[精品]淺談施工項目管理創(chuàng)新

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1、淺談施工項目管理創(chuàng)新淺談施工項目管理創(chuàng)新中圖分類號：TU71文獻標識碼：A1.現(xiàn)場施工技術問題。作為一個別墅工程項目，特別是其裝飾工程，施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這耍求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程,同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控

2、范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓,施工規(guī)范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，

3、從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度（現(xiàn)場每一道工序施工完畢由主工長驗收后，報質檢組驗收，然后進行下道工序），而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準（體現(xiàn)于技術交底中，以便各主管工長驗收時參照）,以確保工程質量。2.管理理念創(chuàng)新是項0管理創(chuàng)新的動力項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程

4、項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項0管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）冃標、時間（丁期）冃標、質量（包括安全）冃標和其它相關冃標。與項目管理學和關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統(tǒng)的組織機構和組織內的工作流程。乂如技術經濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜Z計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理

5、的創(chuàng)新。要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施T企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項丨I管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn),就必須加強項目管理,確

6、定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定冃標值時，不可能達到三個冃標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標吋都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。3.管理機制創(chuàng)新是項

7、目管理創(chuàng)新的前提項目管理機制是施工企業(yè)經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益。3.1實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新項冃管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新。3.2實現(xiàn)制度建設創(chuàng)新項目部是經濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經理與項目經理、企業(yè)職能部門與項目經理部的關系。項目經理

8、是企業(yè)經理在項目上的全權代表，代表企業(yè)對外履約。項冃經理與企業(yè)經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結構，科學界定企業(yè)管理與項冃管理的關系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術開發(fā)、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通