定型車間管理規(guī)定

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1、定型車間管理規(guī)定為了完成定型車間生產(chǎn)任務(wù)，充分體現(xiàn)多勞多得、責(zé)任明確、獎懲嚴(yán)明的原則，經(jīng)公司研究決定實(shí)行崗位責(zé)任制，在生產(chǎn)過程中木著責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的原則進(jìn)行管理，具體方法如下：一、人員編制配備及責(zé)任1.定型車間設(shè)班長1名。2.定型人員配置由班長根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)量及設(shè)備情況配置技術(shù)人員和輔助人員，缺少人員由公司統(tǒng)一招聘。3.班長對定型車間負(fù)全責(zé)，抓好定型人員管理、完成生產(chǎn)計劃、把好質(zhì)量、協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，做好生產(chǎn)統(tǒng)計及工作分配。4.對表現(xiàn)不好的員工和違反公司廠規(guī)廠紀(jì)者，班長有權(quán)利了以處罰，或以書面形式通報公司予以罰款。5.定型生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理，如不能處理則立即停

2、止生產(chǎn)并報質(zhì)檢部門處理，質(zhì)檢部門處理不了，再匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)及時解決處理。6.依據(jù)工作調(diào)整人員對工作車間及分配的衛(wèi)生環(huán)境區(qū)域每天進(jìn)行清掃，保持設(shè)備及環(huán)境整潔，由公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，不符合規(guī)定的按規(guī)定處罰，如改止不好，公司派人清理，清理費(fèi)用由本班組計件費(fèi)屮出（價格由公司定）。7.岀現(xiàn)質(zhì)量異常由班長負(fù)責(zé)以書面方式匯報公司，須注明異常原因、責(zé)任人及解決方法。二、待遇為了確保員工的合法利益、合理收入、保障員工有一良好的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力，公司給員工從計件費(fèi)中提供如下待遇：1.按勞動法規(guī)定給予員工簽訂勞動合同并交納社會保險。2.公司根據(jù)員工工作時間提供早晚餐。3.公司根據(jù)每人

3、工作崗位和生產(chǎn)需要提供相應(yīng)的勞保用品。三、工資工資金額以上班時間、生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量為依據(jù)決定工資的多少，采取以計件工資為主，并設(shè)有保底工資，保證員工的收入。1.計量：定型每加工1公斤布加工費(fèi)￥0.06元，結(jié)算數(shù)量以染整工程卡上的數(shù)量為準(zhǔn)，不得虛報產(chǎn)量，每天產(chǎn)量算出后，當(dāng)天分配工資，分配方法如下；每天出勤時間乘以每位職工之分產(chǎn)點(diǎn)數(shù)每天產(chǎn)量X加工費(fèi)4■出勤點(diǎn)數(shù)=每點(diǎn)數(shù)工資每點(diǎn)數(shù)工作x每人點(diǎn)數(shù)二每人當(dāng)H工資2.分產(chǎn)點(diǎn)數(shù)依據(jù)每人勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量、工作態(tài)度、產(chǎn)量及質(zhì)量為基準(zhǔn)。3.工資分配要公正透明、分配合理。四、規(guī)定1.每天完成生產(chǎn)計劃為準(zhǔn)，必須上滿12小時，上班8小吋外及節(jié)假日上班

4、為加班，加班費(fèi)出自計件費(fèi)中，公司在制定計件費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)吋已加入加班費(fèi)。2.本班組訂單量不足時耍安排整理、維修保養(yǎng)機(jī)臺、保持環(huán)境整潔，如需到其他單位外幫時由公司統(tǒng)一安排，并開幫工單，工資由外幫單位當(dāng)LI分配工資時報給公司，公司的工作每小時6丿匚o3.出現(xiàn)未完成生產(chǎn)計劃、質(zhì)量事故或誤單被公司罰款的要按罰款總數(shù)的10%扣班長之基本工資。4.出現(xiàn)異常重修由質(zhì)檢部門會同生管開返修單才可返修。5.重大異常須照價賠償公司損失Z%,如須其他部門重新返工，其他部門的返工費(fèi)由異常責(zé)任部門負(fù)責(zé)。6.班長完不成公司交代的生產(chǎn)任務(wù)或工作安排吋，可降低班長的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)0.1點(diǎn)。7?保底工資包含罰款（即實(shí)行保底工

5、資時出現(xiàn)的違紀(jì)罰款包含在保底工資內(nèi)）。1.全體員工要遵守公司的廠規(guī)廠紀(jì)及各種規(guī)章制度，如有違反按規(guī)定罰款。