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《爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料范文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料范文積極創(chuàng)建&ldquo；工人先鋒號&rdquo；,打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在2007年緊密結(jié)合局、分公司開展的&ldquo；三基&rdquo；工作,以創(chuàng)&ldquo；一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組&rdquo；為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成瞭&lclquo；比、學(xué)、趕、幫、超&rdquo；的良好氛圍,提升瞭完井測試行業(yè)管理水平，提高瞭完井測試質(zhì)量和時效，保證瞭安全生產(chǎn)，打造瞭和諧
2、完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成瞭中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。一、基本情況:完井測試行業(yè)管理管理組隸屬於完井測試中心完井監(jiān)測隊,班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名,黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先後組織對庫一井、dlk3井、atl井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集瞭大量詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累瞭豐富
3、的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司&ldquo；創(chuàng)新創(chuàng)效&rdquo；三等獎。特別是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，（其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉛機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以&
4、ldquo；充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉛研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組&rdquo:為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測試中心&ldquo；12231&rdquo；X作思路,在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成瞭各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。二、2007年開展工作的主要事跡：（一）、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ)
5、，開拓創(chuàng)新、紮實工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標(biāo)邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立瞭建工立業(yè)的堅定信念。2007年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行瞭行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順瞭現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，
6、保證瞭現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有瞭更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計後，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計，到達施工現(xiàn)場後，依據(jù)族工設(shè)計，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握瞭現(xiàn)場的實際情況，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保瞭施工連貫有序，排除瞭施工可能帶來的隱患。（二）、明確責(zé)任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。崗位與落實目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂瞭《目標(biāo)責(zé)任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任書分解到個人，簽定細致的目標(biāo)責(zé)
7、任書，組織全組人員對目標(biāo)責(zé)任書進行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革後，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)瞭《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。為把原油上產(chǎn)工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組通過抓&ldquo；執(zhí)行力&rdquo；建設(shè)來推動原油上產(chǎn)工作，為實現(xiàn)2007年完井監(jiān)測隊工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定瞭堅
8、實的基礎(chǔ)。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與，上下交流，使之&ldquo；盡善盡美&rdquo；o堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴(yán)把設(shè)計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測試作業(yè)按規(guī)
