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《加強工程造價管理若干思路探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、加強工程造價管理若干思路探析摘要：隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，如何更好地加強對工程造價的控制與管理，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。如何有效地控制工程造價，并在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程造價，是建筑工程企業(yè)關(guān)注的焦點。本文結(jié)合筆者多年從業(yè)經(jīng)驗，分析了現(xiàn)階段工程造價管理中存在的主要問題，并就如何加強工程造價控制與管理提出了幾點建議，以期有利于造價管理水平的提高，為工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化實現(xiàn)提供保證。關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；策略；措施建議Abstract：WiththerapiddevelopmentofChin*sco
2、nstructionindustry,themarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce,howtobetterenhancethecontrolandmanagementoftheprojectcost,enhancetheeconomicefficiencyofenterprises,aswellaslong-termandstabledevelopmentofenterpriseshasimportantsignificance?Howtoeffectivelycontrolprojectcost,underthepr
3、emiseofensuringthequalityoftheprojectandminimizetheprojectcost,isthefocusofconstruetionenterprises.Inthispaper,theauthormanyyearsofexperience,analysisofthemainproblemsinthisstageofprojectcostmanagement,andputforwardsomesuggestionsonhowtostrengthenthecontrolandmanagementofprojectcost,inor
4、dertofavorraisingthelevelofcostmanagement,engineeringeconomicbenefitsrealizationguarantee.Keywords：projectcost；CostManagement；strategy；measuresrecommended中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2012)引言：工程造價管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，各企業(yè)必須要全面提升自身的綜合實力，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，企業(yè)必須要加強工程造價管理
5、水平，將工程造價控制與管理落實到工程全過程，切實降低工程的成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程造價管理的現(xiàn)狀及問題工程造價控制與管理是工程項目管理的一項重要內(nèi)容，它涉及范圍廣泛，對專業(yè)性要求較強。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，工程造價管理的問題日益凸顯，具體可以概括為以下幾個方面：其一，管理體系不完善，法律法規(guī)不健全現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分工程建筑企業(yè)尚未建立完善工程成本管理體系，各項管理規(guī)章制度尚未完善和貫徹落實，工程造價的管理作用并未得以真正發(fā)揮。此外，現(xiàn)階段，我國相關(guān)的法律法規(guī)也不夠健全，導(dǎo)致工程管理的依據(jù)不夠充分。其二，全過程造價控制與管理尚未得以全面落實目前，國內(nèi)大多
6、數(shù)企業(yè)在工程造價管理方面存在片面性，往往只重視工程竣工結(jié)算階段的造價控制與管理，對項目建設(shè)前期階段造價的控制與管理不夠重視，導(dǎo)致三超現(xiàn)象嚴(yán)重，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其三，市場主體行為不規(guī)范現(xiàn)階段，我國的投資體制還不夠完善，責(zé)任機制尚未健全，市場主體行為不規(guī)范，業(yè)主在建筑市場中居于主導(dǎo)地位,其行為直接影響著建筑市場能否規(guī)范運行。部分業(yè)主方的管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，不遵守相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，不嚴(yán)格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價，把自己的意愿強加于人，干擾了建筑市場的正常運轉(zhuǎn)，規(guī)范業(yè)主行為勢在必行。其四，中介機構(gòu)水平參差不齊隨著工程建設(shè)的飛速發(fā)展，從事工程造價咨詢、工
7、程量清單編制等工作的中介機構(gòu)發(fā)展迅速。但是相應(yīng)的管理制度尚未建立和完善，現(xiàn)有的法規(guī)對其行為等方面的規(guī)定也不完善，此外，由于管理不到位，市場準(zhǔn)入門檻較低，中介機構(gòu)的資格認(rèn)定和審批制度尚不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致從業(yè)機構(gòu)執(zhí)業(yè)水平參差不齊。這些都在一定程度上影響著工程造價管理水平的提升。加強工程造價控制與管理的措施綜上所述，現(xiàn)階段工程造價管理過程中還存在著許多問題，筆者建議從以下幾點入手予以改善，切實發(fā)揮管理的作用，有效控制成本投入，提升經(jīng)濟(jì)效益：完善工程造價管理體系建立和完善科學(xué)的管理體系是提升工程造價管理水平的重要保障，現(xiàn)階段，為了更好地發(fā)揮工程造價管
