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《談新形勢下調(diào)動員工積極性的方法與策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、談新形勢下調(diào)動員工積極性的方法與策略［關(guān)鍵詞］激發(fā);員工;積極性一、現(xiàn)代企業(yè)中員工積極性的重要性員工的積極性作為企業(yè)的經(jīng)營要素，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客］要求。員工是構(gòu)成企業(yè)的第一個經(jīng)營要素。企業(yè)中的員工作為一個要素參與企業(yè)經(jīng)營，是企業(yè)不可缺少的。也就是說沒有員工的參與企業(yè)不僅一事無成，甚至可以說，根本不能成為企業(yè)。但是，企業(yè)的員工作為企業(yè)中的一個要素，可以以多種姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中?？梢砸詳骋暤」?、處處給管理者制造麻煩的狀態(tài)出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中；可以以消極被動、隻管完成任務(wù)不管企業(yè)如何的狀態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)各項活動中；也可以以積
2、極主動，不僅努力完成自己的任務(wù)，而且千方百計地為企業(yè)排憂解難的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)各種工作中。員工上述種種不同的狀態(tài)，顯然對企業(yè)的影響是不同的。這就告訴我們，僅僅把企業(yè)中的員工作為經(jīng)營要素去發(fā)揮作用是不夠的，而要把員工的積極性也作為經(jīng)營要素去加以運用和開發(fā)，才能真正發(fā)揮員工的這一要素的作用(-)員工的積極性是一個獨立的經(jīng)營要素隻有把員工的積極性視為是一個獨立的經(jīng)營要素，才能促使企業(yè)的管理者真正重視人的作用，把以人為本的管理落到實處(%1)員工的積極性要素是最富潛力的經(jīng)營要素如前所述的諸如資金、設(shè)備、信息等經(jīng)營要素盡管對企業(yè)都是十分重要的，
3、企業(yè)也必須重視發(fā)揮其作用。但是，這些要素作用的發(fā)揮畢竟是有限度的，當(dāng)它們的作用發(fā)揮到極限時，就無法使其發(fā)揮更大的作用瞭（三）員工積極性要素是投資最小的經(jīng)營要素調(diào)動、激發(fā)員工積極性雖然需要一定的物質(zhì)的、精神上的投入，但一般地來說，要比改善其他經(jīng)營要素的投入要小。而且，其他經(jīng)營要素都有時限性，隻能在一定時限內(nèi)發(fā)揮作用，如果超過瞭這個時限就會失去作用，若使其發(fā)揮更大作用就要再投入。而員工積極性要素發(fā)揮作用是沒有時限的，隻要有瞭積極性，什麼時候都會去努力做好工作。因此，從長遠來看，員工積極性要素是投資最小的經(jīng)營要素（四）員工積極性是促進企業(yè)
4、改革與發(fā)展的內(nèi)動力積極性即上進性，表現(xiàn)在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的努力向上的進取精神。員工的積極性是促進企業(yè)改革與發(fā)展的巨大內(nèi)動力，從某種意義上說，積極性就是生產(chǎn)力，積極性就是凝聚力。調(diào)動員工積極性的重點是做好員工的工作，員工是企業(yè)的主體，作為企業(yè)管理者要做好深入細致的工作，努力為員工辦實事，開展“凝聚力工程”，有效地調(diào)動員工積極性，把員工中蘊藏著的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、激勵好、保護好二、影響員工積極性的主要因素（-）分配問題!1!員工認為“分配不合理”影響積極性，主要有兩方面原因：一是宏觀上社會分配不公，二是企業(yè)內(nèi)部分配機制滯後於市
5、場經(jīng)濟的發(fā)展。這種“滯後”主要來自兩方面的制約：(1)觀念滯後的制約。在分配機制改革方面，觀念滯後是很大的障礙，即幹部認為，企業(yè)員工總體收入水平不高，再拉大分配差距，不忍心；技能差、工作效率低的員工認為，幾十年幹下來瞭，現(xiàn)在要拉大分配差距，不甘心；一些生產(chǎn)、技術(shù)骨幹認為,拉大差距雖能多一些錢，但因此得罪一些人，影響周圍員工關(guān)系(2)基礎(chǔ)管理薄弱的制約。要合理拉開差距，就有賴於科學(xué)的基礎(chǔ)管理，如果管理薄弱就不能對員工付出勞動的質(zhì)和量進行準確評估，分配制度改革也就很難深入(二)創(chuàng)造有利於員工施展才華的環(huán)境和氛圍問題隨著市場經(jīng)濟的逐步完善
6、，市場競爭日益激烈，一個產(chǎn)品不可能一成不變，長盛不衰。企業(yè)要摸準市場脈搏，踏準市場節(jié)拍，才能生存發(fā)展。計劃經(jīng)濟下“一招鮮，吃遍天”的觀念今天已不適應(yīng)瞭，這就要求員工要一專多能，要精一門，會二門，學(xué)三門,換一個工作照樣能幹，而眼下企業(yè)中的多面手卻不多。所以說創(chuàng)造有利於員工施展才華和氛圍是影響員工積極性的一個重要因(三)領(lǐng)導(dǎo)幹部的作風(fēng)建設(shè)問題領(lǐng)導(dǎo)幹部工作作風(fēng)問題主要表現(xiàn)在三個方面：一是市場經(jīng)濟使領(lǐng)導(dǎo)倍感壓力，為瞭企業(yè)的生存發(fā)展，他們把大部分精力撲在市場上找任務(wù)、爭訂單，與計劃經(jīng)濟條件下領(lǐng)導(dǎo)不愁任務(wù)，隻要一心撲在基層、班組抓落實相比，顯然
7、深入生產(chǎn)第一線的時間要少得多；二是企業(yè)作為獨立法人對外交往多瞭，如領(lǐng)導(dǎo)幹部不註意深入群眾，則員工與領(lǐng)導(dǎo)見面的時間更少瞭；三是員工對領(lǐng)導(dǎo)要求更高瞭，碰到困難在希望物質(zhì)資助的同時，也希望思想交流,感情融通三、新形勢下員工積極性的幾個新特點(%1)在強調(diào)物質(zhì)利益的同時，更註重自身價值的體現(xiàn)過去，我們往往提倡的是不分時空的無私奉獻，並把它視為中華民族的傳統(tǒng)美德，還可能是提拔幹部的一個考核指標，其實,這是極不科學(xué)的，這是一種典型的違背人性動力的思維模式。人首先是利益動物，沒有利益的驅(qū)使，他是不可能去做一件完全對自己無利的事情。在市場經(jīng)濟條件下
8、，物質(zhì)利益對員工的積極性起著舉足輕重的作用，這已被越來越多的人認同。分配問題是影響員工積極性的首位因素，但隨著市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，員工越來越註重自身價值的體現(xiàn)，這是一個新的特點(1)物質(zhì)利益對調(diào)動積極性魅力依舊。生存需要是人類最
