煤炭企業(yè)信息化建設(shè)探討

煤炭企業(yè)信息化建設(shè)探討

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1、煤炭企業(yè)信息化建設(shè)探討提要本文針對目前煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題,提岀相應(yīng)的策略,以達(dá)到提高煤炭企業(yè)競爭能力的目的關(guān)鍵詞:信息化建設(shè);煤炭企業(yè);實(shí)施中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A根據(jù)溫傢寶《關(guān)於制定“十一”規(guī)劃建議的說明》和國傢有關(guān)編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃的方針和政策,煤炭工業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)煤炭行業(yè)特點(diǎn),大力推動(dòng)煤炭企業(yè)開展信息化建設(shè),以信息化帶動(dòng)和促進(jìn)煤炭工業(yè)的改革與發(fā)展一、煤炭企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)信息化,就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信等信息技術(shù)(IT)改造和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理模式,對信息資源集成和廣泛利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信

2、息的共享,為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層和決策層提供準(zhǔn)確有效的信息,以制定出有利於企業(yè)資源合理配置的決策,從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競爭力的過程。煤炭行業(yè)信息化建設(shè),主要是將煤礦的井下生產(chǎn)、安全監(jiān)察、事務(wù)處理、銷售管理、資金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化。通過各種信息傳遞方式加工成可以方便瞭解和使用的信息資源,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)化組合及煤炭資源的合理配置。在當(dāng)今激烈的市場競爭下,煤炭企業(yè)若想達(dá)到預(yù)期的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益,提高煤炭企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力,就必須在煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期及價(jià)格等多方面具有優(yōu)勢。在市場的大環(huán)境下,提高競爭力的主要方法之一就是加

3、強(qiáng)管理,因此要在管理方法、模式、手段和工具等方面進(jìn)行切實(shí)可行的改革。為瞭在市場中贏得更大的競爭力和爭取企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展,越來越多的企業(yè)都在進(jìn)行科學(xué)而有效的信息化建設(shè)二、煤炭企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題“十五”期間,煤炭工業(yè)信息化建設(shè)雖然取得瞭長足發(fā)展,但是就整個(gè)煤炭行業(yè)而言,與其他行業(yè)相比還處於相對落後的水平,仍然存在著不少問題和困難,仍然很難完全適應(yīng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需K領(lǐng)導(dǎo)對信息化理念認(rèn)識(shí)不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)對於信息化理念認(rèn)識(shí)不足,從信息化建設(shè)方面投入資金就能看出來。眾所周知,在國內(nèi)的煤炭企業(yè)中,信息化建設(shè)是一把手工程,煤炭企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、市

4、場、銷售、采購及財(cái)務(wù)等各項(xiàng)事務(wù)都等著他做決策,很多事情都比信息化重要2、信息化與煤炭企業(yè)文化相脫節(jié)。信息化發(fā)展與煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和企業(yè)文化不符,與企業(yè)管理改革、技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭脫節(jié),沒有實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)流程、板塊的固化,通過跟蹤、分析、反饋、調(diào)整等環(huán)節(jié),適時(shí)把握煤炭企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)。實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化流程標(biāo)準(zhǔn)化、溝通交流的網(wǎng)絡(luò)化、文化建設(shè)可視化,強(qiáng)化員工的互動(dòng)性、文化建設(shè)隨時(shí)性,就必須提高煤炭企業(yè)文化建設(shè)效率,規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)過程,使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的持續(xù)行為,促進(jìn)企業(yè)文化真正“落地”3、信息缺乏橫向貫通,縱向穿透。信息化管理規(guī)范

5、力度不夠,系統(tǒng)之間重復(fù)建設(shè),各部門之間缺乏溝通。封閉建設(shè),缺乏統(tǒng)籌和信息共享,各自為政,形成兼容性不足的信息“孤島”,造成資源浪費(fèi),如煤礦機(jī)電一體化產(chǎn)品雖然實(shí)現(xiàn)瞭設(shè)備的自動(dòng)化,但由於缺乏必要的通信功能而處於"自動(dòng)化孤島”狀態(tài);煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的通信協(xié)議,各系統(tǒng)處於完全封閉狀態(tài),系統(tǒng)之間信息不能共享,不僅制約瞭整體效益的發(fā)揮,也提高瞭系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)運(yùn)營成本4、信息系統(tǒng)應(yīng)用性水平不高,造成系統(tǒng)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。雖然如單一功能的監(jiān)控系統(tǒng)(如瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、束管系統(tǒng)等等)也得到較廣泛的應(yīng)用,黑龍江省煤礦安全生產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)控

6、技術(shù)已經(jīng)得到推廣,但礦井自動(dòng)化中的副井提升電控系統(tǒng)、大屏幕系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、壓風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制子系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)監(jiān)測子系統(tǒng)、礦山救援信息系統(tǒng)等應(yīng)用水平都不是很高,而實(shí)際業(yè)務(wù)在操作中經(jīng)常遇到很大的困難5、信息標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化仍然落後於信息系統(tǒng)建設(shè)速度。部分煤炭企業(yè)盲目相信大的軟件公司,而現(xiàn)實(shí)中有些大型軟件開發(fā)公司的開發(fā)人員並不瞭解煤炭生產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)操作流程的特點(diǎn),很難開發(fā)出適用於現(xiàn)代煤炭企業(yè)的信息系統(tǒng),並且往往開發(fā)成本都非常高。也有一些煤炭企業(yè)盲目提出建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP),認(rèn)為這個(gè)ERP是萬能的,而沒有註意到市場上很大部分的ERP系

7、統(tǒng)是為制造業(yè)開發(fā)的,並不適用於采礦業(yè)6、兼具信息技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合人才不足。由於煤炭行業(yè)的艱苦、員工的平均素質(zhì)不高等原因?qū)е潞茈y有高技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才投身進(jìn)來,煤炭行業(yè)專用軟硬件研發(fā)和服務(wù)相對滯後,研發(fā)力量薄弱,這種復(fù)合型人才的不足直接導(dǎo)致瞭適合煤礦行業(yè)特點(diǎn)和需求的IT專用軟硬件產(chǎn)品和電子專用設(shè)備、儀器目前比較缺乏,難以滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)和安全工作的需要,也不適應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和企業(yè)技術(shù)升級(jí)的需要三、煤炭企業(yè)信息化實(shí)施策略煤礦企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)從單項(xiàng)應(yīng)用走向系統(tǒng)集成,成為煤礦信息化建設(shè)新趨勢1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的信息化意識(shí)。信息化建設(shè)是

8、一把手工程,需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,首先必須讓領(lǐng)導(dǎo)瞭解信息化的優(yōu)勢,信息化建設(shè)是一個(gè)需要投資的,短期內(nèi)很難見到收益,不像其他部門有投資就有回報(bào),必須讓領(lǐng)導(dǎo)改變這顧慮,這就要從煤炭企業(yè)的外圍環(huán)境和內(nèi)

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