濟的質(zhì)量管理。由于質(zhì)量管理在80年代初期才由國外引入我國，部分企業(yè)沒有及時深入的組織好員工培訓工作，積極跟蹤學習先進的管理方法，出現(xiàn)了對質(zhì)量管理工作的認識不到位，企業(yè)中対現(xiàn)代質(zhì)量管理思想、理念認識和理解不夠，對科學的、現(xiàn)代質(zhì)量管理方法缺乏了解，開展經(jīng)濟的質(zhì)

3、量管理就不可能實現(xiàn)；在有的企業(yè)的質(zhì)量管理工作僅為少數(shù)人的專利，這與“全員參與”的質(zhì)量管理思想背道相離，難于有效開展經(jīng)濟的質(zhì)量管理。2、傳統(tǒng)的管理方式的落后，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如，我們所熟知的鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法對鋼和鋼材是以“批”或“爐”為單位進行管理，管理的重點是每爐或每批鋼的成分、性能等質(zhì)量特性，而隨著鋼鐵產(chǎn)業(yè)的升級換代，煉鋼工序連鑄化的實現(xiàn),“批”與“批”、“爐”與“爐”Z間沒有了明顯的分界線，如何保證鑄坯尤其是連澆部分鑄坯的質(zhì)量，成了質(zhì)量管理工作值得研究的?題，也成為影響產(chǎn)品質(zhì)量和減少產(chǎn)生質(zhì)量異議，質(zhì)量損失的關(guān)鍵。3、生產(chǎn)經(jīng)營屮管理方式的粗放性，對企業(yè)成本的影響。伴隨著

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部分企業(yè)管理方式?jīng)]有太多的創(chuàng)新，現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營管理中的粗放手段，對企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)的多面成本產(chǎn)生影響，不能實現(xiàn)經(jīng)濟的生產(chǎn)和市場效益的最大化。比如，對建筑鋼材而言，用戶使用時所關(guān)心的是產(chǎn)品的力學性能，而鋼鐵企業(yè)調(diào)整力學性能的主要手段是控制鋼屮碳元素和合金元素的含量，而合金的增加必然使成本上升。通過對大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析研究發(fā)現(xiàn)，建筑鋼材力學性能除受鋼中碳和合金元素影響外，還與所生產(chǎn)的規(guī)格有很大關(guān)系。同樣的成分，小規(guī)格鋼材的強度比大規(guī)格的高。為此，建立了按生產(chǎn)規(guī)格對應(yīng)安排鋼坯等一系列管理制度，通過優(yōu)化鋼坯資源配置，達到確保質(zhì)量、節(jié)約成木的目的。因此，只要通過認真分析，細化生產(chǎn)經(jīng)

5、營中管理方式，對于組織經(jīng)濟的生產(chǎn)意義重大，同時也是可行的。通過改變傳統(tǒng)的共性化管理為針對性很強的個性化管理，冇機解決了產(chǎn)甜質(zhì)量特殊與普遍的問題，不僅對影響產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)因素實施了管理，而且對偶然的因素也進行了管理，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。三、企業(yè)實施經(jīng)濟的質(zhì)量管理的思考和建議（一）、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識，為實施以優(yōu)化資源配置為基礎(chǔ)的經(jīng)濟質(zhì)量管理創(chuàng)造條件。實施資源的優(yōu)化配置將對一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式和管理模式造成沖擊，對內(nèi)部生產(chǎn)控制水平的要求提高了，對生產(chǎn)管理部門在資源的調(diào)配、平衡上的難度增加了，對產(chǎn)品判定和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的管理加強了，各種粗放的管理模式逐步被精細的管理模式所替代，但換來的是產(chǎn)品在市場上

6、的暢銷，是社會對企業(yè)的認可，是企業(yè)的長遠效益。因此，以優(yōu)化資源配置為基礎(chǔ)的經(jīng)濟質(zhì)量管理的做法真正體現(xiàn)了管理出效益的思想，需要在企業(yè)中牢固樹立。（二）、制定科學合理的優(yōu)化資源配置的方案。實施資源的優(yōu)化配置，首先要明確“優(yōu)化”的具體要求，即制定科學合理的優(yōu)化資源配置的方案。對鋼材產(chǎn)品而言，就是要找出不同的成分應(yīng)該制定一個什么樣的工藝控制管理要求，才能使鋼材性能達到規(guī)定或最佳的使用要求。為此，技術(shù)部門通過收集、匯總、整理熱軋帶肋鋼筋一定樣本量的各種規(guī)格、成分、性能數(shù)據(jù)，運用回歸分析方法進行回歸分析，得出鋼坯成分與性能和壓縮比之間的冋歸方程式，通過顯著性檢驗，證明了鋼筋性能與鋼坯成分和鋼筋壓縮比之

7、間存在相關(guān)關(guān)系。據(jù)此回歸方程制定出不同成分范圍的鋼坯所對應(yīng)的工藝控制（如確定成分與軋制規(guī)格的對應(yīng)要求等）和管理要求，明確鋼坯資源“優(yōu)化”的具體內(nèi)容。（三）、組織實施以優(yōu)化資源配置為基礎(chǔ)的經(jīng)濟質(zhì)量管理。1、實施鋼坯定向使用制度。根據(jù)不同成分范用的鋼坯所對應(yīng)的工藝控制和管理要求，因軋制小規(guī)格鋼材產(chǎn)品所需的碳、硅、猛含量比軋制大規(guī)格的相對低一些，因此，當生產(chǎn)用于軋制小規(guī)格鋼材的鋼坯時，煉鋼在進行鋼水脫氧和合金化操作時，就可以適