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1、探討民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及改革方向摘要：企業(yè)文化代表瞭企業(yè)的生命力，是企業(yè)集體的靈魂,是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮為民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來瞭機(jī)遇，也帶來瞭前所未有的挑戰(zhàn)和困難。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機(jī)遇，那麼後期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力的提高。本文簡單歸納瞭目前民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題，並針對存在的問題進(jìn)行瞭探討關(guān)鍵詞：民企企業(yè)文化建設(shè)作用1企業(yè)文化的概念企業(yè)文化指的是一個(gè)組織由其價(jià)值觀信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。從廣義上解釋，企業(yè)文化是指企業(yè)為解決
2、生存及發(fā)展問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效和共享，並共同遵循的基本信念和認(rèn)知2企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化代表瞭企業(yè)的生命力，是企業(yè)集體的靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。它不僅影響著企業(yè)的管理方法和策略，也影響著企業(yè)的思維方式及企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。約翰?科特在著作《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中提出：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響，在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。有形的資源有枯竭的時(shí)候，而企業(yè)文化作為一種文化軟實(shí)力，將源源不斷地為企業(yè)的發(fā)展輸送動力，成為企業(yè)長盛不衰的法寶?！?011-2015年中國企業(yè)文化建
3、設(shè)工作實(shí)施指導(dǎo)意見》指出：在激烈市場競爭和復(fù)雜多變市場格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，離不開誠信原則，更離不開企業(yè)文化支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要3中國民企企業(yè)文化的現(xiàn)狀近年來，中國民營企業(yè)迅速崛起，成為瞭中國經(jīng)濟(jì)舞臺上的一支中堅(jiān)力量。然而，經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮為民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來瞭前所未有的挑戰(zhàn)和困難。目前，我國民營企業(yè)雖然有企業(yè)文化，但是或多或少存在一些問題?？傮w來說，可以歸納為以下幾方面：3.1企業(yè)文化傢族化相當(dāng)一部分的民營企業(yè)仍采用“傢族式”的管理模式，其強(qiáng)烈的
4、排外傾向嚴(yán)重限制瞭企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸收利用，限制瞭企業(yè)自身的發(fā)展。由於企業(yè)的主要職位都由傢族成員擔(dān)任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人，他們往往追求眼前的利益，不從長考慮，僅僅註重對人才的聘用，缺乏對人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的思想及觀念僵化停滯，嚴(yán)重阻礙瞭企業(yè)文化的良好發(fā)展3.2企業(yè)文化形式化企業(yè)文化的內(nèi)涵是支撐企業(yè)文化發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，沒有內(nèi)涵的企業(yè)文化隻是徒有其表的空殼子，對於企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有任何意義。目前，在我國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，最突出的問題就是對於企業(yè)文化這一概念斷章取義，盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略瞭企業(yè)文化的內(nèi)涵。譬如簡單
5、地將企業(yè)文化等同於企業(yè)口號，設(shè)計(jì)辭藻華美，或者千篇一律、沒有新意的口號，追求文字的工整，完全忽略企業(yè)特性的表達(dá)；強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),並沒有聯(lián)系實(shí)際，把問題落到實(shí)處，切中問題根源分析問題、解決問題，更沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主題內(nèi)容予以細(xì)分並實(shí)施3.3企業(yè)文化平庸化企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性特征具體生動的反映，相較於國企，民企擁有生動豐富、靈活性好的優(yōu)點(diǎn)。然而，目前確實(shí)存在民營企業(yè)的企業(yè)文化平庸化嚴(yán)重的問題，直接抹煞瞭民營企業(yè)的個(gè)性和特色，導(dǎo)致企業(yè)在日益激烈的競爭中舉步維艱，難以脫穎而出4中國民企企業(yè)文化的改革方向在日益激烈的市場競爭中，誰擁有瞭文化優(yōu)勢，誰就
6、擁有瞭效益優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。針對目前存在的問題，我國民營企業(yè)應(yīng)著眼於企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),完善企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的全面升級4.1創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化21世紀(jì)是知識時(shí)代，市場競爭是知識的競賽，而網(wǎng)絡(luò)的普及也加快瞭人才和科技競爭時(shí)代的到來。究其實(shí)質(zhì)，企業(yè)競爭力的擴(kuò)張就是知識傳播的過程。企業(yè)成功的關(guān)鍵在於擁有有利於學(xué)習(xí)和知識共享的文化，並且能將企業(yè)的行為與企業(yè)文化完美地融合。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，主要包括企業(yè)經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)和員工人文素質(zhì)、專業(yè)水平的提高。要通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、
7、競爭和反應(yīng)性的基本問題；不斷提高員工的文化素質(zhì)和專業(yè)能力，為員工提供適合文化創(chuàng)造的寬松的工作氛圍尊重職工的獨(dú)立人格，讓職工暢所欲言，允許他們從各個(gè)角度提出問題與解決方案。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化在於自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新4.2創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)文化創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)長久不衰的不竭動力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。首先要塑造企業(yè)的價(jià)值觀，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念，將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；其次要註意調(diào)整企業(yè)的管理方式，培養(yǎng)管理者和被管理者之間的信任；最後，要?jiǎng)?chuàng)新溝通體系，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作，在日常工作中鼓勵(lì)員工互相交流和學(xué)習(xí)4.3創(chuàng)建生態(tài)型企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)社會
8、的發(fā)展，一定程度上導(dǎo)致瞭環(huán)境污染問題日益嚴(yán)峻,因此，未來企業(yè)競爭將很大程度地體現(xiàn)在誰能更好地維護(hù)社會生態(tài)環(huán)境，誰能更大限度地給消費(fèi)者提供
