淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

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1、淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施【摘要】項(xiàng)目管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是公司深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著近年來我國建筑市場不斷開放，建筑行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這都要求加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理。本文結(jié)合自己工作實(shí)際對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)冃管理中存在的問題進(jìn)行了深入的探討，并提出了加強(qiáng)和改進(jìn)的措施以供同行參考?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；存在問題；措施近年來，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項(xiàng)冃管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。我國建筑工程項(xiàng)H管理雖然取得了一定的成績，但管理方面問題仍然不少，特別是近階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面問題在社會

2、上造成諸多不良影響。所以在工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置健全的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。由于建筑工程項(xiàng)目是一次性的，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效率的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)日目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。1、工程項(xiàng)目管理存在的問題1?1、法律法規(guī)不健全盡管我國已經(jīng)有了項(xiàng)冃管理相關(guān)法律、規(guī)章制度，但仍然沒有一個在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)準(zhǔn)則，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)抓緊修訂各類項(xiàng)H管理制度和與之配套的規(guī)定，盡快

3、完善項(xiàng)冃經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)利益機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和項(xiàng)目成本責(zé)任制等合理而冇效的項(xiàng)目管理制度。1?2、管理模式不合理我國建筑丁程項(xiàng)目管理模式繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法（其中大型國企和央企在這一點(diǎn)上尤為明顯），違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。1?3、責(zé)任人分配不明確目前我國項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角，項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化，表現(xiàn)為有的是項(xiàng)冃籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個單位

4、一幫人，運(yùn)營還貸又是另一個單位的一幫人。1.4、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低由于我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，我國項(xiàng)目管理研究會也僅是一個二級學(xué)會，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬件環(huán)境落后，而且目前我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定等原因，導(dǎo)致我國項(xiàng)0管理人員素質(zhì)普遍偏低。2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施2.1、提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和索質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面還要注重對

5、項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識,懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作2.2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制現(xiàn)在的工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還

6、必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制。做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位,產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)R的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。2.3、控制工程項(xiàng)目質(zhì)量作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹信譽(yù)，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭創(chuàng)

7、優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面，層層發(fā)動，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目開工前，編制工程管理目標(biāo)計(jì)劃，其內(nèi)容是質(zhì)量等級、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組長一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立項(xiàng)目管理班子，明確各口的質(zhì)量職責(zé)，在職工中廣泛宣傳，層層發(fā)動，形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。施工中根據(jù)開工前所訂的冃標(biāo)管理計(jì)劃，対創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)行定責(zé)任人、定措施、定獎罰責(zé)任制，將目標(biāo)分解落實(shí)到每個職工、每道工序

8、，確保創(chuàng)優(yōu)日標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程的關(guān)鍵部位（如基礎(chǔ)、鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等）必須由公司、項(xiàng)目部兩級質(zhì)檢人員先期進(jìn)行初檢，符合驗(yàn)收條件，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方報(bào)質(zhì)檢站，設(shè)計(jì)部