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《淺談項(xiàng)目施工管理經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、本科畢業(yè)論文題目：淺談項(xiàng)目施工管理英文題目:Introductiontoprojectconstructionmanagement畢業(yè)論丈原創(chuàng)性聲朗和使用授權(quán)說朗原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的論文，是在本人導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何具他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者簽名:H期：年月H論文版權(quán)使用授權(quán)書木論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定，W：學(xué)校有權(quán)保留并向國家冇關(guān)部門
2、或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)武漢理工大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本論文。作者簽名：日期：年刀日指導(dǎo)教師簽名:日期：年刀日摘要隨建筑行業(yè)的管理系統(tǒng)的深化改革，人們更加的重視工程施工項(xiàng)目管理，其屮管理水平已成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，而施工過程屮的質(zhì)量、進(jìn)度、成木控制是最為關(guān)鍵的管理要點(diǎn)。施工項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目在規(guī)定的質(zhì)量、耍求的工期、批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的全方面的規(guī)劃、控制、組織與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”，其屮
3、“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)；“二管理”是指合同管理、信息管理；“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。本文以某一還建房施工項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合實(shí)際對項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。運(yùn)用進(jìn)度控制的基木理論知識，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā),對項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的過程中進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際情況提出了具體的保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，針對施工項(xiàng)目中常見問題、重點(diǎn)問題進(jìn)行了規(guī)劃，以保證質(zhì)量與安全計(jì)劃得以很好的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；成本控制AbstractWi
4、thdeepeningthereformofmanagementsystemoftheconstructionindustry,peoplemoreattentiontoengineeringconstructionprojectmanagement,includingmanagementlevelhasbecomeanimportantfactorofenterprisesurvivalanddevelopment,andintheprocessofconstructionquality,progress,costcontrolisth
5、emostcriticalpointsofmanagement.Constructionprojectmanagementistomaketheprojectwithintheprescribedqualityrequirements,withinthetimelimitforaproject,approvedbytheeconomicbudgetforallaspectsofplanning,control,organizationandcoordination.Itscontentmainlyincludesthreecontrol,
6、twomanagement,Hacoordination,includingnonecoordinationnreferstotheorganizationandcoordination;HTwomanagementHreferstocontractmanagement,informationmanagement;"Threecontrol”referstotheprogresscontrol,qualitycontrolandcostcontrol.Inthispaperabuildingconstructionprojectasan
7、example,combinedwiththeactualprojectofeachdivisionsubdivisionalworkconstructionplanhascarriedonthedetaileddesign.Byusingthebasictheoryofprogresscontrol,fromtheperspectiveofprojectmanagers,theprojectfromstarttocompletioninspectionandacceptancefortheprogressofthesysteminthe
8、processofplanninganddesign,andputsforwardconcreteaccordingtotheactualsituationtoensurescheduleim
