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1、淺談中層干部應該具備的素質關淺談企業(yè)屮層領導干部角色轉換與職責管理的幾點思考在一個正常運作的企業(yè)屮，不同層次的人作用是各不和同的。按照傳統(tǒng)管理的層次分，一個企業(yè)可以分為高層領導、中層領導和一線主管及職工。在企業(yè)中，小層領導干部是關鍵，處于承上啟下的重要位置和環(huán)節(jié)，起著上情下達、下情上報的“二傳手”作用，是連接企業(yè)這個組織的紐帶和橋梁。打一個不太形彖的比喻，如果把一個企業(yè)比喻成是一個人，高層領導便是“頭”，中層領導就是“腰”，“四肢”則是一線主管和職工。人腦是指揮中樞，腰就是重要支撐，四肢則是行動的工具?？梢姡谝粋€企業(yè)小，要將高層領導正確的決策在職工那里得到具體有效的執(zhí)行，中層領
2、導干部的中間作用是至關重要的。那么，中層領導干部如何在企業(yè)扮演好H己的角色和如何去履行好H己的職責呢？在這個問題上，我們有四種意見：一、扮演好“學習者”角色，加強學習，不斷提高自身素質利領導能力。當今社會，是一個知識時代。豐富的知識是領導能力、工作能力的基礎。作為一名金業(yè)中層領導干部，必須牢固樹立終身學習的理念。學習是履職的第一需要，要不斷進行學習，給自己“充電”。學習是我們獲取知識，提高水平，增強修養(yǎng)的必由之路，也是前進中的“加油站”、“添加劑”，不學習就會落后，落后就會被淘汰。因此，我們金業(yè)中層領導干部耍加強學習，爭做一名知識型、學者型的中層領導十部，通過學習來不斷提高自身素
3、質和領導能力。在這個問題上，我們認為應通過學習重點提高三種能力。一是執(zhí)行力。中層領導十部的領導能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，中層領導干部的執(zhí)行力往往體現(xiàn)著一個部門的執(zhí)行力。2007年，我部在全部范圍內推行“準軍事化管理”，其主要R的就是為了進一步提升我部中層管理人員和員工的執(zhí)行力，防止工作中出現(xiàn)“政令不暢”、“腸梗阻”等現(xiàn)象而采取的一項重要措施。提高執(zhí)行力，其實就是耍讓職工正確理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚職工的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效杲。二是管理能力。中層領導干部管理能力非常重要。不會管理，在某種童義上講就是不稱
4、職的領導。當前，我們企業(yè)中層領導干部要著力提高管理隊伍、管理事務和管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。近三年來，我部不斷加大對中層干部的考核和管理的力度，（部對科級管理人員實行末尾降職和誡免等，兩隊車間對副段以上一線主管人員進行了同樣的考核管理），其tl的就是為了激勵我部中層管理人員進一步捉高管理能力，特別是管理職工隊伍的能力。三是組織協(xié)調能力。在我們集團公司，從角色來看，中層領導干部是一個執(zhí)行的領導者，是所在單位（部門）的直接領導者和協(xié)調者，組織協(xié)調能力直接體現(xiàn)著本人的領導水平。在組織能力上，我們認為要重點提高分析能力、T作計劃能力、整合木單位（部門）內部資源的能力，抓
5、工作落實的能力。在協(xié)調能力方面，要重點提高上下級Z間、橫向Z間、下屬Z間的人際關系協(xié)調能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關系，為各項工作的開展奠定堅實的基礎。二、扮演好“培訓者”角色，培養(yǎng)人才，為企業(yè)建設一?支高索質的執(zhí)行團隊。當今世界，企業(yè)Z間的競爭，英核心是人才的競爭，擁有人才就贏得了競爭的優(yōu)勢。如今，許多現(xiàn)代化企業(yè)已認識到：培訓不是一項“費用”，而是一項高報酬率的“投資”。因此，作為企業(yè)中層領導干部，培養(yǎng)人才、多出人才是自己的重要職責，也是具有戰(zhàn)略眼光的高明領導。海爾集團總裁張瑞敏認為，企業(yè)領導考的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制。為此，他提出了“賽馬
6、不相馬，人人是人才”的用人機制。可見，在一個企業(yè)中，培養(yǎng)人才，建設一支高索質團隊，是中層領導干部一項非常重耍的職責。為此，我們認為耍從以下三個方面著手：一是樹立人人都是人才，人人都能成才的觀念。作為中層領導干部不要認為人才是高不可攀、高深莫測的，其實人才就在你的周圍，就是你身邊的職工。什么是人才？我們認為，能夠勝任本職工作的就是一般人才，比別人干得好的就是優(yōu)秀人才；一專多能，多才多藝，能夠創(chuàng)造突出成績的就是拔尖人才。俗話說得好：“三百六十行，行行出狀元?！币_認識到我們的職工都是具備成才的索質基礎的，都能夠成為企業(yè)各項工作中的有用人才。二是要下功夫培養(yǎng)人才。人才不是犬生的，人才
7、是在一定的環(huán)境中和壓力下成長起來的。我們屮層領導干部要把培養(yǎng)人才的立足點放在多岀和快岀丁作骨干、業(yè)務骨干上，要把培養(yǎng)的人才放在重要工作崗位，放在艱苦工作中和復雜環(huán)境中鍛煉成長。如呆問一名中層領導干部為官一任留下什么最重要，我們的答案是在企業(yè)里留下一支人才隊伍最重要。三是要知人善用。作為中層領導干部，我們要知人、知才，做到各盡所能，才盡所用，充分發(fā)揮每個人才的聰明才智，使每個人才得到充分的應用和體現(xiàn)。當然在這個問題上，既要知人識才，乂要用好人、用好才，營造駕馭人才、使用人才的內部和
