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《淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理若干思路》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理若干思路張玲珊中國建筑第七工程局有限公司河南鄭州450000摘要：隨著建筑業(yè)水平不斷地發(fā)展，我國建筑市場競爭日漸激烈，市場利潤率普遍較低。嚴(yán)峻的生存環(huán)境下，為了保證經(jīng)濟(jì)效益最大化，建筑施工企業(yè)勢必要加強(qiáng)工程造價管理，力求降低施工成本，提高市場競爭力。木文就施工企業(yè)在項目建設(shè)各階段過程中如何加強(qiáng)工程造價管理進(jìn)行了粗淺的探討。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價管理；對策措施；成木管理1.施工企業(yè)造價管理概述施工企業(yè)的工程造價管理是一項融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)與一體的綜合性的系統(tǒng)工程，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)
2、及法律手段，將建設(shè)過程中所消耗的實際成木控制在計劃范圍內(nèi)，確保最大盈利。施工企業(yè)工程造價管理從工程投標(biāo)開始，直至整個項目竣工結(jié)算為止，貫穿于項目實施的全過程。在如今以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的競爭機(jī)制下，工程造價管理已越來越突顯其在施工企業(yè)管理中的重要地位。2.目前制約施工企業(yè)造價管理工作的主要原因分析1.1認(rèn)識不足，觀念有待轉(zhuǎn)變長期以來，計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的重技術(shù)、輕經(jīng)營的項目管理的觀念并未得到完全轉(zhuǎn)變。目前還存在很多不是經(jīng)營出牛的項目管理者在項目管理工作中，只負(fù)責(zé)牛產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度及安全，而忽視了最重要的工程造價管理工作，對能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益不能給予
3、足夠的認(rèn)識。1.2.報價決策機(jī)制缺乏科學(xué)性1）企業(yè)預(yù)算定額沒有編制，或者不健全，不完善。目前，工程量清單報價己成為工程投標(biāo)報價的主要方式，由于許多施工企業(yè)內(nèi)部定額尚不完善，大多投標(biāo)報價僅僅依據(jù)全國或省預(yù)算定額進(jìn)行編制，這種報價實質(zhì)仍是沿用了原來的定額計價模式，由于目前全國各省區(qū)定額普遍存在以“量”補(bǔ)“價”現(xiàn)象，許多子目并不能及吋反映現(xiàn)實生產(chǎn)水平，所以單純依據(jù)定額報價不是很科學(xué)合理。2）現(xiàn)場調(diào)查不深入，對招標(biāo)文件及施工圖紙等研究不透徹，報價依據(jù)不足。目前“競標(biāo)”已成為大多施工企業(yè)爭取業(yè)績的主要途徑，許多施工企業(yè)在報價階段并未深入踏勘現(xiàn)場，對項目周
4、邊環(huán)境調(diào)查不足，對設(shè)計方案能否進(jìn)行優(yōu)化心中無數(shù)，甚至對招標(biāo)文件及施工圖紙等研究不透徹，以至于施組方案不合理,報價不準(zhǔn)確，導(dǎo)致許多項目在中標(biāo)開工后實施困難，風(fēng)險估計不足。3）管理分工和職責(zé)關(guān)系不明確。首先在投標(biāo)階段普遍存在商務(wù)報價人員與技術(shù)方案編制人員溝通不足，各憑經(jīng)驗處理問題。在中標(biāo)后，普遍存在報價人員忽視了對該中標(biāo)工程合同的交底工作，導(dǎo)致項目管理人員對計價原則、進(jìn)度款、甲供料等認(rèn)識不清，管理出現(xiàn)庇漏現(xiàn)象。在施工過程中，多數(shù)企業(yè)公司層面只負(fù)責(zé)工程項目（預(yù)）結(jié)算工作，而項目經(jīng)理部只注重生產(chǎn)，沒有形成一個完整的工程造價管理的體系。4）成本考慮不全，
5、控制方法落后。很多企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，有些只是簡單地憑經(jīng)驗在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上降低一個百分率確定目標(biāo)成本，而忽略了現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求。在過程控制中，習(xí)慣某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，忽視市場環(huán)境的改變對成本控制的影響。2?加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價管理工作的對策措施2.1招投標(biāo)階段工程造價管理首先，應(yīng)認(rèn)真選擇投標(biāo)項目，綜合考量業(yè)主條件，選擇在本企業(yè)施工能力和承受范圍內(nèi)的項目，堅持“合理分析、有利則投、不利不投”原則，切記盲目投標(biāo)；其次，重視投標(biāo)答疑工作，在收到招標(biāo)文件后，一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙及其他資料，從中找出問
6、題及疑問。選擇性向招標(biāo)方提岀問題，對于確實有影響造價及概念有歧義的，可向招標(biāo)方提出。再次，認(rèn)真編制標(biāo)前成本分析，利用成本價指導(dǎo)最終報價。企業(yè)應(yīng)成立專門投標(biāo)小組，分工明確，如安排，技術(shù)部門應(yīng)做好現(xiàn)場勘察，了解周邊地域情況,結(jié)合招標(biāo)文件要求編制施工組織方案；物資采購部門應(yīng)結(jié)合招標(biāo)文件要求，認(rèn)真詢價并考慮一定漲價風(fēng)險因素準(zhǔn)確估算消耗材料采購費(fèi)用，同時依據(jù)技術(shù)部門計劃進(jìn)場設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，估算大型設(shè)備租賃費(fèi)用及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等；人力資源部應(yīng)結(jié)合該項目工程規(guī)模及特地等，計劃項目管理人員，準(zhǔn)確估算管理人員薪酬費(fèi)用;安全環(huán)境部門，按安全文明規(guī)范要求結(jié)合項目技術(shù)方案
7、等，充分估算出項目安全文明費(fèi)；財務(wù)部門根據(jù)項目項目管理部管理人員數(shù)量，交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費(fèi)用，同吋結(jié)合投標(biāo)項目付款條件編制項目現(xiàn)金流，預(yù)計整個項目將發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用等；合約商務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真做好清單工程量與實際工程量核對工作，有出入?yún)紤?yīng)作好標(biāo)記，以便在答疑會上提出，與此同
8、］寸商務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真做好標(biāo)前成本分析，采用相應(yīng)的成本分析模式結(jié)合投標(biāo)小組中其他部門提供的數(shù)據(jù)及資料，逐條分析出工程直接成本、管理費(fèi)，再加上規(guī)費(fèi)、稅金等得出成本價，最終確定報價。2.2施工階段工程造價管理施工階段的造價管理是施工企業(yè)造價管理的重要階段，需積極倡導(dǎo)
9、“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的成本管理方式，正確處理好工程造價、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿整個施工過程。首先，編制責(zé)任
