班組管理制度章程

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1、班組管理制度章程一、主產(chǎn)管理1、牛產(chǎn)管理1）在生產(chǎn)管理中，班組成員耍服從班組長的安排和調(diào)配。2）積極無條件的完成分廠下達的各項任務(wù)，并保質(zhì)保量按吋交貨。3）在交接班吋，各登記本上要記錄明確有無界常情況，按時交接記錄和口頭交接相結(jié)合，做到準(zhǔn)確無謀。4）遇到冇事、生病必須提前向班組長請假，以便更好的調(diào)配人員。5）每月底由班組長核對考勤，對初次無故缺勤，隨意不來的給予批評教冇，同時班組長必須及時安排生產(chǎn)人員，對重范、摟教不改、惡意缺勤者，給了曠工或送回人力資源部。6）班組氏根據(jù)工作需要與分廠配介冇權(quán)對班組生產(chǎn)設(shè)備人員給予暫時調(diào)配。2、設(shè)備保養(yǎng)當(dāng)班人員1）按照保養(yǎng)

2、的規(guī)定對設(shè)備進行保養(yǎng)。接班Z前必須檢查設(shè)備是否完好，螺絲螺帽有無松動，齒輪各軸承和萬向連接處是否有潤滑油。2）每臺機按設(shè)備要求對各部位進行加汕與潤滑的同時必須對電器開關(guān)、按鍵、巾車、設(shè)備、緊停裝置是否完好的檢杏。3）對設(shè)備表面、收線表面、操作臺等各允許擦洗的部位進行認真的擦洗，確保設(shè)備保持良好的衛(wèi)生狀態(tài)。4）當(dāng)班人員每天應(yīng)該做到交接無疏漏，準(zhǔn)確無謀方可下班。5）對不負責(zé)任隨意提前下班，乂無交接記錄或交接不明確者班組采取及時招回木人當(dāng)面交清并對其人嚴(yán)重警告，若再次發(fā)生類似事情給予取消當(dāng)天工時收入并通知分廠進行曠工或事假處理。3、6S管理1）按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)條

3、例進行操作，當(dāng)班生產(chǎn)者應(yīng)該在本班內(nèi)做好半成品線“丁”字形或“一I字形擺放，對各輔助設(shè)備如：風(fēng)扇、斷線鉗、廢線桶等應(yīng)該定置歸位。2）保持設(shè)備和地面衛(wèi)牛清潔的同時必須要檢查好廢線桶內(nèi)有無雜物，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該及時撿出，并及時分離處理。3）各工具和盤具要定位、定置擺放整齊，特別對成品線的擺放必須整齊并排成“一”字形。4）對設(shè)備周邊地面的標(biāo)簽、煙頭、線頭等雜物應(yīng)該及時清理方町交接。5）遇到無任務(wù)或設(shè)備維修等沒人實施吋，班組長應(yīng)該及吋安排好隔避周邊或通知本人做到位。6）對不遵守6S管理制度實施行為班組長將不定期進行檢査，發(fā)現(xiàn)一次問題給了警告并要求當(dāng)班人員做到合格為止;再次發(fā)

4、現(xiàn)以上類似悄況將采取嚴(yán)厲警告并取消當(dāng)天工時的20%作為班組棊金。4、勞動紀(jì)律1）每班必須按照公司勞動紀(jì)律的各項要求去認真履行，嚴(yán)禁無故缺勤，有事必須提前請假。2）上班必須穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁穿托鞋短褲、衣服不扌II敞開，以免出現(xiàn)意外。3）各班人員在上班期間，不得脫崗聚在一起看書報、玩手機、打瞌睡和在機臺旁邊吸煙。4）每班不得長吋間坐和臥，吃飯應(yīng)該不停機在機臺邊吃。5）班組長對每天的考勤加以檢杏，對無故缺勤，有事擅H不來者，班組將及時通報分廠并安排補足人員，同時扣除木人木月一天的平均工時。5、安全生產(chǎn)管理1）每班必須按照安全生產(chǎn)操作堆積嚴(yán)格進行生產(chǎn)。2）勞保

5、用品穿戴整齊，不違反操作規(guī)程強行開機，在安全基礎(chǔ)上進行牛產(chǎn)。3）接班時對冇毛病設(shè)備必須要排除，電路電氣必須完好無誤，吊具應(yīng)該檢查開關(guān)的靈敏度。4）對上班人員必須時常給了捉醒安全操作的重要性，從而達到安全牛產(chǎn)的要求。5）班組員工必須做到“三級”教育合格，讓每個員工都能知曉安全無小事的基本常識。6）對嚴(yán)重違反操作規(guī)程，不穿戴好勞保用品，酒后操作，生產(chǎn)小睡覺等-?切違反安全生產(chǎn)的人員一律給予反退車間，另行安排。7）安全是第一牛產(chǎn)力，沒有了安全就沒有了一切，有安全才有一切。二、指標(biāo)管理1、廢線控制：首先動員全組人員，要冇主人翁精神，提高個人生產(chǎn)技能水平，做到勤儉節(jié)

6、材，減少廢線損失，教育新員工提高節(jié)材降耗意識，發(fā)現(xiàn)人為原因造成的廢線，視情節(jié)是否嚴(yán)重情況將扣罰個人當(dāng)月一犬的平均工時，其至取消當(dāng)月工時。四個班的班長加強每個班的檢查工作，經(jīng)常檢查廢線。2、質(zhì)量控制：本著誰出質(zhì)量問題，誰負責(zé)的原則，按照廠部規(guī)定扣款到個人，并對其木人采取再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)的處罰，同吋造成的廢線由個人承擔(dān)30%的重量。如出現(xiàn)壓角線截面太小，到其他班組處理，按每盤3（）元扣款。3、出線率控制：嚴(yán)格按照分廠考核的99.7%的方案控制，遇到銅桿問題超標(biāo)必須立記得向有關(guān)人員反應(yīng)。若正常情況下出現(xiàn)出線率未達標(biāo)，木班組將采取暫扌II全組當(dāng)月一天平均工時，做為督促

7、下月達標(biāo)的動力。下月出線達標(biāo)將返還-天平均工時。4、庫存管理控制：對每個機臺的每位員工要求在刀底前必須盡量處理完木機臺周圍的底線及復(fù)繞線，減少庫存的積壓及資金占用。三、其他班務(wù)管理1、節(jié)超費用分配、分擔(dān)辦法：節(jié)超屬各班各機臺員工共同協(xié)作的結(jié)果，給予生產(chǎn)者平均分配。對于明知超截面又繼續(xù)生產(chǎn)不給予調(diào)整的不得分配，同吋承擔(dān)一切后果。2、SUPEX-COMO活動1）SUPEX-COMO活動要求全員參加。發(fā)布SUPEX-COMO要求除上班人員外，其余組員必須參加。2）要求全員必須了解和執(zhí)行SUPEX-COMO活動。3）對無故不參加活動的人員將給了批評教育，使Z能夠充

8、分融入班組活動中去。3、評優(yōu)評先推薦辦法：堅決貫徹公司和分廠的每一