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1、電廠點檢定修制研究【摘要】點檢定修制是以點檢為核心，協(xié)調(diào)全員對設備全過程進行動態(tài)管理的一種新型設備管理體制，本文介紹了點檢定修制在某發(fā)電廠的實際應用情況和一些具體的措施，真正地把點檢定修制的管理模式做好、做實、做順，針對實行點檢定修過程小出現(xiàn)的問題，通過落實責任制的考核來提高點檢員的待遇，提出了加大點檢定修培訓力度，不斷提高點檢隊伍的索質(zhì)和水平，適應點檢隊伍不斷擴大的需要，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力?！娟P(guān)鍵詞】點檢定修制;設備管理;人員培訓點檢是以點檢員為核心，對設備進行動態(tài)管理的一種設備管理休制。點檢定修制的內(nèi)涵充分體
2、現(xiàn)了現(xiàn)代化的設備管理理論和方法，它不僅是一套科學有序、職責明確的設備管理理論體系，還是一套發(fā)屯企業(yè)生產(chǎn)管理的標準體系。它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進的特點和特性。點檢定修制適用于大型化、高度自動化、技術(shù)密集型企業(yè)的設備管理。推行點檢是組織體制建設的過程和標準化建設的過程，就是要強調(diào)設備管理工作的定量化、規(guī)范化、標準化。木文以某發(fā)電廠為例，進行具體分析。該廠成立了設備部等5個職能職權(quán)部,負責機組主輔設備運行、維護、設備管理、文明生產(chǎn)等工作，按照點檢定修制的要求，設備部就設立了電氣點檢、鍋爐點檢、汽機點檢、綜合點檢和自
3、動化點檢專業(yè)，點檢員每年平等參與點檢崗位競爭上崗，并進行定期輪換，通過貫徹執(zhí)行點檢定修制，開展設備劣化分析、預防性檢修、設備優(yōu)化與診斷等工作，及時預防事故發(fā)生和擴大，提高了設備健康水平，減少停機吋間，延長設備壽命，真正提高了技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量，降低了生產(chǎn)費用降低維修費用。一、點檢定修制的管理體系設備部是生產(chǎn)設備管理、技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和檢修費用管理部門，是發(fā)電廠生產(chǎn)設備管理的職權(quán)部門，全面負責以提高設備健康水平、安全文明水平和經(jīng)濟水平為口的的設備管理工作，對發(fā)電設備選型、安裝、改造、報廢等負終身管理責任。1.設備部的主要
4、職能設備管理部門主要從定修計劃編審、定修準備、組織施工、協(xié)調(diào)管理、定修質(zhì)量控制等方面開展工作，監(jiān)督點檢定修工作。要制定檢修策略改進檢修組織結(jié)構(gòu)、提高工作流程效率。同時要使設備運行狀況做到可控、在控，才能防止設備的“過度維修"或者“欠維修"，提高設備運行的可靠性，降低設備故障率，進而減少設備的維護檢修費用。再根據(jù)點檢員的“狀態(tài)檢測二在實際工作過程中進行確認，結(jié)合設備在生產(chǎn)中的重要程度，及時采用不同的定修策略，需要嚴格按照點檢定修的核心技術(shù)標準對檢修的整個過程進行管理。當檢修工作結(jié)束后，依照設備點檢定修的設備技術(shù)標準進
5、行驗收，從而達到設備動態(tài)零缺陷的目標。1.落實點檢定修責任制在推行點檢定修吋，一直在強調(diào)要設備到人，就是為了落實責任制。通過定方法、定標準等一系列工作流程，科學地進行設備維護檢修，這就與傳統(tǒng)的設備管理模式有了木質(zhì)的區(qū)別。電廠成熟的管理經(jīng)驗就是堅持“四不放過二堅持“兩票三制"、“二十五項反措”等基礎(chǔ)管理制度，管理的核心就是落實責任制，然而,實踐的結(jié)果表明，“成也責任制、敗也責任制”，關(guān)鍵就是要看是否真正地將責任落實到位。保證設備安全穩(wěn)定運行就是設備部的事，是點檢員的事，如果設備發(fā)生事故，領(lǐng)導要求事故調(diào)查責任，首先曲點
6、檢員、點檢長、運行專責工程師、副總工程師、設備部長去調(diào)查，因為這些人是設備管理的主體，安監(jiān)部負責監(jiān)督，所以責任一定要界分清楚。3?點檢定修管理信息系統(tǒng)現(xiàn)在應用的設備管理信息系統(tǒng)主要有D7i系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)和點檢管理系統(tǒng)（包括系統(tǒng)管理軟件和現(xiàn)場點檢儀），開發(fā)了生產(chǎn)支持系統(tǒng)等。整個系統(tǒng)通過軟碩件的功能實現(xiàn)管理工作和現(xiàn)場工作有機結(jié)合，達到點檢工作標準化、規(guī)范化、信息化的口的。這也是點檢定修方法的一個內(nèi)容，以信息平臺建設來體現(xiàn)設備管理和點檢工作的成果，設備點檢成果必須要冇平臺，要能夠反映出設備、系統(tǒng)從設計、安裝到退役、報廢
7、的全部周期的狀況。生產(chǎn)管理要建立以運行集控、設備點檢定修為核心的生產(chǎn)管理模式，即點檢、檢修、監(jiān)督三方分離的原則。其次要建立以點檢定修為核心的設備管理模式，包括以點檢定修為主要內(nèi)容的技術(shù)、安全、設備監(jiān)督模式。點檢定修制的最終目的是要做到及時發(fā)現(xiàn)故障、及時診斷、及時修復。維修人員的技術(shù)水平耍不斷提高,適應技術(shù)發(fā)展的需要。二、提升點檢定修制效率的舉措本文從兩個角度考慮提升點檢定修制效率，第一提高點檢人員的積極性，第二點檢儀器的精密性。最主耍的述是捉高點檢人員的積極性，對職務沒冇上升空間的點檢員出臺了首席專家管理、對所有點
8、檢員毎年實施點檢崗位競爭上崗辦法、設立安全點檢及設備可靠性績效獎金等等。1.出臺首席專家管理辦法為了進一步拓寬人才成長通道，激勵個人愿景發(fā)展空間，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，建造一支專業(yè)技術(shù)帶頭人隊伍，為員工崗位成才、建功立業(yè)搭建了專屬通道，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，首席專家首次當選后，在聘用期間享受比木崗位高一個崗位層次的薪酬待遇;年度評比達到優(yōu)秀的繼續(xù)
