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《建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理 論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理摘要當前，我國正處于經(jīng)濟建設快速發(fā)展時期，都在進行類型多樣的工程建設，特別是大量的重大工程建設，標志著國家已進入工程時代，更突顯了建筑企業(yè)工程造價管理的重要性。本篇論文從投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段探討施工企業(yè)工程造價管理問題。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理HowtostrengthenengineeringcostmanagementinconstructionenterprisesAbstractAtpresent,Chinaisinaperiodofrapiddevelopmento
2、feconomicconstruction,invarioustypesofengineeringconstruction,especiallytheconstructionofalargenumberofmajorprojects,markingthecountryhasenteredtheeraofengineering,morehighlightstheimportanceoftheconstructionenterpriseprojectcostmanagement.Thisessayexplorestheproblem
3、ofcostmanagementinconstructionenterprisesinthebiddingstage,constructionstageandcompletionstage.Keyword:constructionenterprises;engineeringcost;administrate..1.引言隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建筑市場的進一步開放，工程招投標制度也日趨完善，再加上與國際慣例接軌的《工程量清單計價規(guī)范》的頒布實施，以及施工企業(yè)之間的日益競爭，使施工企業(yè)面臨許多新的機遇與挑戰(zhàn)，這對施工企業(yè)的工程
4、造價管理工作提出了更高的要求。2.施工企業(yè)工程造價管理的概念建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下：工程招投標——中標——施工日常變更、索賠等施工預算管理——竣工結(jié)算——成本分析3.施工企業(yè)工程造價管理的主要特征3.1市場性施工企業(yè)工程造價管理總的控制標準是合
5、同價格，合同價格又是在招投標的競爭中形成的，它反映市場的供求關(guān)系和競爭的激烈程度，如果市場競爭激烈，合同價格的構(gòu)成必然表現(xiàn)苛刻，因此，施工企業(yè)工程造價管理是在市場競爭約束下展開的工作，必然帶有競爭性、風險性和優(yōu)勝劣汰的市場性色彩。3.2單體性作為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會交付資質(zhì)范圍內(nèi)的各類合格建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品的過程中，由于建設規(guī)模的不同，技術(shù)難度的差異，施工條件的制約和市場競爭程度的影響，它的合同價格構(gòu)成和形成過程也不同，因此每項工程都具有自身單體性造價，這樣，施工企業(yè)工程造價管理受到單體造價影響，必然要采取
6、不同的單體性控制和管理。3.3網(wǎng)式結(jié)構(gòu)特征..施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過程中，從橫向看，涉及到概預算、合同簽訂、勞務調(diào)配、材料供應、機械調(diào)遷、財務收款等諸多部門，通過相互配合，協(xié)力合作，相互約束等活動，來實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的完成。從縱向看，要經(jīng)過任務開發(fā)、招標投標、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個階段，逐步完成。因此施工企業(yè)的工程造價管理不僅涉及到諸多部門的方方面面，而且涉及到施工各個階段的實施過程，形成一個經(jīng)緯交織的網(wǎng)形結(jié)構(gòu)，如果在某個階段或某個方面失控，都將影響整個網(wǎng)系，使整個工程造價管理不能正常運行。4.施工企業(yè)如何加強工程造價
7、管理4.1投標過程工程造價管理?4.1.1投標前的準備工作投標工作是一項技術(shù)性很強的工作，需要配備專門的部門和專業(yè)人員，因此施工單位必須先在投標編制人員上要有充足準備。施工單位領(lǐng)到招標文件、清單、施工圖紙后，應認真研究分析，弄清承包范圍及招標要求，有沒有特殊材料的使用等等。如果條件允許的話還應進行現(xiàn)場調(diào)查，了解現(xiàn)場的實際施工條件。例如施工現(xiàn)場的實際地形標高一般都會跟設計圖紙有很大出入，在后續(xù)的施工中有可能增加很大的工作量，若此項費用由施工單位自理的話，就有可能造成極大的損失。另外對業(yè)主的情況及競爭對手的情況，也應盡可能的了解清楚
8、，所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。??4.1.2科學合理的投標報價在已熟悉圖紙后核算工程量，以保證工程量上準確。對于總價合同來說，工程量的漏算或是少算有時候會造成不可彌補的損失。在計算工程報價中要按照工程所在地現(xiàn)行的定額、規(guī)定計算，特別是工程所在地各種材料設備的生產(chǎn)和
