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《淺談施工總承包現(xiàn)場管理策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談施工總承包現(xiàn)場管理策暁摘要：自改革開放以來，我國建筑行業(yè)一直走在改革的前沿，同時也越來越受到人們的重視，因此，對于提高工程質(zhì)量、保證安全等方面是施工企業(yè)面臨的一大重要課題。本文就目前建筑施工總承包現(xiàn)場管理中存在的一些問題進行闡述，提出了施工總承包現(xiàn)場管理的一些建議，以便對行內(nèi)的實際工程提供一些參考意見。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策中圖分類號：TU198文獻標識碼：A隨著物質(zhì)文明的不斷發(fā)展，城市化的步伐也日益在加快，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂是遍地開花，但同時也加快了建筑施工企業(yè)之間的激烈競爭。而對于施工企業(yè)來說，保證工程質(zhì)量的同時，還要有效地控制施工成木，這
2、在市場的競爭是非常重要的。要實現(xiàn)以上目標，就要施工總承包現(xiàn)場管理采取合理的措施，避免目前建筑施工管理中存在的一些問題。1施工總承包現(xiàn)場管理存在的主要問題1.1管理模式與現(xiàn)實需要存在差異施工總承包現(xiàn)場管理對技術(shù)耍求非常嚴謹，既需耍理論知識做基礎(chǔ)乂需要實踐經(jīng)驗來發(fā)展。在不同的項目管理模式下，對技術(shù)管理的要求也不一致，在D-B總承包模式、建設(shè)工程總承包模式、BOT模式中對企業(yè)的要求就極高，施工企業(yè)不僅要做施工階段的技術(shù)管理工作，還需要負責(zé)項目的設(shè)計、規(guī)劃工作，如果企業(yè)沒有對應(yīng)的部門去從事這項工作根本就無法進行項目管理。建筑施工行業(yè)比較特殊，建筑的類型、樣式也繁多，
3、規(guī)模要求也不同，受天氣影響較大，這些在生產(chǎn)過程屮都需要加強管理，從而保證施工正常有序地進行，而目前除了一些特大型施工企業(yè)集團具備完善管理能力外，絕大多數(shù)建筑施丁企業(yè)都沒有做到。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑有從功能化向藝術(shù)化發(fā)展的趨勢，智能化、信息化的程度越來越高，需要大量的知識和技術(shù)儲備。另一方面各種高、尖、難的項H越來越多，新材料、新設(shè)備層出不窮，新技術(shù)、新工藝的使用也越來越頻繁。這也使得施工管理更顯重耍。1.2管理力度與施工要求并不匹配當前，工程項目的監(jiān)督管理對于建筑企業(yè)是一個復(fù)雜的難題，而不同模式的并行又加劇了這種局面，這主要是由于不同模式對項H控制的要求
4、與建筑施工企業(yè)對項目控制的需求不一致引起的，如果對項目監(jiān)管不力，一旦出現(xiàn)偏差，將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至未來的存亡。加上工程施工的具有流動性、施工周期性長、施工現(xiàn)場離公司較遠等原因,企業(yè)對于現(xiàn)場的監(jiān)管比較空難，致使對施工現(xiàn)場不能實時監(jiān)控。再者由于項H的信息量比較大，對于每一個方面的信息的學(xué)握，企業(yè)很難做到在第一時間獲取準確的信息，目前大部分施工企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入甚少，在監(jiān)管外地項目上往往難以作出決策。因此，對于目前的狀況，企業(yè)對項目的控制力正逐步降低，監(jiān)控的力度、手段和效果都有限，在單一模式下使用都困難，更別論適應(yīng)多模式并行的市場環(huán)境了。
5、1.3經(jīng)營體制存在與時代脫節(jié)的地方對于不同模式的適應(yīng)問題方面，各種管理模式對于施工企業(yè)的經(jīng)營體制的要求是不同的，從理論上來說，建筑工程的總承包模式、D-B模式、BOT模式順應(yīng)了我國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。而對于施工工程指揮部模式仍處在計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物，工程招投標模式也仍然帶有計劃經(jīng)濟下的影子，對于這些反而是落后于我國的建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，施工企業(yè)獨立的法人自主權(quán)和平等的市場地位無法落實。其次，把責(zé)任和風(fēng)險基本完全推給了施工企業(yè)，只留給施工企業(yè)在施工階段中的價格競爭，從而進一步降低了企業(yè)效益，削弱了建筑施工企業(yè)發(fā)展的能力。2施工
6、總承包現(xiàn)場管理的對策2.1優(yōu)化施工承包企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)隨著近幾年信息通信技術(shù)的飛速發(fā)展，使得在知識傳播方面也大大加速，時間的壓力要求作出快速反應(yīng)和決策以保持企業(yè)的競爭力。對于建筑施工企業(yè)，不同的管理模式對項日的工期、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面要求也各不相同，很多工作都需要企業(yè)和項目部共同做出決策，傳統(tǒng)的等級制會嚴重影響這種反應(yīng)和決策，只有通過扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的管理模式才能適應(yīng)這種迅猛變化的局面。世界上并不存在一種最好的萬能的管理模式，只有最適合的才是最好的，所以企業(yè)在實施前要根據(jù)自身的狀況進行管理，在實施后也要根據(jù)實施的效果去進行修正，在實施管理過程中我們應(yīng)做到，建立清晰
7、的權(quán)責(zé)和規(guī)范的流程；形成良好的溝通I辦作文化；建立順暢的信息交流平臺。2.2改變施工承包企業(yè)的經(jīng)營理念建筑業(yè)經(jīng)過長期的市場培育，建筑施工企業(yè)已從計劃經(jīng)濟單一的生產(chǎn)管理模式向生產(chǎn)和經(jīng)營管理并重的模式轉(zhuǎn)變。但同時由于建筑市場上的激烈競爭，目前大部分企業(yè)依然是舉步艱難，這其屮雖然是由于國內(nèi)建筑市場比較落后的管理模式造成的，但對于企業(yè)而言，企業(yè)不能奢累這種現(xiàn)象在短時期內(nèi)能得到改觀，只有從自身出發(fā)，提高自己的綜合實力，尋找適合自己的發(fā)展之路。由于每個企業(yè)自身狀況并不相同，我們不可能找到一種適應(yīng)所有建筑施工企業(yè)的固定模式，但我們可以從這兩個方面試著進行改進。首先，轉(zhuǎn)變傳
8、統(tǒng)經(jīng)營理念，按照企業(yè)自身發(fā)展狀況，選擇最適合自己的經(jīng)
