安全目標(biāo)管理責(zé)任書(通風(fēng)副總)

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1、二O—四年度安全生產(chǎn)山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司為了進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實(shí)保障維護(hù)煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。礦長(zhǎng)（簽字）：通風(fēng)副總工程師（簽字）：有效時(shí)間從2014年1月1日至2014年12月31日、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)根據(jù)《大莊集團(tuán)公司2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》分解目標(biāo)，2014年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)如下：1、原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進(jìn)進(jìn)尺完成公司下達(dá)計(jì)劃。2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、

2、輕傷不超4人。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井全年達(dá)到一級(jí)。4、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門和集公司相關(guān)要求，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，堅(jiān)決執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”，認(rèn)真落實(shí)好新出臺(tái)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)瓦斯防治中心的管理。二、安全管理目標(biāo)1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助礦長(zhǎng)助理及技術(shù)副礦長(zhǎng)抓好自己分管業(yè)務(wù)的技術(shù)管理工作，在技術(shù)上對(duì)技術(shù)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)操作、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)實(shí)施、安全規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)技術(shù)管理制度的制定、修改和審批工作，審閱與自己分管業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)文件。3、負(fù)責(zé)審批和督促執(zhí)行安全技術(shù)組織措施，處理日常分管的技術(shù)問

3、題。督促有關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。4、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用通風(fēng)、瓦斯防治及礦井防塵的新工藝、新方法、新方法，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5、審批分管業(yè)務(wù)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)，參與礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改變、瓦斯超限治理、臨時(shí)風(fēng)量變更等設(shè)計(jì)及措施的審查。組織分管工程竣工、技術(shù)質(zhì)量的驗(yàn)收和試運(yùn)行。6、協(xié)助礦長(zhǎng)助理對(duì)礦井通風(fēng)實(shí)施設(shè)備能工方案進(jìn)行審查。加強(qiáng)的風(fēng)量測(cè)定、粉塵測(cè)定、有毒有害氣體測(cè)定的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。7、參與制定在通風(fēng)設(shè)計(jì)、六大系統(tǒng)設(shè)計(jì)中瓦斯防治及粉塵防治隱患的方案和措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)。三、制度管理目標(biāo)1、每

4、旬10日、20日、30日參加安全例會(huì)，對(duì)每旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時(shí)堅(jiān)守崗位,及時(shí)解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。4、及時(shí)組織全礦對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、管理制度等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5、積極督促班組建設(shè)工作開展，認(rèn)真指導(dǎo)班組建設(shè)進(jìn)程，確保班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。1、全年生產(chǎn)原煤超計(jì)劃10萬(wàn)噸以下的，每噸獎(jiǎng)勵(lì)0?5元，10萬(wàn)噸以上（含10萬(wàn)噸）每噸獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)元；未完成計(jì)劃

5、每噸處罰0.25元。2、掘進(jìn)進(jìn)尺超計(jì)劃1000米以下的，每米獎(jiǎng)勵(lì)50元，1000以外（含1000米）每米獎(jiǎng)勵(lì)為100元；未完成計(jì)劃每米處罰50J7G°3、全年安全無(wú)事故，獎(jiǎng)集體100萬(wàn)元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長(zhǎng)年薪的20%,處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%,其余礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦井全年未達(dá)到一級(jí)，處罰分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月年薪的2%。5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。6、其它按礦相關(guān)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。