工程建築管理中的成本管理

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1、工程建築管理中的成本管理工程建築管理中的成本管理是指在保證履行工程合同的條件下，對整個工程所產(chǎn)生的成本費用進行科學合理的管理控制的工作，這項工作的目的是使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。但在我國企業(yè)中，成本管理存在管理意識淡薄，計劃與實際不一致等問題，需要我們不斷的改進和完善1?成本管理在工程建築管理中的重要地位完善的成本管理可以使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。具體而言，一方面，完善的成本管理可以促進工程項目的順利完成。在整個工程項目中，完備的成本管理可以系統(tǒng)全面的管理整個工程項目的各項收支，

2、在保證履行合同要求的前提下，可以為企業(yè)取得更多的收益，因此完善的成本管理可以促進工程項目的順利完成。另一方面，成本管理可以對不確定性成本進行科學有效的管理。在建築工程項目中，除瞭確定性成本外，還存在一些風險性成本，通過成本管理可以對這些不確定性成本進行預(yù)測，並采取相關(guān)對策來管理控制這些不確定性成本，最終促進整個項目工程的順利進行2?在工程建築管理中，成本管理存在的不足2.1缺乏成本管理意識在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識淡薄，員工的責任不明確，不能正常的開展管理工作不，有時即使在明確責任的

3、情況下，各部門是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響瞭成本管理的效果2.2不重視成本分析成本分析就是在產(chǎn)生消耗後，依據(jù)相關(guān)資料，將消耗的實際值與預(yù)算值進行比較，得出差異並進行分析匯總，找出存在差異的原因，為以後項目工程成本制定提供借鑒，達到降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。但是我國一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認識到成本分析的重要性，忽視瞭對工程項目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經(jīng)驗，無法為其他工程項目提供科學有效的建議2.3計劃與實際情況不一致在實際的建築工程管理中，一些企業(yè)不能

4、嚴格的實施成本計劃，隨意性較強，使得實際與計劃出入較大。一些企業(yè)甚至沒有認識到成本計劃的重要性，制定的計劃質(zhì)量不高，在實際工程建設(shè)中，造成瞭較大的出入2.4對成本管理的監(jiān)督管理不足目前我國一些企業(yè)的管理監(jiān)督力度不夠，相關(guān)部門在實際的監(jiān)督管理中存在許多不足，對建築材料的質(zhì)量、勞動力的技術(shù)水平、材料領(lǐng)用制度以及機械設(shè)備的使用等問題監(jiān)督管理不到位3?完善工程建築管理中成本管理的幾點建議3.1制定科學合理的施工計劃在工程建設(shè)前，要制定科學合理的施工計劃，正確把握工程的組織管理，技術(shù)方案以及施工進度，在確

5、保履行合同的前提下,降低成本。對於一個建築工程而言，工程質(zhì)量是最主要的因素,決定著企業(yè)的成敗，同時施工進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益也十分重要，企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下也要考慮到施工進度和經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)要制定科學合理的施工計劃，有計劃的進行成本管理的預(yù)測，為制定出可行的成本管理提供條件3.2增強成本管理的意識企業(yè)的經(jīng)營管理層要正確認識成本管理的重要性，將成本管理擺在重要的地位，定期對各個部門進行考核。還要在全體員工中進行相關(guān)的宣傳教育，建立有效的激勵機制，增強員工的成本管理意識，使全體員工正確認識

6、成本管理的重要性，從而促進成本管理的有效實施。此外，在成本控制中要遵循節(jié)約的原則。節(jié)約是指在項目建設(shè)中要盡量減少各種資源的消耗，有關(guān)監(jiān)督管理部門要做好自己的本職工作，對建築過程的全過程進行及時有效的監(jiān)督管理，提高工程項目的科學管理水平3.3對工程項目進行科學合理的成本預(yù)測和分析一方面，在工程項目開始前，相關(guān)部門要以節(jié)約和實事求是的原則為指導，對項目成本進行科學合理的預(yù)測，預(yù)測出整個工程的總成本，並將它作為進行成本控制和工程考核的重要依據(jù)。此外，在建築工程的整個過程中要做好成本分析工作。在工程進行

7、階段，要定期進行成本分析，對超支部分認真分析其原因並提出合理化建議。在建築項目竣工後，也要對整個工程進行系統(tǒng)全面的分析，認真分析成本收支差異的原因，為企業(yè)以後的發(fā)展提供經(jīng)驗3.4嚴格控制材料費用在整個工程項目支出中，材料費用支出占很大的比重，嚴格控制材料成本有助於企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。首先，在材料采購時,必須嚴格控制材料價格，對材料采購中發(fā)生的私人牟利行為進行嚴厲的打擊，確保材料價格的合理。在材料驗收過程中，保證驗收員對工作認真負責，認真核實材料的數(shù)量和質(zhì)量。材料入庫之後，要定期對庫存進行檢查，保

8、證賬面記錄與實物相符；在材料領(lǐng)用時，也要加強管理，保證材料都能用到實處成本管理是一項系統(tǒng)全面的工程，貫穿項目工程的全過程,其意義十分重大，企業(yè)必須認真落實成本管理工作，加強監(jiān)督管理力度，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立起一套系統(tǒng)全面的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益參考文獻[1]高錦霞.淺談我國建築工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J]?現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(15)?[2]薛玉高.試論建築施工企業(yè)工程項目成本控制要點[J].價值工程，2010(23).⑶甄池光.建築工程成本管理與控制[J]