施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

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1、施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理  摘要:施工企業(yè)如何在新形勢(shì)下站穩(wěn)市場(chǎng),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,是擺在施工企業(yè)面前亟待解決的重要課題。本文從施工企業(yè)工程造價(jià)管理中存在問題進(jìn)行分析,闡述加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)節(jié)和措施。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理中圖分類號(hào):TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):引言施工企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理主要是針對(duì)造價(jià)成本中的量變、價(jià)變等變化情況所進(jìn)行的管理。由于施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理重視不夠、造價(jià)確定和控制不夠科學(xué)合理、管理松散等各種原因,成本金額的費(fèi)用常常會(huì)出現(xiàn)變動(dòng),這就要求施工企業(yè)合理確定工程造價(jià)構(gòu)成的基礎(chǔ)上,理順價(jià)格和

2、價(jià)值的關(guān)系,并根據(jù)國家及有關(guān)部門頒布的政策、法規(guī)和各地區(qū)發(fā)布的工程價(jià)指數(shù),采取有效的措施來加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及問題分析工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是合理確定和有效控制造價(jià),從目前我國施工企業(yè)的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看,存在如下問題。1、投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理不夠重視7在制定投標(biāo)戰(zhàn)略時(shí)定位不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確把握造價(jià)的合理性,惡性競(jìng)標(biāo),或?yàn)樽非蟾呃麧檲?bào)價(jià)過高,最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能中標(biāo);或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià),致使施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo),造成嚴(yán)重虧損。2、合同簽訂過程中的工程造價(jià)管理不夠重視對(duì)合同價(jià)款調(diào)整的范圍、程

3、序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等約定不明確。對(duì)于合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析不足,不能事先提出解決的措施,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3、對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理注意不夠在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,不能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)被動(dòng)控制為主動(dòng)控制。不注意造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,抓不住成本控制的關(guān)鍵,造成企業(yè)入不敷出,使經(jīng)營管理面臨困境。4、對(duì)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)重視不夠工程造價(jià)管理人員除具備工程造價(jià)方面的知識(shí)外,還應(yīng)具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理及相關(guān)法律法規(guī)等各方面的知識(shí)。中國加入世界貿(mào)易組織后,不少外資電力施工企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,盡快提高電

4、力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平迫在眉睫。那種只重視工程質(zhì)量和工期,對(duì)工程造價(jià)的管理重視程度不夠,忽略了成本控制,勢(shì)必會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。二、施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)7全過程的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅僅是對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)因素、隱蔽工程的動(dòng)態(tài)因素等的動(dòng)態(tài)管理,而且要對(duì)項(xiàng)目可行性研究階段、施工設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1、項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目在可行性研究階段,要根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等價(jià)格信息,合理確定投資規(guī)模,要對(duì)各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面的考慮。

5、2、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段在合理確定項(xiàng)目投資后,應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì),要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì),不能占用預(yù)備費(fèi)(不可預(yù)見費(fèi)等),否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí),要留有余地,考慮到影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。3、項(xiàng)目施工階段在項(xiàng)目施工過程中,應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙按定額認(rèn)真計(jì)算工程量和工料機(jī)的消耗量,并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的自主定價(jià)。造價(jià)管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認(rèn)真審核施工企業(yè)的預(yù)算報(bào)價(jià),及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容編制修改補(bǔ)充預(yù)算,進(jìn)行價(jià)格核定和辦理簽證,把握好施工過程中工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素。4、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段7工程項(xiàng)目竣工

6、后,要認(rèn)真做好工程結(jié)算工作,注意搜集和整理好結(jié)算資料,要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。據(jù)測(cè)算,某地區(qū)目前的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的65%,其中材料價(jià)差(本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià))約占工程造價(jià)的12%。因此,認(rèn)真確定材料價(jià)格和材料價(jià)差的調(diào)整,對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。四、施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的措施施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中,要以社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向,根據(jù)目前的實(shí)際情況,擬采取以下措施:1、材料價(jià)格的控制一般工程,材料費(fèi)大約占工程成本的70%左右,其價(jià)格的合理性對(duì)工程造價(jià)的合理性影響很大。現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)非常

7、活躍,建筑材料品種繁多,來源廣泛且價(jià)格變化快,差異性大,因此合理有效地控制材料價(jià)格是建筑價(jià)格控制的關(guān)鍵問題。第一,采購應(yīng)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品材料為準(zhǔn)。材料價(jià)位的高低關(guān)系到工程造價(jià),如果一味地追求低造價(jià),勢(shì)必導(dǎo)致質(zhì)量隱患。第二,以供貨的主渠道為主。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場(chǎng),大宗材料的采購?fù)獜闹髑乐苯淤忂M(jìn),這主要是指規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家,其技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)、材質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量有保證,且產(chǎn)品規(guī)格齊全,定價(jià)合理。第三,嚴(yán)格按施工圖預(yù)算控制和審核材料量,盡量進(jìn)行批量采購。如可采用公開招標(biāo)或報(bào)價(jià)單比價(jià)的方法采購,以增加采購價(jià)格的透明度。2、7人工費(fèi)差額調(diào)整當(dāng)前

8、建筑產(chǎn)品價(jià)格改革正在逐步展開。我們對(duì)人工費(fèi)的組成和計(jì)算辦法暫不宜作

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