資源描述：
《煤炭集團跨區(qū)域管控模式的探索與實踐》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、煤炭集團跨區(qū)域管控模式的探索與實踐【摘要】在煤炭市場競爭越來越激烈的情況下，許多大型煤炭集團開始進行跨區(qū)域的管控，以使資源實現(xiàn)最人化、最優(yōu)化的配置。文章針對煤炭集團跨區(qū)域管控，提出實行跨區(qū)域管控的方式與原則，在相應(yīng)的原則下，提出煤炭集團進行跨區(qū)域管控的內(nèi)容和做法，并探討在跨區(qū)域集團管控之下煤炭企業(yè)取得的效果，期望通過實行跨區(qū)域的集團管控，提升煤炭企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】煤炭集團；跨區(qū)域管控模式；煤炭市場；煤炭資源隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，大型的煤炭集團進行跨區(qū)域經(jīng)營成為煤炭企業(yè)尋求發(fā)展的大趨勢。進行跨區(qū)域經(jīng)
2、營使得許多資源面臨枯竭的礦區(qū)能夠更好地尋求資源最優(yōu)化配置的機遇。煤炭集團的跨區(qū)域經(jīng)營離不開集團的跨區(qū)域管控。從目前來看，煤炭集I才I進行跨區(qū)域發(fā)展中的兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作等都對集團跨區(qū)域管控提出更高的要求，要求做好權(quán)力的收與放、效率和風(fēng)險的制衡、組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)的協(xié)調(diào)工作。FI前，不少煤炭集團在対其他煤礦進行兼并重組后，發(fā)揮集團本部成熟的管理經(jīng)驗，對了煤礦進行跨區(qū)域管控，打造出標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化礦井，逐步實現(xiàn)跨區(qū)域的發(fā)展目標(biāo)。一、跨區(qū)域集團管控遵循的方式和原則煤炭企業(yè)進行跨區(qū)域發(fā)展時，會將一定的進入模式作為該企業(yè)的戰(zhàn)
3、略決策，依據(jù)企業(yè)股權(quán)的承包、托管、占股份比例和合資模式等實行管控。子煤礦企業(yè)目前面臨擴建，資源不能得到合理的利用與整合，企業(yè)的競爭力也不強的現(xiàn)狀，但對于煤炭集團本部來說，體制和機構(gòu)健全，管理經(jīng)驗也非常豐富，所以在進行跨區(qū)域集團管控時應(yīng)遵循以下原則：(-)組織管理分配要符合總體戰(zhàn)略方向和管理水平，管理架構(gòu)設(shè)計要兼顧權(quán)責(zé)明晰和資源共享不同企業(yè)在進行跨區(qū)域生產(chǎn)發(fā)展時放權(quán)程度會存在差別，有的采用集權(quán)模式，有的則采用分權(quán)模式。集權(quán)模式需要集團本部冇完善的職能部門與業(yè)務(wù)部門，管理流程應(yīng)明確合理，能夠?qū)ν馐〉拿旱V發(fā)展環(huán)節(jié)進行準(zhǔn)確的把
4、握。集團本部與子煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠支撐相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任。子煤礦企業(yè)需配備一定的操作人員來保障項FI的正常運行，對于專業(yè)性較強的工作冇集團本部和專業(yè)化公司進行操作。集團化管理能夠使各個子煤炭企業(yè)和后續(xù)維護等實現(xiàn)資源共享。對于集團木部來說，每個部門會對多個項目同時運營，且運營模式基本相同。(-)管理流程要一體化并JL簡明高效管理流程應(yīng)符合單位的管理模式，集團管理模式強調(diào)正確流程產(chǎn)生正確的結(jié)果。煤炭企業(yè)的組織體制和活動等要實現(xiàn)上下一體化。子煤炭企業(yè)的活動與行為須服從并服務(wù)于集I才I木部的總體戰(zhàn)略，減少管理層次，實行扁平
5、化的管理結(jié)構(gòu),避免信息被阻隔,確保企業(yè)的制度、信息等能夠暢通于整個煤炭企業(yè)內(nèi)。信息渠道的暢通是進行跨區(qū)域管控的潤滑劑，應(yīng)保證信息的及時和準(zhǔn)確，從而確保決策的準(zhǔn)確性。從跨區(qū)域管控來說，煤炭集團的本部企業(yè)和子煤礦企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)視頻作為傳遞信息的載體，通過網(wǎng)絡(luò)視頻更加快捷方便地進行遠程會議并展開實時性的討論，對于出現(xiàn)的緊急情況也能實現(xiàn)及時有效的指揮調(diào)度等。同時在集團木部和子煤礦企業(yè)實行統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)制度，通過運用統(tǒng)一的財務(wù)軟件來保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性，從而保障信息傳遞的暢通性。(三)考核體系應(yīng)與管理模式相符合，具備科學(xué)性
6、和權(quán)威性對煤炭企業(yè)進行規(guī)劃年度預(yù)算和考核業(yè)績目標(biāo)時要與企業(yè)內(nèi)總體的戰(zhàn)略走向和管理模式相符合，建立起科學(xué)合理的績效考核體系，促進煤炭集團的管理與發(fā)展。另外，依據(jù)煤炭集團總體發(fā)展戰(zhàn)略對子煤礦企業(yè)進行戰(zhàn)略定位，并與職權(quán)體系、績效考核體系等結(jié)合，進行逐層分解和落實，明確各崗位的權(quán)責(zé)和崗位要求，以此為基礎(chǔ)進行考核體系的制定，確保能對各個部門和單位實行公平的考核。二、集因管控的主要內(nèi)容和做法(-)橫向管理方面1?健全規(guī)章制度，明確工作流程。從煤炭集團進行跨區(qū)域管控模式入手，建立健全煤炭企業(yè)所需的各項規(guī)章制度、規(guī)范方法等。對經(jīng)營、安
7、全、預(yù)算、財務(wù)等各方面的規(guī)圧加以完善，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營屮能夠冇法可依、有章可循。同時落實好工作流程書的下達和反饋工作，確保集I才1本部各個職能部門能夠更好地進行部署工作的安排，提高工作的質(zhì)量和效率。2?復(fù)制并創(chuàng)新企業(yè)文化。煤炭集團本部通過多年的發(fā)展，形成了科學(xué)的經(jīng)營理念與企業(yè)文化。在跨區(qū)域管控中可以把木部的企業(yè)文化、安全教育管理等復(fù)制到子煤礦企業(yè)。通過優(yōu)秀文化的直接傳遞，再結(jié)合自身情況進行創(chuàng)新，來提高子煤礦企業(yè)的管理能力，減少不必要的摸索過程。3?提供對口支持。從集團本部內(nèi)選出采掘、經(jīng)營、安全等各方面的優(yōu)秀人才輸送到
8、子煤礦企業(yè)相關(guān)部門，同時在礦機的設(shè)計、機械設(shè)備的選擇和煤礦改建方案等方面給予對口支持，幫助子煤礦企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，確保整個煤炭集團實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。4.進行聯(lián)合考核。從集團本部中任命子煤礦的負責(zé)人，進行聯(lián)合辦公,實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，成立聯(lián)合考核的辦公室，經(jīng)營管理部門、人力資源部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門、安監(jiān)部門等人員作為聯(lián)合考核辦公室的成
