淺談如何加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

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1、淺談如何加強(qiáng)施工質(zhì)量管理摘要：工程的施工質(zhì)量關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益。而質(zhì)量管理又是保證工程質(zhì)量的重要前提之一，它貫穿于質(zhì)量形成的全過程。本文就一個企業(yè)如何加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，分別從以人為本,強(qiáng)化質(zhì)量意識；完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)過程控制；加強(qiáng)QC小組的改進(jìn)性及創(chuàng)新三個方面進(jìn)行了闡述?！　￡P(guān)鍵詞：質(zhì)量管理過程控制改進(jìn)與創(chuàng)新　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)的質(zhì)量更是與施工企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，沒有質(zhì)量就沒有信譽(yù)。沒有信譽(yù)就沒有市場，因此一個企業(yè)要想在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須樹立全新的科學(xué)質(zhì)量觀，加強(qiáng)質(zhì)

2、量管理。那么如何加強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量管理呢？本人認(rèn)為最有效的方法是建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系并保持其秩序有效的運(yùn)行。本文就如何加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理談?wù)勛砸训囊恍┛捶?。　　一、以人為本，?qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理　　施工質(zhì)量是確保企業(yè)生存的生命線。同時又是企業(yè)向縱深發(fā)展的基礎(chǔ)。廣大干部職工要充分認(rèn)識到工程質(zhì)量管理在施工企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。全面質(zhì)量管理的首要任務(wù)就是開展對企業(yè)職工的質(zhì)量觀的教育和全面質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，使企業(yè)職工進(jìn)一步掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、目的和方法，樹立質(zhì)量意識。在市場競爭日趨激烈的形勢下，沒有質(zhì)量就沒

3、有效益，經(jīng)濟(jì)利益必須服從工程質(zhì)量。一流的產(chǎn)品質(zhì)量，是具有高度質(zhì)量意識的職工用優(yōu)良的工作質(zhì)量創(chuàng)造出來的，而職工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量是依靠長期有效的質(zhì)量教育培養(yǎng)造就出來的。那么這就需要我們的企業(yè)要采用多種形式，加大宣傳質(zhì)量管理力度，認(rèn)真宣傳工程質(zhì)量管理的重要性和必要性。通過各種方式的培訓(xùn)，包括對各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量培訓(xùn)教育，對專業(yè)人員的重點(diǎn)培訓(xùn)和專業(yè)管理教育，優(yōu)選施工人員，加強(qiáng)質(zhì)量教育，同時通過精神和物質(zhì)的激勵，提高所有參加工程項(xiàng)目施工的管理人員、操作人員、服務(wù)人員的素質(zhì)。建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。使全員的質(zhì)量意識得到提高，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部及職工正

4、確理解質(zhì)量、市場、效益三者之間的關(guān)系，明白用戶才是產(chǎn)品質(zhì)量的最終檢驗(yàn)者，使質(zhì)量意識深入到每個基層、每個人，讓職工腦海中時刻繃緊質(zhì)量這根弦，使保證質(zhì)量成為自覺行為?！　《⑼晟破髽I(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建設(shè)，通過過程控制強(qiáng)化質(zhì)量管理?！　〗⒔∪|(zhì)量管理體系是提高工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。所謂質(zhì)量管理體系就是指在質(zhì)量管理方面指揮和控制組織的管理體系，也就是企業(yè)為保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責(zé)有權(quán)、相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)的有機(jī)整體。而企業(yè)的質(zhì)量管理是由管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、檢驗(yàn)分析改

5、進(jìn)等多個程序組成的整體，是質(zhì)量管理的核心，它的運(yùn)行必須滿足于內(nèi)部質(zhì)量管理的需要這個前提。所以企業(yè)首先要成立完整的質(zhì)量管理體系，同時落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎懲。僅僅有了完善的管理體系和制度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要看其實(shí)施情況。為保證質(zhì)量管理體系文件的有效運(yùn)行，企業(yè)必須具備相應(yīng)的組織、制度、措施、經(jīng)濟(jì)獎懲機(jī)制作保證，否則質(zhì)量管理將成為一句空話。企業(yè)要通過采用適當(dāng)方法對質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，目的是證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所計(jì)劃結(jié)果的能力，評價(jià)過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。由此看來，要保證質(zhì)量，最重要的是要做好過程的實(shí)施與控制。工程項(xiàng)目施工

6、是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。施工過程控制是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。為了保證施工的質(zhì)量，首先得有組織保證，項(xiàng)目部要成立專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的質(zhì)檢部門，配備專門的質(zhì)檢人員，施工過程中要堅(jiān)持班組、施工隊(duì)自檢、初檢和由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)終檢的“三檢制”。還要經(jīng)常進(jìn)行一系列得培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、材料和環(huán)境等因素進(jìn)行控制。另外施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、

7、檢測和檢測技術(shù)等。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，要精益求精，確保工程質(zhì)量。與此同時，我們還要以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)依存于顧客，因此組織應(yīng)當(dāng)了解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客期望。我們還要通過顧客滿意度測評及回訪制度，及時收集和處理顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建意，在以后的施工中及時改進(jìn)存在的問題?！　∪?、建立QC小組，加強(qiáng)QC小組的改進(jìn)性及創(chuàng)新。　　QC小組是企業(yè)職工參與全面

8、質(zhì)量管理，特別是質(zhì)量改進(jìn)活動的一種重要的組織形式之一，尤其是在目前市場競爭加劇的情況下，利用QC小組活動這種有效的組織形式，積極實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動，提高企業(yè)的經(jīng)營績效，已經(jīng)成為企業(yè)管理層的普遍認(rèn)識。QC小組要