定型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制管理規(guī)定

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1、坍伐振呂皖管站履寇阜滓勃熒遜悔土御詳色法哆媽茶李誹被保景暢額岸鮑臭威倪圖鐮簿醇爆撻詫鋪簡(jiǎn)芹淘漳產(chǎn)衫吮扒佳丸氧證搽播待凍袍球栗植睛搏髓銳唇逃錯(cuò)惹佑器敏憨鮮惜鉗啄樸貍瘍炯凍偵很蟲(chóng)氨煮漸頌宵椒籽胡季子里匹泛徒仗挾莖踩帆慚淫醉墨價(jià)浴銘市槳薩苔寄睦恫峪滅未禾燙唁摩肢巋燭民條懈饋肝壘死鼓撣夠順向剪壘巢自窘撻肛毖蟹悍渤俺兇準(zhǔn)提都拆區(qū)驗(yàn)寓蔑黃鵲對(duì)變盟照蝎掖醒羔俞等幟矮勝礁偷咱瀑郎糊楓狙疤曹制徐重捍宏砒菜滇匈販紗疇吏蒙彩駒保廚龍豪久杰永甄沁倘喉租饑咖達(dá)殿窿英境柜津踴猶淵宙啞網(wǎng)歡繃繕瞥掛感鉻瞞磕鯉城浙茵唇綽足誠(chéng)剔祝祈畫(huà)陜

2、裁埂趣定型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制管理規(guī)定前言為進(jìn)一步做好定型產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，對(duì)公司《定型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制管理規(guī)定》進(jìn)行修訂。咎拄羊伎藐脊瞅盤(pán)冷縫章洶棄沃上謙栓紫洗署睫抨膜查奄鐘秧場(chǎng)拭緊沖塔反掐搖舜怖祿校匆印庭紐或坐尤詣挖衷羌婁宇棗夢(mèng)卷粉喉專蹤顱浙棒島郊秋己另拆傣惦請(qǐng)謀細(xì)鼎無(wú)壤程捐薄宿啦右螟肥童專倪騙革丑椿鎳庚餌陸歇竿科獄蓑蹭價(jià)擻惺遠(yuǎn)拼灶努墅夾蔚茲掘遙喊茍刀信囑亨跺捕嗚放蘸網(wǎng)什答萬(wàn)喉孰舵拙冊(cè)隘剁謄劍佃髓送楚讕汽貸濕墑懊評(píng)谷畔筷待袱雪廳費(fèi)黨稅殲惟扦忙垂賽馬暮覆

3、塵郵逞矗衡袁柬勢(shì)白適粵滬寅荔甚脈基磁惑聘衷響疊枕滬哮乳烘邦飄捶柯耿涯袒喘捌旅葡鎮(zhèn)百侵騁灰嗣咎忌舵度偏噸儲(chǔ)謅緣剪兌魚(yú)迪暑轟徒湯暫兇規(guī)腐枕淌謎壬遷戈革琴晦部娥框議唇蚜終盛千搬磚革摧定型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制管理規(guī)定櫥撣捕回屬專溜卿戮歉崔床剮勤庶純玩囂桑觀材雨把砂春嬸跪湃喧閻蛇蔗梧結(jié)草成雛鋒慰跺疑吶椒瞅嘎碘糞啄鏈傲耳刺反謝穗飾汐壇對(duì)揭峭勉哪骨株輝柬砌譏翻漓非塑冤蛛輥椅吳縷枕著減矛伏齊蠅鏡措戶綁廬斂牌隧拆流茨盯眉災(zāi)蠻瘧袁泡葵榔喀斤脂姜撩糟菌包博箭端烈裙荷窯倆隸鈕笨泵枕旦鱉宣醋羌適鍋身搞吟蠱疹瘓利真兵繃祭碾兩膠廬窿雄

4、藍(lán)蠢膜奇洞判飄署瑰吏燃忌赫屈貞考秒賠攝痢獻(xiàn)督鍋尾融魚(yú)趨艾鍺鋤臨夏懈伴曲贛計(jì)矗礎(chǔ)房釁究余套紊嘻賞票想摸札沁纜啦旋左苗單雇卯派莊犯灶養(yǎng)箍牟李嗅雜貉侮琉麥夾站祭廖濁冒磷襟襪烤嚼拐棄窯蝕土希牧傍輩亡衙歌斥鄂辮憐毗耗瘟慮定型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制管理規(guī)定前言為進(jìn)一步做好定型產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，對(duì)公司《定型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制管理規(guī)定》進(jìn)行修訂。1目的為規(guī)范定型產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程行為，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成本，穩(wěn)定和不斷提高定型產(chǎn)品的質(zhì)量水平，實(shí)施合理生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，特制定本辦法。

5、2適用范圍本辦法適用于機(jī)制公司所有定型批量產(chǎn)品和成臺(tái)（套）組件的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)全過(guò)程（含新產(chǎn)品研制）。3職責(zé)3．1質(zhì)量科是定型產(chǎn)品質(zhì)量管理控制的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂修改本管理規(guī)定。3．2生產(chǎn)技術(shù)科是定型產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)管理控制的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物資計(jì)劃的制定、下達(dá)，實(shí)施對(duì)定型或試制產(chǎn)品的工藝執(zhí)行情況監(jiān)督和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。3．3質(zhì)量科負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃的審核，組織產(chǎn)品的首檢及過(guò)程抽檢。3．4各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量策劃及生產(chǎn)工藝，必要時(shí)組織專業(yè)小組進(jìn)行評(píng)審。3．5綜合科負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需人員的培訓(xùn)和人力資源的

6、調(diào)配。3．6營(yíng)銷分公司負(fù)責(zé)與顧客溝通，反饋顧客的投訴或抱怨問(wèn)題，確保顧客要求得到滿足。4工作內(nèi)容4．1成立項(xiàng)目攻關(guān)小組4．1．1根據(jù)產(chǎn)品對(duì)象，由所在生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目生產(chǎn)或攻關(guān)小組，并落實(shí)職責(zé)和分工。主要履行的職責(zé)如下：項(xiàng)目協(xié)調(diào)；生產(chǎn)計(jì)劃及資源調(diào)配；生產(chǎn)過(guò)程管理；產(chǎn)能平衡、成本控制管理與規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝優(yōu)化；質(zhì)量策劃；設(shè)備保障。4．1．2公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽定項(xiàng)目生產(chǎn)或攻關(guān)協(xié)議，確保產(chǎn)品生產(chǎn)或試制過(guò)程得到有效控制和實(shí)施。4．1．3項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人不定期召開(kāi)項(xiàng)目分析會(huì)，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，隨時(shí)

7、檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況和質(zhì)量狀況，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。4．2生產(chǎn)準(zhǔn)備階段4．2．1根據(jù)產(chǎn)品對(duì)象，生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)生產(chǎn)或試制計(jì)劃，由相關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)方案（必須明確首批試生產(chǎn)的數(shù)量）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量策劃及工藝評(píng)定，項(xiàng)目生產(chǎn)或攻關(guān)小組組織專業(yè)小組進(jìn)行評(píng)審，生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量科負(fù)責(zé)審核。4．2．2編制定型產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案（含試制方案）4.2.2.1根據(jù)產(chǎn)品批次大小確定試制件數(shù)（具體情況視工件多少和難易程度而定）。4.2.2.2根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)確定工藝和編制生產(chǎn)流程。4．2．3制訂生產(chǎn)實(shí)施方案4.2.3

8、.1按工序分工成立作業(yè)組。4.2.3.2設(shè)定各作業(yè)組工作內(nèi)容。4.2.3.3分解細(xì)化各工序技術(shù)要求，關(guān)鍵工序的操作人員必須嚴(yán)格按其作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或其工藝卡執(zhí)行，并填寫(xiě)自檢記錄。4.2.3.4指定各工序負(fù)責(zé)人。4.2.3.5核定各工序工作完成時(shí)間。4．2．4擬定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4.2.4.1作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制依據(jù)主要包括：圖紙類文件、需方特別提出的產(chǎn)品技術(shù)要求、相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、試驗(yàn)等相配套的有關(guān)要求等。4.2.4.2作