淺談對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

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1、淺談對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)摘要：當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式發(fā)生著根木變化，也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)出創(chuàng)新戰(zhàn)、速度戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)的全面競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)創(chuàng)新管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，高科技推動(dòng)著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。石油鉆井公司同樣如此，計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等的廣泛應(yīng)用，對(duì)鉆井企業(yè)的“產(chǎn)品”安全、節(jié)能、機(jī)器設(shè)備操作、工況狀態(tài)、故障自診斷進(jìn)行控制和報(bào)警，這種智能化設(shè)備大大提高了作業(yè)效率和安全性能。所以，創(chuàng)新管理是企業(yè)賴以生存發(fā)展的支撐。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；發(fā)展中圖分類號(hào):F426.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-8631(2012)09-0070

2、-01一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供求狀況的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化、管理信息化步伐的加快，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理開(kāi)始經(jīng)丿力新的變革，其發(fā)展趨勢(shì)可以歸納為以下幾個(gè)方面：(-)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的需耍。企業(yè)管理的對(duì)象不再是傳統(tǒng)的財(cái)、物，而重點(diǎn)在人、有知識(shí)的人。山于知識(shí)具有較高創(chuàng)造性，因而對(duì)于知識(shí)的開(kāi)發(fā)和管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)的應(yīng)用則是企業(yè)管理中的重中之重。（二）創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。“以產(chǎn)定銷”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，信息化為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、國(guó)際化提供了生產(chǎn)力基礎(chǔ)。企業(yè)的牛存必將是全球范圍內(nèi)的

3、牛存，資金流通與商晶流通日趨市場(chǎng)化、全球化。這些變化既給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，乂給企業(yè)帶來(lái)了更高的要求與殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。（三）創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的需要。管理要合理組織生產(chǎn)力，同時(shí)又要不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)今我國(guó)企業(yè)正處于生產(chǎn)力大發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系大變革的環(huán)境之中，處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變之中。耍提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營(yíng)上來(lái)，即山“總量增長(zhǎng)型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變。二、管理創(chuàng)新能必須具備的基本條件（-）創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式。這是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。心智模式是指由于過(guò)去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值觀等形成的基本固定的思維認(rèn)

4、識(shí)方式和行為習(xí)慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí);二是具有較好的文化素質(zhì)和價(jià)值觀。（-）創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)。管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應(yīng)具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力；必要能力包扌舌將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項(xiàng)能力；增效能力則是控制協(xié)調(diào)加快進(jìn)展的各項(xiàng)能力。（三）企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件?，F(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等。管理創(chuàng)新往往是在基礎(chǔ)管理較好的基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生

5、，因?yàn)榛A(chǔ)管理好可提供許多必要的準(zhǔn)確的信息、資料、規(guī)則，這本身冇助于管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。（四）企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識(shí),能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍有關(guān)。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快，而不好的氛圍則可能導(dǎo)致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。（五）管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)之所以要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合木企業(yè)的資源以完成木企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國(guó)的特點(diǎn)。在當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)中，短期內(nèi)中國(guó)大部分企業(yè)的實(shí)力比西方企業(yè)弱，如果以剛對(duì)剛則會(huì)失敗,若以太極

6、拳的方式以柔克剛，則可能是中國(guó)企業(yè)走向世界的最佳方略。中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮以“情、理、法”為一體的屮國(guó)式管理制度的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容（一）創(chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的追求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)管理必須要觀念上創(chuàng)新，以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思維變革傳統(tǒng)的工業(yè)化的管理?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的核心是預(yù)算，預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的，工作計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算而訂的。對(duì)企業(yè)員工的考核，應(yīng)充分體現(xiàn)員工意思，突出“以人為本”。而要做到這一點(diǎn)，首先要建立適宜員工施展才華的環(huán)境，員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，績(jī)效管理出發(fā)點(diǎn)必須要站在實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏基礎(chǔ)上。拓展員工成才通道足績(jī)

7、效管理成功的前題，營(yíng)造員工“干一行、愛(ài)一行”的氛圍，搭建“愛(ài)一行，干一行”的環(huán)境，力求人盡其才。(-)創(chuàng)新管理制度。新經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，改變和影響著人們的生活。企業(yè)的管理思想、管理方法、管理手段，也必須不斷創(chuàng)新。對(duì)我們國(guó)有企業(yè)而言，要在突出加強(qiáng)管理、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化紀(jì)律和制度約朿的基礎(chǔ)上，突出和重視以人為本的管理思想，突出有個(gè)性的人在管理中的作用，從而激勵(lì)和開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，為員工創(chuàng)造信任和激勵(lì)的環(huán)境，培養(yǎng)員工的使命感、責(zé)任感和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步?；阢@井公司井隊(duì)分散，他們經(jīng)常有“天高皇帝遠(yuǎn)的幻想”。為使每一個(gè)井隊(duì)的管理都不失控，并能較好的