[精品]淺談建筑施工中的質(zhì)量管理措施

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1、淺談建筑施工中的質(zhì)量管理措施淺談建筑施工中的質(zhì)量管理措施【摘要】建筑工程的質(zhì)量與人們的生活、工作息息相關(guān)，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。為了充分保障建筑施工質(zhì)量，就應(yīng)加強質(zhì)量管理工作。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗簡單的分析了建筑施工中的質(zhì)量管理措施，望能對同行的施工提供一定的參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；措施中圖分類號:TU761文獻標識碼：A建筑施工質(zhì)量管理是施工單位工作管理的重耍部分，其貫徹于整個建筑施工。施工質(zhì)量管理通常包括事前管理、事中管理及事后管理等，本文針對上述三個方面進行簡單的探討。1?施工前質(zhì)量

2、管理分析1.1構(gòu)建完善的項0管理部門建筑工程項B包含許多管理人員。管理人員是整個工程或工序的執(zhí)行者，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。目前一些施工單位對于技術(shù)人才的配置較為合理，但忽略了管理人員的配備，以致出現(xiàn)施工秩序混亂的情況。對數(shù)施工現(xiàn)場僅能看到一兩個施工管理人員，而這些管理人員大多不具備良好的專業(yè)水平，一旦發(fā)生施工故障，難以及時處理。1.2加強圖紙審核及技術(shù)交底工作建筑工程施工前，相關(guān)人員應(yīng)對施工圖紙進行審核，因為圖紙的科學性直接關(guān)系到工程施工，對工程的順利實施有重要意義。施工圖紙的設(shè)計應(yīng)結(jié)合建筑實際要求及

3、業(yè)主的需求進行考慮，圖紙屮應(yīng)對施工難、質(zhì)量標準等做好標記。施工前應(yīng)向施工人員進行技術(shù)交底工作，使員工心中有數(shù)。1.3加強施工組織方案的審查施工單位在設(shè)計好施工方案后，應(yīng)及時交由業(yè)主及監(jiān)理單位檢測，只有通過相關(guān)審查后，才能投入施工，但目前許多施工單位對施工組織方案的審查缺少重視，僅將方案復印一份便提交給監(jiān)理單位。施工組織方案應(yīng)準確展現(xiàn)建筑工程的實質(zhì)性內(nèi)容，便于質(zhì)量監(jiān)督人員了解工程程序［1］。2?施工中的質(zhì)量管理分析2.1加強原材料的監(jiān)督與管理施工材料是工程的根本，是實現(xiàn)建筑高質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此原材料的

4、優(yōu)劣直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量及性能。對此，施工單位應(yīng)高度重視建筑原材料的質(zhì)量管理。施工原材料的監(jiān)督與管理主?？蓮囊韵路矫嬷郑阂皇歉櫜少?。即在采購材料吋，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)與采購人員一同去市場選購，并通過工程試驗，選擇合理的施工材料，在多方確定后進行采購；二是跟蹤訂料。在大批量采購材料后，若缺少足夠的資金完成采購，則應(yīng)進行跟蹤訂料，這主要是為了保障材料的質(zhì)量，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象；三是現(xiàn)場驗收。在材料進場時，施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)派人做好驗收工作，若發(fā)現(xiàn)材料不合格應(yīng)堅決摒棄。2.2提高工序的監(jiān)

5、督與管理施工工序的質(zhì)量管理能夠有效的提高工程基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，基礎(chǔ)施工不到位，將引起后續(xù)施工不合理。如找平層垂直度不合理，貼面料吋將受到影響；地面不夠清潔，找平層易產(chǎn)生空鼓等。加強工序的控制管理，管理人員應(yīng)及吋對每H的施工部位進行跟蹤檢測。工序的質(zhì)量控制應(yīng)通過對工序局部檢查，進而判斷整個工序的質(zhì)量情況。為了進一步提高工序管理應(yīng)做到下列兒點「一是根據(jù)工藝流程進行施T,T藝流程是施T的操作規(guī)程，是保證工序質(zhì)量的要素，各崗位員工都應(yīng)嚴格執(zhí)行；二是控制工序活動條件的質(zhì)量，活動條件主要涵括施工操作人員、原材料、施

6、工設(shè)備、施工技術(shù)及施工環(huán)境等。只有合理的將活動條件進行控制，才能充分保障工序質(zhì)量的穩(wěn)定、止常；三是檢查工序活動效果。檢查工序質(zhì)量是否滿足標準，就應(yīng)檢測工序活動效果，對工序質(zhì)量情況進行綜合統(tǒng)計并分析，及時對質(zhì)量動態(tài)進行掌握，保證工序活動效果施T保持在規(guī)范要求內(nèi)；四是制定合理的質(zhì)量控制點，方便在一定條件及時期下，實施強化管理，保證工序在可控狀態(tài)下。在施工現(xiàn)場制定“預(yù)防為主”基本方針。施工工序?qū)τ谑┕べ|(zhì)量的控制有著重要作用，為了將工程質(zhì)量由竣T檢測轉(zhuǎn)向施T前控制，實現(xiàn)防治結(jié)合，進而對施工工序?qū)嵭腥娴馁|(zhì)量控

7、制［2］。2.3改善質(zhì)量管理的方法與措施建筑工程質(zhì)量管理最實用有效的方法就是現(xiàn)場跟蹤檢查，許多工程質(zhì)量問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的。相關(guān)管理人員應(yīng)保證腿勤、眼勤。勤下工地現(xiàn)場，認真實施檢查。在施工現(xiàn)場及吋察覺不足、隱患，使質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免事后返工，降低建筑成木。管理人員在施丁現(xiàn)場應(yīng)督促各崗位人員根據(jù)規(guī)范施T,對于一些重要項目采取抽樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及吋與施工人員一并研究處理，善于發(fā)現(xiàn)及處理問題。在建筑施工中，各個環(huán)節(jié)、工序都可能發(fā)生質(zhì)量問題，針對質(zhì)量問題不宜完全將問題責任推給施工人員

8、,應(yīng)妥善的進行處理降低施工人員的心理及精神壓力，幫助他分析事故的原因，及時糾正錯誤。另外管理人員還應(yīng)保證跟蹤到位、科學管理，進而提高建筑施工的質(zhì)量。2.4加強質(zhì)量驗收管理建筑工程的驗收應(yīng)嚴格施工圖紙、設(shè)計會審記錄、設(shè)計變更、修改通知等文件以及國家頒布的建筑驗收規(guī)范、校驗標準及施工合同為根據(jù)。工程驗收包括裝飾工程、隱蔽工程、單項工程及竣工驗收等，都應(yīng)合理的組織施工單位、設(shè)計師、建設(shè)單位及相關(guān)安檢部門等進行準確的驗收。在驗收過程中對于不合格的建筑，應(yīng)要求施工