企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理探討

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1、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理探討內(nèi)容摘要：本文從企業(yè)文化的人力資源管理方面進(jìn)行瞭論述，認(rèn)為在企業(yè)文化建設(shè)中隻有積極調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能把企業(yè)建設(shè)好關(guān)鍵詞：企業(yè)文化人力資源管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)界對企業(yè)文化的本質(zhì)問題的探討日益深入。今天，企業(yè)文化已經(jīng)廣泛的應(yīng)用於企業(yè)人力資源管理理念之中，因此深入探討企業(yè)文化在人力資源管理不同角度下的實質(zhì)內(nèi)容，並在此基礎(chǔ)上分析其價值問題非常必要人力資源管理下企業(yè)文化的實質(zhì)人力資源管理主要是指企業(yè)微觀層面上的人力資源管理，即針對一個企業(yè)或組織，管理者在育人、用人和留人等方面所做的工作。而企業(yè)文化主要是強(qiáng)調(diào)“為

2、一個企業(yè)所信奉的主要價值觀,反映在企業(yè)人力資源管理活動中則具有不同的實質(zhì)內(nèi)容：企業(yè)文化是人力資源文化層面的管理。人力資源管理說到底是對人的一種管理與利用；而企業(yè)文化作為一種價值觀在實質(zhì)上是人性的要求，是一種人文關(guān)懷下的統(tǒng)一。因此，企業(yè)文化雖然是企業(yè)的一種非正式制度，但它卻是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理在文化層面的有效調(diào)整和管理企業(yè)文化是人力資源管理新理念與新觀念的社會道德形態(tài)。企業(yè)文化作為一種人力資源管理的價值理念，更多的強(qiáng)調(diào)共同的價值判斷準(zhǔn)則、文化觀念和歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范和生活信念，反映於人力資源管理中則是一種社會道德形態(tài)，是企業(yè)人力資源管理的道德信條標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化是人

3、力資源管理下的一種人文環(huán)境和心理體驗。企業(yè)成員在文化上的共識，從其形成的過程來看，是一種含義深遠(yuǎn)的價值觀凝聚。這一形成過程也就是企業(yè)特定人文環(huán)境形成的過程，也是企業(yè)成員深刻感覺企業(yè)文化、體驗企業(yè)追求目標(biāo)的過程總之，從人力資源管理的管理層面、實現(xiàn)形態(tài)、形成過程、利益追求的不同角度上探討企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)容可得出結(jié)論，企業(yè)文化是一種多層次、多角度、多重疊的價值理念，是一種能動的文化底蘊(yùn)，有其特殊的社會和經(jīng)濟(jì)價值企業(yè)文化的人力資源管理價值企業(yè)文化的文化層面管理實質(zhì)為人力資源管理提供瞭一種管理文化。企業(yè)文化是人力資源文化層面的管理。從人力資源管理自身的管理任務(wù)來說，必然要

4、求其是一種以人為中心的管理。而企業(yè)文化的文化層面管理實質(zhì)上保障瞭人力資源在文化管理上充分尊重人格、價值和貢獻(xiàn)，把員工看成是企業(yè)組織的主體、根本和核心，這就必然形成企業(yè)特有的管理文化。這種文化管理是一種全新的人性化、倫理化和民主化的管理模式。在這種管理模式下，企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力，有效地調(diào)整員工的整體精神，並通過文化的滲透力在企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為中形成無形的調(diào)控力，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的強(qiáng)大文化管理企業(yè)文化的社會道德形態(tài)實質(zhì)為人力資源管理提供瞭價值導(dǎo)向。一方面，企業(yè)文化在其自身的初期都是以企業(yè)的價值導(dǎo)向為自身發(fā)

5、展目的，並用此來代表企業(yè)的價值取向。作為社會道德形態(tài)的企業(yè)價值理念和思維方式，企業(yè)文化能把企業(yè)員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，能把企業(yè)員工置於有效道德控制之下，從而表現(xiàn)為本身的價值導(dǎo)向性。另一方面，企業(yè)人力資源管理需要科學(xué)價值導(dǎo)向。這就要求企業(yè)在實行人力資源管理中必須把員工的價值理念和思維方式有效的控制在社會道德應(yīng)有的價值取向上，因此，企業(yè)人力資源管理本身也需要科學(xué)的價值導(dǎo)向企業(yè)文化有利於實現(xiàn)企業(yè)人力資源的個性化管理。企業(yè)文化作為一種源自精神的本能而付之實踐的文化存在，其本身就是特殊個性下的產(chǎn)物，把其運(yùn)用企業(yè)人力資源管理中就必然表現(xiàn)為其特殊的個性化管理，隻是這

6、種個性化以文化的形式而非其他形式表現(xiàn)而已企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理中實現(xiàn)有效溝通的有效途徑。企業(yè)文化作為一種企業(yè)的人文環(huán)境和員工的心理體驗，其在溝通中排除文化困擾，是企業(yè)在人力資源管理中實現(xiàn)有效溝通的方法企業(yè)文化能有效營造人力資源管理的良性循環(huán)。傳統(tǒng)氣氛下的企業(yè)文化代代相傳，這是一種企業(yè)與員工利益共同髏良性循環(huán)，反映到企業(yè)人力資源管理中，就是使企業(yè)文化的整體效應(yīng)充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)企業(yè)文化的''資本”實質(zhì)為人力資源管理開拓瞭新的效益途徑。從文化形態(tài)的角度來思考，企業(yè)文化的意義並不單從符號上體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)意義，它是從效用與符號上體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)意義，往往

7、能夠參與企業(yè)利潤生產(chǎn)。也就是說，企業(yè)文化利用人力資源的有效管理使自己增值，所以，企業(yè)文化是一種文化資本，能為人力資源管理開拓新的效益途徑企業(yè)文化在人力資源管理不同角度上的實質(zhì)決定瞭其對人力資源管理的特殊價值。在現(xiàn)代人力資源管理中，企業(yè)文化的文化管理功能可加強(qiáng)企業(yè)文化管理功能；在企業(yè)文化價值導(dǎo)向上，致力於建設(shè)一種管理層更加開放、員工更具參與性的導(dǎo)向價值；在個性化有效溝通的良性循環(huán)上，企業(yè)文化不僅要體現(xiàn)特色也應(yīng)具備通用性，這樣才能保障溝通的良性循環(huán)。而作為增效途徑，企業(yè)文化在人力資源管理中正逐步將重點(diǎn)放在增進(jìn)合作、降低流動率、減少利益沖突、提高認(rèn)同度上，並以此來降低

8、人力資本投資，提高效益。