產(chǎn)品定型質(zhì)量控制管理規(guī)定

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1、1目的為規(guī)范定型產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程行為，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成本，穩(wěn)定和不斷提高定型產(chǎn)品的質(zhì)量水平，實(shí)施合理生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于機(jī)制公司所有定型批量產(chǎn)品和成臺(tái)（套）組件的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)全過(guò)程（含新產(chǎn)品研制）。3職責(zé)3.1質(zhì)量科是定型產(chǎn)品質(zhì)量管理控制的歸口部門，負(fù)責(zé)制訂修改本管理規(guī)定。3.2生產(chǎn)技術(shù)科是定型產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)管理控制的歸口部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物資計(jì)劃的制定、下達(dá)，實(shí)施對(duì)定型或試制產(chǎn)品的工藝執(zhí)行情況監(jiān)督和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。3.3質(zhì)量科負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃的審核，組織產(chǎn)品的

2、首檢及過(guò)程抽檢。3.4各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量策劃及生產(chǎn)工藝，必要時(shí)組織專業(yè)小組進(jìn)行評(píng)審。3.5綜合科負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需人員的培訓(xùn)和人力資源的調(diào)配。3.6營(yíng)銷分公司負(fù)責(zé)與顧客溝通，反饋顧客的投訴或抱怨問(wèn)題，確保顧客要求得到滿足。4工作內(nèi)容4.1成立項(xiàng)目攻關(guān)小組4.1.1根據(jù)產(chǎn)品對(duì)象，由所在生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目生產(chǎn)或攻關(guān)小組，并落實(shí)職責(zé)和分工。主要履行的職責(zé)如下：項(xiàng)目協(xié)調(diào)；生產(chǎn)計(jì)劃及資源調(diào)配；生產(chǎn)過(guò)程管理；產(chǎn)能平衡、成本控制管理與規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝優(yōu)化；質(zhì)量策劃；設(shè)備保障。4.1.2公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)

3、應(yīng)與項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽定項(xiàng)目生產(chǎn)或攻關(guān)協(xié)議，確保產(chǎn)品生產(chǎn)或試制過(guò)程得到有效控制和實(shí)施。4.1.3項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人不定期召開(kāi)項(xiàng)目分析會(huì)，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，隨時(shí)檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況和質(zhì)量狀況，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備階段4.2.1根據(jù)產(chǎn)品對(duì)象，生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)生產(chǎn)或試制計(jì)劃，由相關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)方案（必須明確首批試生產(chǎn)的數(shù)量）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量策劃及工藝評(píng)定，項(xiàng)目生產(chǎn)或攻關(guān)小組組織專業(yè)小組進(jìn)行評(píng)審，生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量科負(fù)責(zé)審核。4.2.2編制定型產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案（含試制方案）4.2.2.1根

4、據(jù)產(chǎn)品批次大小確定試制件數(shù)（具體情況視工件多少和難易程度而定）。4.2.2.2根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)確定工藝和編制生產(chǎn)流程。4.2.3制訂生產(chǎn)實(shí)施方案4.2.3.1按工序分工成立作業(yè)組。4.2.3.2設(shè)定各作業(yè)組工作內(nèi)容。4.2.3.3分解細(xì)化各工序技術(shù)要求，關(guān)鍵工序的操作人員必須嚴(yán)格按其作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或其工藝卡執(zhí)行，并填寫(xiě)自檢記錄。4.2.3.4指定各工序負(fù)責(zé)人。4.2.3.5核定各工序工作完成時(shí)間。4.2.4擬定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4.2.4.1作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制依據(jù)主要包括：圖紙類文件、需方特別提出的產(chǎn)品技術(shù)要

5、求、相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、試驗(yàn)等相配套的有關(guān)要求等。4.2.4.2作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品特性、產(chǎn)前準(zhǔn)備、工裝配置、制作流程及各工序的工藝要點(diǎn)和作業(yè)規(guī)程、產(chǎn)品包裝等。4.2.4.3鋼結(jié)構(gòu)及金工產(chǎn)品質(zhì)量控制主要以制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝為控制方法，工藝評(píng)定的步驟必須細(xì)化，質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)必須得到充分的識(shí)別。4.2.4.4鑄造產(chǎn)品質(zhì)量控制主要以編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為控制方法，內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范等要求。質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)必須得到充分的識(shí)

6、別。4.2.5編制產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)籌及進(jìn)度表4.2.5.1為方便提醒，進(jìn)度表一般情況下要求上墻并位于較明顯位置。4.2.5.2生產(chǎn)統(tǒng)籌及進(jìn)度表的編排按該產(chǎn)品的工序主次排列，分計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間兩欄標(biāo)注。4.2.6生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品制作過(guò)程的關(guān)鍵參數(shù)，質(zhì)量科負(fù)責(zé)檢查，確保產(chǎn)品生產(chǎn)或試制過(guò)程得到有效控制。4.2.7生產(chǎn)技術(shù)科物資采購(gòu)要及時(shí)、準(zhǔn)確提供生產(chǎn)單位所需的各種原、輔料。4.2.8綜合科確保提供合格的檢測(cè)儀器和計(jì)量器具。4.2.9在生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中遇到問(wèn)題，生產(chǎn)單位或項(xiàng)目組當(dāng)天反饋生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)

7、科當(dāng)天或第二天協(xié)調(diào)解決。4.3過(guò)程控制與檢驗(yàn)4.3.1生產(chǎn)單位在完成項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)方案規(guī)定的首批產(chǎn)品數(shù)量后，向公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提出批量生產(chǎn)報(bào)告，公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員評(píng)審，確認(rèn)產(chǎn)品合格、關(guān)鍵工序或工藝環(huán)節(jié)得到有效識(shí)別、控制后方可投入批量生產(chǎn)。4.3.2生產(chǎn)單位各工序負(fù)責(zé)人每班應(yīng)對(duì)操作工的設(shè)備保養(yǎng)情況、工藝規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重要工藝條件、工藝技術(shù)參數(shù)（設(shè)備顯示或可測(cè)量的）、計(jì)量器具等進(jìn)行巡視檢查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織整改或糾正；必要時(shí)，采取糾正預(yù)防措施，車間不能處理的問(wèn)題，及

8、時(shí)反饋相關(guān)職能部門協(xié)同解決。4.3.3關(guān)鍵工序的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝卡，并填寫(xiě)自檢記錄。4.3.4生產(chǎn)單位調(diào)度員協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種緊急情況，并將情況反饋部門領(lǐng)導(dǎo)；主管領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)向匯總信息，定期召開(kāi)工作例會(huì)，并及時(shí)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。4.3.5生產(chǎn)單位工藝員每班對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，作好相應(yīng)的記錄，同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題須及時(shí)組織整改，并負(fù)責(zé)整改措施的跟蹤檢查（必要時(shí)，報(bào)告項(xiàng)目組，項(xiàng)目組視問(wèn)題大小決定是否需要進(jìn)行工藝評(píng)定）。4.3.6質(zhì)量科負(fù)責(zé)