建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

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1、建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容?！　〗ㄔO工程造價管理與建筑施工企業(yè)密切相關，屬于價格管理范疇，要通過宏觀調控、市場調節(jié)和施工單位嚴格管理來實現(xiàn)。為此，本文重點就國家宏觀調控與建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理談點認識和體會?！　∫?、國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調控和監(jiān)管　　施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價的高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關。

2、因此，國家對價格的宏觀調控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的?！　≡谏鐣髁x市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現(xiàn)的，施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設單位根據(jù)國家、當?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。但與計劃經濟有著很大不同的是：參加競爭投標的各施工單位，他們的報價除按照招標文件和國家及有關定額規(guī)定編制外，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎上，適合于本企業(yè)的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平確定，以確保在投標中獲得競爭力的價格優(yōu)勢。投標單位的報

3、價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業(yè)績等因素結合起來，判別其合理性、可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優(yōu)越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統(tǒng)的標底，只是作為招標的依據(jù)，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。施工結算價格是合同價加變更增減及合同規(guī)定允許調整的費用。這就是在社會主義市場經濟條件下對施工承包價格的宏觀調控及監(jiān)管。施工企業(yè)應發(fā)揮自身的主觀能動性加強自我測算，編制出先進的企業(yè)定額，合理利用新的價格調控體系，將工程造價管理更上一層樓。　　二、積極參

4、于市場競爭，做好工程項目的投標工作　　我國現(xiàn)在的市場已經從原來的計劃經濟體系轉向市場經濟體系，已經將“指令性任務”變成了企業(yè)通過投標而產生的工程項目，現(xiàn)在的市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。　　做好工程項目的投標工作　　1、組建強有力的投標班子：施工單位能否中標與投標班子的素質和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應聘請業(yè)務精練、經驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)帶頭人，成員應有技術、工程、經營、財務、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術人員更應是出類拔萃。對于大型復雜的項目應

5、成立攻關組?！　?、讀懂招標書并編制高質量的施工組織設計。施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節(jié)約費用。在施工方案的確定中應優(yōu)先選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案?！　?、合理確定工程報價。投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要求，合理、實事求是，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎上，適合于本企業(yè)的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策略進行編寫工程投標報價?！　?、簽訂公平合理的合同。工程在中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身具有

6、公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規(guī)范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失?！　『贤瑮l款中應明確雙方權利、義務和責任。我們知道，承包商一般至少具有以下權利：1.享有工程預付款的權利；2.按期收回工程款及逾期利息的權利；3.遇有不可抗力設計變更或業(yè)主要求趕工時，承包商有索賠的權利；4.業(yè)主違約時停止履行合同的權

7、利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，應依據(jù)國家及當?shù)卣?guī)定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利?！　∪?、施工期間的工程造價全方位管理　　工程在施工過程中，承包商應“以合同為依據(jù)，以事實為基礎，以技術和經濟相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作?！　。ㄒ唬┳龊霉こ塘康慕y(tǒng)計工作。工程量的統(tǒng)計，是造價管理中一項最基本的工作，統(tǒng)計人員應熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的知識，招標書中的工作內容、標準，合同簽訂的工作內容、標準，掌握一些施工常識，不錯算、漏算工程項目，與預算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作?！?/p>

8、?。ǘ┳龊霉こ虒嵤┲械乃髻r工作。工程造價管理人員應熟悉招標書中規(guī)