淺談現(xiàn)代民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

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1、淺談現(xiàn)代民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它在解決社會(huì)就業(yè)，增加國家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支持國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中管理上還存在著諸多問題，除少數(shù)大型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征外，大多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不夠科學(xué)規(guī)范，存在許多普遍性的問題，在一定程度上已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。本文針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀對其中存在的共性問題進(jìn)行簡要分析，提出一些改進(jìn)的意見

2、供有關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對策1、當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的共性問題現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差異，財(cái)務(wù)管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大，成為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用，但卻是許多民營企業(yè)的軟肋。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，盡管許多民營企業(yè)也具備較強(qiáng)的競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也不錯(cuò),但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因就是整體的財(cái)務(wù)管理水平落后，財(cái)務(wù)管理制度不健全、行為不規(guī)范，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)

3、管理混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。(1)民營企業(yè)管理者管理觀念落后陳舊，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)由于歷史的原因，我國的民營企業(yè)中，大多尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理不規(guī)范，中小企業(yè)大多是以家庭經(jīng)營、合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來的，相當(dāng)一部分選擇有限責(zé)任公司組織形式，這類企業(yè)在建設(shè)初期就以情義代替規(guī)章制度，形成家族式的經(jīng)營管理模式，文化素質(zhì)整體不高，大部分民營企業(yè)主缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理理念，往往以親信主導(dǎo)財(cái)政大權(quán)，實(shí)質(zhì)為管財(cái)、守財(cái)；素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管

4、理者,又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象，企業(yè)的發(fā)展、壯大完全依靠過硬的生產(chǎn)技術(shù)和艱難的銷售行為，付出與收益嚴(yán)重不配比，這些因素漸漸使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用，從而在一定程度上制約或限制了企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理理論和方法，不制訂相應(yīng)的規(guī)章制度或者有制度而不嚴(yán)格執(zhí)行，以人治為根本，致使財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、體制不協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制制度不健全，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”上，會(huì)計(jì)核算極不規(guī)范。更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專

5、業(yè)素質(zhì),大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象，管理職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成管理混亂無序、暗箱操作盛行、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理流于形式、形同虛設(shè)而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力喪失，具有先進(jìn)管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人不能融入企業(yè)，工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性不高，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大,在投資方面無可靠、可用的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支撐，致使企業(yè)投資失誤陷入經(jīng)營困境，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落

6、。(1)籌資渠道狹窄，融資能力不足，資金嚴(yán)重不足，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)不但要能充分利用好內(nèi)部資金來源，還要能有效地從外部融入資金，充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用是企業(yè)快速成長、發(fā)展壯大的關(guān)鍵。我國的民營企業(yè)，其資金主要來自于自身的積累，金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例非常小，目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占銀行信貸總額的8%左右，民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問題。首先，我國民營企業(yè)發(fā)展比較混亂，各種企業(yè)良莠不齊,商業(yè)欺詐、坑蒙拐騙、違約等行為時(shí)有發(fā)生，歇業(yè)倒閉的頻

7、率也比較快，存續(xù)發(fā)展的民營企業(yè)負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，自身財(cái)務(wù)管理、核算不夠規(guī)范、財(cái)務(wù)管理透明度差，企業(yè)不注重資信建設(shè)，這些都使銀行對民營企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)增大，社會(huì)也逐漸形成了對民營企業(yè)的偏見，造成了民營企業(yè)和銀行之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，企業(yè)資信往往達(dá)不到金融機(jī)構(gòu)的信貸標(biāo)準(zhǔn)。其次，在民營企業(yè)直接融資方面，證券市場準(zhǔn)入門檻高，我國資本市場還很不完善，大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)難以通過直接融資渠道來獲得資金，從股權(quán)融資來看，作為企業(yè)發(fā)行股票上市的唯一市場，滬深交易所設(shè)置了很高的門檻，絕非一般中小企業(yè)能問津，這種發(fā)展

8、向中小企業(yè)融資的資本市場方案，實(shí)際上只能解決部分的高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的科技型企業(yè)的融資問題。最后，抵押和擔(dān)保是金融機(jī)構(gòu)在信息不對稱情況下降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。不能滿足抵押或擔(dān)保要求也是民營企業(yè)不能獲得銀行貸款最常見的原因。由于我國民營企業(yè)規(guī)模較小，中小型民營企業(yè)缺乏足夠的抵押能力，有些民營企業(yè)在特殊的成長背景下，土地、廠房、設(shè)備等產(chǎn)權(quán)不全，即使有一定的資產(chǎn)規(guī)模