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《企業(yè)零庫存管理問題探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)零庫存管理問題探討摘要：零庫存是一種物流、生產(chǎn)、庫存和計劃管理的現(xiàn)代方法。零庫存存在於物流供應鏈系統(tǒng)發(fā)揮作用的主要環(huán)節(jié)，其效益是顯而易見的。實施零庫存管理要求企業(yè)樹立零庫存的思想，研究零庫存管理對經(jīng)營環(huán)境、供應商、供應鏈管理、信息系統(tǒng)等方面的條件要求關(guān)鍵詞：零庫存管理；效果評價；註意問題中圖分類號：F253.4文獻標識碼：A—、零庫存與零庫存管理零庫存(ZeroInventory)是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於周轉(zhuǎn)
2、的狀態(tài)零庫存管理是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照準時制(JIT,JustInTin?)組織物資供應，使整個過程庫存最小化的管理方式的總稱零庫存作為一種有效的物流管理策略，產(chǎn)生於日本豐田汽車公司的先進管理方式。20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實施JIT生產(chǎn)，在管理手段上采用看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)實行拉式生產(chǎn)(PulIl^nufacturing),以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品，這不僅大大降低瞭生產(chǎn)過程中的庫存及資金的積壓，而且在實施JIT的過程中，提高瞭相關(guān)生產(chǎn)活動的管理效率。零庫存不僅
3、應用在生產(chǎn)過程中，而且延伸到原材料供應、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，零庫存管理在日本已經(jīng)擁有瞭供、產(chǎn)、銷的集團化作業(yè)團隊，形成瞭以零庫存管理為核心的供應鏈體系。美國的企業(yè)從上世紀80年代開始也逐步瞭解並認識瞭零庫存管理理論?，F(xiàn)在，零庫存管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富，包括特定知識、技術(shù)、方法的管理哲學。如Dell計算機公司運用直銷模式以實現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫存，通過"供應商管理庫存"(VM,Vendorl^nagenentInventory)的方式，二、實施零庫存管理的
4、效果評價1.零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理比較傳統(tǒng)意義上的存貨是指存放在倉庫內(nèi)的貨物，它是暫時毫無用處的備用物，各種物料在各個不同狀態(tài)的轉(zhuǎn)化時間不可避免地存在著時間差，在這個時間內(nèi)，同樣存在著閑置物料，即被視為存貨。傳統(tǒng)庫存管理認為庫存對企業(yè)極為重要,在制品的庫存和產(chǎn)成品的庫存被重視為資產(chǎn)；企業(yè)隻對內(nèi)部的物流進行控制；強調(diào)管理庫存成本；采購批量為大批量、送貨頻率低；供應商選擇短期合作、多源供應。從現(xiàn)代物流觀點出發(fā)，存貨是浪費，是企業(yè)的負債。庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不規(guī)范的產(chǎn)物，必須予以清除
5、。零庫存存在於物流供應鏈系統(tǒng)發(fā)揮作用的主要環(huán)節(jié)，包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流配送環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等。零庫存管理要求對整個供應鏈系統(tǒng)的存貨進行控制；強調(diào)對質(zhì)量和生產(chǎn)時機的管理；采購批量為小批量、送貨頻率高；供應商選擇長期合作，單源供應2.零庫存管理優(yōu)勢分析零庫存是一種特殊的庫存概念，它不是指倉庫儲存的物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。如果企業(yè)能夠在不同的環(huán)節(jié)實施零庫存管理的話，其效益是顯而易見的。零庫存不僅僅是減少瞭庫存資金的占用，而且還可以減少一系列的問題，如倉庫的建設
6、、倉庫管理費用、存貨的維護和保管、不必要的裝卸搬運和庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。還可以優(yōu)化應收和應付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)；規(guī)避市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風險等衆(zhòng)所周知，豐田是實現(xiàn)瞭生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫存，Dell也做到瞭銷售環(huán)節(jié)的零庫存。豐田在生崖設備和管理上的大量投入，實現(xiàn)瞭生產(chǎn)過程中的零庫存，但在制品、半成品成本的節(jié)約，以及零庫存所帶來的效率提高的收益一定比這種投入高得多。Dell銷售和采購環(huán)節(jié)的零庫存，規(guī)避瞭個人計算機行業(yè)技術(shù)更新快，成品和原材料降價迅速的風險和損失。不僅如此，通過用戶貨款和
7、供應商貨款中間的時間差取得資金運作的優(yōu)勢和利潤等等，這些收益當然要高於在復雜的客服系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)等方面的投入。零庫存管理是建立在整個企業(yè)信息化管理基礎之上的，零庫存在應用過程中就是—種信息流的規(guī)劃，通過這種規(guī)劃，能夠提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，很好地降低經(jīng)營風險三、實施零庫存管理註意的問題1.樹立零庫存管理的思想零庫存管理是綜合管理實力的體現(xiàn)。在物流方面要求有充分的時空觀念，以嚴密的計劃、科學的采購，達到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉(zhuǎn)，原材料、生產(chǎn)成本在標準時間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目
8、的零庫存管理是一個物流、生產(chǎn)、庫存和計劃管理的現(xiàn)代方法，零庫存並不等於庫存是零，它基於在精確的時間以精確的數(shù)量把物料送達指定的地點，以使庫存成本最小。通過管理加強物流，使自己的庫存在時間和空間上盡可能接近於零。因此，企業(yè)盡最大的可能減少庫存量，縮短庫存時間零庫存隻是手段，而不是目標。零庫存會降低成本，但是這部分降低的成本並不會憑空消失，而是會轉(zhuǎn)嫁到其他方面。零庫存管理的實質(zhì)，它是將企業(yè)的庫存轉(zhuǎn)移給瞭
