資源描述:
《爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料范文》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料范文積極創(chuàng)建“工人先鋒號”,打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在2007年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成瞭&lclquo;比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,提升瞭完井測試行業(yè)管理水平,提高瞭完井測試質(zhì)量和時效,保證瞭安全生產(chǎn),打造瞭和諧
2、完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力,圓滿完成瞭中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。一、基本情況:完井測試行業(yè)管理管理組隸屬於完井測試中心完井監(jiān)測隊,班組現(xiàn)有員工29人,其中職工10名,外聘技術(shù)管理人員19名,黨員4人,大專及以上學(xué)歷的27人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先後組織對庫一井、dlk3井、atl井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集瞭大量詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,積累瞭豐富
3、的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號,2006年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。特別是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉛機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次,測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份,完成資料匯總79份。該組以&
4、ldquo;充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛本職、鉛研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組&rdquo:為目標(biāo),緊緊圍繞完井測試中心“12231”X作思路,在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成瞭各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。二、2007年開展工作的主要事跡:(一)、統(tǒng)一思想,認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開,歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ)
5、,開拓創(chuàng)新、紮實工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標(biāo)邁進。每一位完井測試班組的成員,充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢,強化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹立瞭建工立業(yè)的堅定信念。2007年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進行完井施工作業(yè),全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點進行瞭行管的職能轉(zhuǎn)變,推出行管管理日報,行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調(diào),在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織,理順瞭現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系,
6、保證瞭現(xiàn)場施工正常有序開展,這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有瞭更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計後,能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計,到達施工現(xiàn)場後,依據(jù)族工設(shè)計,對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底,掌握瞭現(xiàn)場的實際情況,及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明,從而確保瞭施工連貫有序,排除瞭施工可能帶來的隱患。(二)、明確責(zé)任,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé),提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。崗位與落實目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂瞭《目標(biāo)責(zé)任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成,完成綜合考核目標(biāo),把目標(biāo)責(zé)任書分解到個人,簽定細致的目標(biāo)責(zé)
7、任書,組織全組人員對目標(biāo)責(zé)任書進行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),從點滴做起,從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革後,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作,針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)瞭《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù),提高現(xiàn)場管理水平。為把原油上產(chǎn)工作落到實處,完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動原油上產(chǎn)工作,為實現(xiàn)2007年完井監(jiān)測隊工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定瞭堅
8、實的基礎(chǔ)。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”o堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會,嚴(yán)把設(shè)計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé),保證完井測試作業(yè)按規(guī)