消防中隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律整頓剖析材料

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1、消防中隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律整頓剖析材料消防中隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律整頓剖析材料支隊(duì)統(tǒng)一安排、精心準(zhǔn)備、周密部署，芙蓉區(qū)消防大隊(duì)開展瞭為期近一個(gè)星期的作風(fēng)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我隊(duì)全體官兵思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)深刻，對(duì)作風(fēng)紀(jì)律方面的理解有瞭更進(jìn)一步的深化。近段時(shí)期來(lái)，我市消防部隊(duì)相繼出現(xiàn)瞭一些問題與事故苗頭，給我中隊(duì)管理提瞭一個(gè)醒,敲瞭一記警鐘。為瞭防患於未然，開展此次教育整頓是必要的、及時(shí)的。在這一個(gè)星期的教育、學(xué)習(xí)、整頓裡，支隊(duì)督察小組以及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，參謀與我們同吃同住同學(xué)習(xí)，共同討論，剖析自身的問題，得出瞭一些教訓(xùn)，形成瞭一些共識(shí)，也提出瞭一些建議,在此，我們分而總之，以期為下一步工作提供參考依據(jù)：一、當(dāng)前隊(duì)中存在的

2、問題（-）中隊(duì)沒有把部隊(duì)管理工作擺到重要位置。其表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：一是日常工作中沒有把精力放在抓管理上來(lái)，喜歡搞一些有形的、看得見摸得著、政績(jī)明顯的工作。二是對(duì)上級(jí)的管理文件、批示隻是照抄照轉(zhuǎn)，講在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，不能很好地抓落實(shí)，紀(jì)律作風(fēng)較松散，一日生活制度不落實(shí)等問題還比較突出。三是工作作風(fēng)不紮實(shí)深入，對(duì)管理中存在的問題隻當(dāng)裁判員，不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，隻知道指手畫腳，紮不下身子去抓整改。或者喜歡搞一些形式的東西，看起來(lái)熱熱鬧鬧，實(shí)際上中看不中用，不解決實(shí)際問題。四是不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視問題。工作中發(fā)生瞭問題躲躲閃閃，不去認(rèn)真接受教訓(xùn)，大事化小，小事化瞭。缺乏管理力度和決心。（二）缺乏有

3、針對(duì)性的思想政治工作。不是很清楚如何做好新時(shí)期的部隊(duì)思想政治工作，不能有效地解決幹部戰(zhàn)士在實(shí)際中遇到的思想問題，也有的個(gè)別是非等觀幹部戰(zhàn)士不能抵禦拜金主義、享樂主義的侵蝕，對(duì)榮辱、美醜、!念認(rèn)識(shí)不清。（三）兵員成分的復(fù)雜性也給我們的管理工作帶來(lái)瞭一定的困難。近幾年來(lái)，兵員的文化水平有所提高,知識(shí)面寬，接受能力強(qiáng)，思想比較活躍。但是，有相當(dāng)?shù)膽?zhàn)士隻是把應(yīng)征入伍作為學(xué)習(xí)技術(shù)找出路的跳板。特別是逐年增多的傢門口兵，親屬兵和各方面托關(guān)系、打電話、寫條子要求照顧的關(guān)系兵已在一些單位占相當(dāng)?shù)谋壤?，士官中要求照顧的就達(dá)80以上。為瞭照顧這些人，使一些制度得不到落實(shí)，也使一些沒有關(guān)系的戰(zhàn)士產(chǎn)生瞭工作再好也沒

4、多大岀路的想法，幹好齋無(wú)所謂，失去上進(jìn)心。二、改進(jìn)的措施為瞭在今後的工作中，更好的貫徹執(zhí)法為民思想，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育，在支隊(duì)督察小組以及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我中隊(duì)經(jīng)過(guò)廣泛熱烈的討論，鼓勵(lì)大傢出點(diǎn)子、想辦法，制定出瞭一系列改進(jìn)措施:（-）強(qiáng)化條令條例的權(quán)威意識(shí)，努力提高條令條例、規(guī)章制度在管理工作中的權(quán)威性。確立“條令條例是一切行為的最高準(zhǔn)則”，克服按個(gè)人意志辦事的弊病，對(duì)違反條令條例制度的現(xiàn)象，必須嚴(yán)肅處理，保證部隊(duì)組織的整體性，行動(dòng)的一致性和紀(jì)律的嚴(yán)肅性。（二）抓好軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練,以訓(xùn)促管，切實(shí)把訓(xùn)練工作擺到中心位置抓緊抓好，達(dá)到以訓(xùn)練促管理的目的，做到訓(xùn)練管理雙豐收。（三）及時(shí)抓往常性思想工

5、作，真正和戰(zhàn)士打成一片。一是大、中隊(duì)都要建立戰(zhàn)士思想定期分析會(huì)制度，及時(shí)掌握戰(zhàn)士的動(dòng)態(tài)。特別是每逢重大節(jié)日、老兵復(fù)員、考學(xué)、提幹、評(píng)比先進(jìn)、立功受獎(jiǎng)、改選志願(yuàn)兵及司機(jī)等環(huán)節(jié)時(shí)更得要提早搞好調(diào)查研究，做到心中有數(shù)；開展經(jīng)常性的談心活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。特別是在戰(zhàn)士關(guān)心的考學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)志願(yuàn)兵、入黨、入團(tuán)等敏感問題上要堅(jiān)持做到名額、條件、程序、結(jié)果四公開；對(duì)待戰(zhàn)士要一視同仁不應(yīng)有親疏之分，真正做到以情帶兵，以行帶兵，以理帶兵，以廉帶兵；四是廣泛開展好“四個(gè)知道一個(gè)跟上'，“四個(gè)報(bào)告一個(gè)依靠”活動(dòng)（四個(gè)知道，就是上級(jí)對(duì)下級(jí)，幹部對(duì)戰(zhàn)士要隨時(shí)知道在哪裡、在幹什麼、在想什麼、需要什麼；一個(gè)跟上，就是

6、知道瞭後管理工作和思想工作跟上去；四個(gè)報(bào)告，就是下級(jí)對(duì)上級(jí)，戰(zhàn)士對(duì)幹部要主動(dòng)報(bào)告在哪裡、在幹什麼、在想什麼、需要什麼；一個(gè)依靠，就是有瞭問題和困難依靠組織解決b使人人、時(shí)時(shí)、事事處?kù)豆芾碇??？傊ㄟ^(guò)對(duì)我中隊(duì)的問題查擺，找出瞭不足，發(fā)現(xiàn)瞭距離，這要求我們按照擬定好的整改方案一步一步抓落實(shí)，讓我們的部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)走上發(fā)展的快車道，為湘湖中隊(duì)的下一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)基礎(chǔ)。