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《淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理摘要：在建筑業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展的同時(shí)，建筑工程造價(jià)的管理成為影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，其中施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理時(shí)重中之重。建筑施丁企業(yè)在進(jìn)行T程造價(jià)的管理時(shí)，要結(jié)合口身實(shí)際情況，建立健全與本企業(yè)相符合的工程造價(jià)管理體系，不論工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，還是工程的竣工階段，施工企業(yè)都要從不同的方面加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。文章基于當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展目的，対建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行了深入的探究。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；加強(qiáng)管理Abstract:Makeaspurtof
2、progressinthedevelopmentofthebuildingindustryatthesametime,theconstructionprojectcostmanagementhasbecometheimportantfactorsaffectingthedevelopmentofconstructionindustry,theconstructionenterpriseprojectcostmanagementpriorityamongpriorities.Constructionenterprisesintheprojectcostmanage
3、ment,tocombinetheirownactualsituation,establishandimprovetheprojectcostmanagementsysteminaccordancewiththeenterprise,regardlessofprojectconstructionineveryaspect,orthecompletionoftheproject,constructionenterprisesshouldstrengthenthescientificmanagementoftheprojectcostfromdifferentasp
4、ects,andpromotetheimprovementofengineeringquality,realizethemaximizationofeconomicbenefitsofconstructionenterprise.Thedevelopmentofcurrentconstruct!onindustrybasedonobjective,in-depthexplorationofhowtostrengthentheengineeringcostmanagementofconstructionenterprises.Keywords:constructi
5、onenterprise;engineeringcost;strengthenmanagement中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3建筑工程造價(jià)的管理是工程建設(shè)項(xiàng)冃管理中的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理水平直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響著建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。耍想保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利施工，建筑施工企業(yè)就必須將工程造價(jià)的管理落實(shí)到整個(gè)丁程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在保證工程施T質(zhì)量的同時(shí)，將工程建設(shè)的成本降低，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到雙贏。1國(guó)家要加強(qiáng)宏觀調(diào)控在當(dāng)前建筑領(lǐng)域，建筑施工的承包價(jià)格是工程建設(shè)項(xiàng)目的各種費(fèi)用支持的關(guān)鍵部分，不僅直接影響著建設(shè)項(xiàng)目T程
6、造價(jià)的高低，而且關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就工程承包價(jià)格的重要性而言，國(guó)家很有必要對(duì)其價(jià)格進(jìn)行有力的宏觀調(diào)控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2施工企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工程項(xiàng)冃的設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的靈魂，在工程全面規(guī)劃與具體實(shí)施屮冇著非常大的作用。要想冇效控制建筑工程的造價(jià)，就必須積極優(yōu)化工程建設(shè)的方案和設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上采取一定的方法和措施，將工程建設(shè)中每一個(gè)階段的工程造價(jià)控制在合理的范圍Z內(nèi)。①采用限額設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制中，限額設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常重要的措施。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的主要方法包括分解投資和工程量，首先將上階段設(shè)計(jì)的投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分
7、解到各分部工程，層層分解，最終實(shí)現(xiàn)高水平的控制投資限額，與此同時(shí)，也將設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等實(shí)現(xiàn)了有效的控制。例如某地的一幢辦公樓在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，其工程造價(jià)的目標(biāo)是1685.86萬(wàn)元，在實(shí)際的招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)文件明確指出要遵循節(jié)約、實(shí)用的原則，并且要求建筑成甜功能合理、美觀大方，進(jìn)而采用額定設(shè)計(jì)，投標(biāo)目標(biāo)成木控制在1600萬(wàn)元以?xún)?nèi)。通過(guò)招標(biāo)過(guò)程，最終的實(shí)際中標(biāo)價(jià)為1558萬(wàn)元，節(jié)省了130多萬(wàn)元。②進(jìn)行有效的合同管理。建設(shè)單位與施工單位要對(duì)《合同法》引起高度的重視，要認(rèn)識(shí)并理解其中的內(nèi)容，在法律允許的范圍之內(nèi)，保證承包合同的合理性和可
8、實(shí)施性。在建筑工程建設(shè)的
