淺談如何加強(qiáng)市政施工的質(zhì)量管理

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1、淺談如何加強(qiáng)市政施工的質(zhì)量管理摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)市政工程的發(fā)展，使得人們的生活質(zhì)量有所提高。同時(shí)，我國(guó)城鎮(zhèn)化步伐不斷地加快，這又給市政工程帶來(lái)了新的考驗(yàn)。一旦市政工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給人們的生活帶來(lái)不便，致使人們的生活質(zhì)量下降，因此,市政工程施工質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。本文將主要分析一下市政施工質(zhì)量管理屮存在的問(wèn)題以及改善措施。關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；強(qiáng)化措施中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，人們的生活水平不斷的提高，人們對(duì)基礎(chǔ)建筑的安全系數(shù)的要求也不斷的提高，因此，政府要想滿足人們?nèi)找孀兓男枨?，就要不斷的提?/p>

2、市政建筑的質(zhì)量，讓市政建筑符合的質(zhì)量現(xiàn)代人們的要求。但是，市政建筑質(zhì)量的好與壞，主要取決于建筑質(zhì)量的管理情況。所以，在一個(gè)市政項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)候，相關(guān)部門就要做好建筑施工的質(zhì)量管理計(jì)劃，在施工的時(shí)候更應(yīng)該認(rèn)真履行，盡最大努力建設(shè)出高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施，便于人們更好的生活。淺析我國(guó)市政建筑的質(zhì)量管理現(xiàn)狀以往的時(shí)候，我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)都掌握在官僚手中。那些官僚為了能夠謀取暴利，總是偷工減料，克扣工人工資，對(duì)建筑的安全管路更是得過(guò)且過(guò)。這種現(xiàn)象一直到新中國(guó)的時(shí)候才有所改善。新中國(guó)成立后，市政建筑井軍突起，同時(shí)政府也開(kāi)始注重市政建筑的質(zhì)量，開(kāi)始不斷的出臺(tái)完善相關(guān)法律政策，并確立了“安全第一”的建筑方

3、針。極大程度的改善了我國(guó)市政建筑質(zhì)量管理的亂、差的情況。真正的市政建筑高潮期是近幾年，大面積的市政基礎(chǔ)建筑涌現(xiàn)出來(lái)，但是在這些建筑的背后，卻是質(zhì)量事故的頻繁發(fā)生。雖然相關(guān)部門也開(kāi)始注重了質(zhì)量管理，但是質(zhì)量事故的發(fā)生率依然居高不下，歸根結(jié)底還是市政建筑質(zhì)量管理不到位。市政建筑質(zhì)量管理主要存在的問(wèn)題剖析實(shí)際的市政建筑施工生產(chǎn)過(guò)程屮，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的存在，致使市政工程質(zhì)量很難提高，下面，我們就來(lái)具體分析一下這些經(jīng)常出現(xiàn)的施工質(zhì)量管理問(wèn)題。2、1缺乏完善的質(zhì)量管理體系市政工程大多數(shù)都是由政府出資，然后由施工單位承包建設(shè)的。因此，政府一般都會(huì)再把項(xiàng)目承包出去以后，就基本

4、上不會(huì)過(guò)問(wèn)了。更別說(shuō)制定什么質(zhì)量管理體系了。雖然說(shuō)，施工單位會(huì)制定質(zhì)量管理體系，但是，由于政府對(duì)于丁程項(xiàng)目的漠不關(guān)心，致使，施工單位放松警惕，對(duì)于質(zhì)量管理工作不能盡心盡力，很難創(chuàng)建出完善的量管理體系。下面，我們來(lái)具體分析一下原因：技術(shù)方面:在實(shí)施質(zhì)量管理的過(guò)程中，很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，沒(méi)冇選用電腦技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)給予記錄與分析;人員方面：目前，在很多施工設(shè)計(jì)建設(shè)隊(duì)伍中的人員尚未樹(shù)立科學(xué)、合理的質(zhì)量管理理念。一部分建設(shè)人員不但在專業(yè)技術(shù)方面具有的能力較低，同時(shí)也具有較低的個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，尚未對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任愈識(shí)；市場(chǎng)方面：因?yàn)樨κ芬约绑w制的原因，造成中國(guó)市政工程建設(shè)

5、市場(chǎng)還存在諸多缺陷與不足。2、2市政項(xiàng)冃施工單位對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不夠目前，一些市政項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人大多數(shù)都是上了年紀(jì)的，他們腦袋里會(huì)有一套固有理念，很難改變，不能跟上時(shí)代的要求，對(duì)于質(zhì)量管理的重視度不夠，認(rèn)為那些東西都是形式，沒(méi)有使用價(jià)值。這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致，忸然，大部分市政項(xiàng)目的施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和安全管理制度都U經(jīng)建立完畢，但在實(shí)際的生產(chǎn)工作中這些規(guī)章制度和流程都沒(méi)冇得以貫徹落實(shí)且流于形式。整個(gè)承包單位存在著重效益輕安全的思想,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系不健全，缺乏自我約束機(jī)制，質(zhì)量管理責(zé)任未具體落實(shí)到人，管理人員數(shù)量缺少且素質(zhì)不高，安全生產(chǎn)投入不足，安全檢查流于

6、形式，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，安全防護(hù)措施不到位，自我管理制度措施不落實(shí)。最終致使市政建筑質(zhì)量低下，難以滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求。2、3質(zhì)量管理水平落后很多市政工程承包公司，都是擁有一定歷史的，總會(huì)有自己的一套施工質(zhì)量管理體系，但是管理者卻不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量管理系統(tǒng)的缺陷，致使公司的質(zhì)量管理水平過(guò)于落后。目前，我國(guó)一些資歷等級(jí)較高的建筑企業(yè)已轉(zhuǎn)變成管理型的企業(yè)，這些企業(yè)內(nèi)部沒(méi)冇相應(yīng)的勞務(wù)施工隊(duì)伍。在工程中標(biāo)后，他們就會(huì)把相關(guān)工程分包給相關(guān)的專業(yè)隊(duì)仮，現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有少數(shù)為本公司人員，以承包代管理，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題缺乏有效的監(jiān)督。同時(shí)，在很多施工單位的質(zhì)量管理工作中,存

7、在過(guò)于側(cè)重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于注重安全檢查這種單一手段，而沒(méi)有從預(yù)防的和度出發(fā)，沒(méi)有從消除安全隱患的源頭入手加強(qiáng)安全管理，難以有效地預(yù)防各類隨機(jī)事故的發(fā)生。3、提高市政工程質(zhì)量措施分析2、1強(qiáng)化市政工程施工單位的質(zhì)量意識(shí)要想從根本上加強(qiáng)市政工程施工管理，那么就要從思想意識(shí)上入手。首先，強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)法人和主管質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)和教育，讓施工單位的主要領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)于施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，更加深刻的理解質(zhì)量管理的方針、政策，讓他們