[精品]建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理

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1、建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)B實(shí)施階段的工程造價(jià)管理摘耍：在人們的觀念中，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理應(yīng)該是施工單位的事，跟建設(shè)單位沒多大關(guān)系，其實(shí)不然，建設(shè)單位從投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大方面對(duì)工程全過程實(shí)行全面監(jiān)控、管理并掌控著最原始、最準(zhǔn)確的工程情況資料。因此，本文從實(shí)踐出發(fā)，對(duì)建設(shè)單位在施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；實(shí)施階段；造價(jià)管理中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言：在現(xiàn)階段我們注意到，關(guān)丁工程造價(jià)管理這一問題，多數(shù)企業(yè)還是存在著建設(shè)項(xiàng)目前期做一個(gè)預(yù)算和竣工時(shí)完成結(jié)算來結(jié)束整個(gè)造價(jià)管理過程。很顯然這樣的做法是缺乏科學(xué)實(shí)踐依據(jù)的。一般的

2、建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、變更多、價(jià)格變化次數(shù)多等特點(diǎn)。而這些特征，所導(dǎo)致的建設(shè)工程造價(jià)管理也變得相當(dāng)復(fù)雜和多變。因此，作為工程項(xiàng)0的投資主體-建設(shè)單位，研究一套科學(xué)有效的工程造價(jià)管理辦法并實(shí)施于項(xiàng)目實(shí)施階段中是十分有意義的。一、存在的主要問題1、公司管理人員缺乏思想意識(shí)當(dāng)前，房產(chǎn)公司通過主觀意見來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的現(xiàn)象是普遍存在的，相關(guān)管理人員沒有意識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的重要性，從而經(jīng)常引起決策出現(xiàn)錯(cuò)誤,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部雜亂是普遍存在的問題，企業(yè)各職能部門沒有明確的職能分工，缺乏科學(xué)、合理的造價(jià)管理。甚至有些部門之間互相推諉，認(rèn)為工程造價(jià)是造價(jià)部門的職責(zé)范圍與已無關(guān)。從而造成工作

3、效率大大降低，造成資金的大量流失，使項(xiàng)目在實(shí)施過程中資金沒有了安全保障。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏造價(jià)管理意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員一般都認(rèn)為自己的管理職責(zé)是安全、質(zhì)量和進(jìn)度，從而造成對(duì)結(jié)算有利的第一手資料缺失，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)造成扯皮現(xiàn)象，如特別是安裝工程的隱蔽部分。3、材料采購(gòu)部門的工作意識(shí)在工程施工中，對(duì)材料設(shè)備的控制也尤為重耍，通常來講，材料、設(shè)備費(fèi)將會(huì)占整個(gè)工程造價(jià)的百分六十到七十之間。如此龐大的占有比例使我們更不能忽視其對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響。在一些中小型企業(yè)，由于材料采購(gòu)部門人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺，平吋工作中不注重對(duì)外部市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)前期項(xiàng)冃的使用情況不作跟蹤，不了解材料設(shè)備的后期使用情況，不能為今后的項(xiàng)目

4、提供詳盡的資料。二、解決問題的兒點(diǎn)建議1、保證各部門溝通渠道的暢通溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由眾多個(gè)組織和其他項(xiàng)目參于組織和組織Z間、一個(gè)組織內(nèi)部都有大量需要通過溝通解決的問題。就項(xiàng)目實(shí)施階段而言建設(shè)單位主要的溝通渠道是開會(huì)、討論、現(xiàn)場(chǎng)考察、做記錄簽字確認(rèn)等。首先，合同管理部門相關(guān)人員除了充分理解和熟悉合同條款外，還應(yīng)組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)合同，特別是材料設(shè)備采購(gòu)部門和施丁現(xiàn)場(chǎng)管理人員。在溝通過程中應(yīng)對(duì)合同中的漏洞、有爭(zhēng)議的內(nèi)容制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、分解落實(shí)。在實(shí)際工程中，合同任務(wù)需要分解落實(shí)到具體部門、人員。在工程款結(jié)算和支付方面財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)支付核算并隨吋保持與結(jié)算部門、

5、材料采購(gòu)部門、現(xiàn)場(chǎng)管理部門的溝通，隨時(shí)通報(bào)支付進(jìn)度情況。反過來，各職能部門也要隨時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供工作計(jì)劃和付款計(jì)劃。2、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的造價(jià)管理意識(shí)和能力作為公司的管理層和相關(guān)造價(jià)管理職能部門應(yīng)該通過各種方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行造價(jià)管理方面的培訓(xùn)，必要時(shí)通過工程實(shí)例進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員從熟悉和了解施工合同開始就應(yīng)該樹立全過程造價(jià)管理的思想，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中應(yīng)對(duì)各種施工過程和施工工藝進(jìn)行全過程的跟蹤，為造價(jià)管理部門和今后的項(xiàng)目節(jié)約成本提供第一手資料。在日常工作過程中，從各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)入手加大管理力度，加強(qiáng)過程控制。特別是要對(duì)隱蔽工程的記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止出現(xiàn)由于

6、簽證不嚴(yán)格所引起的結(jié)賬扯皮現(xiàn)象。3、提高材料設(shè)備采購(gòu)部門的整體素質(zhì)在建筑工程中，用到的施工材料、設(shè)備種類繁多，而同一品種材料、設(shè)備的廠家也很多，而且各廠家的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、報(bào)價(jià)各不和同。甚至有的供應(yīng)商為了賺取更大的利潤(rùn)空間使用一些不法手段來蒙蔽建設(shè)單位，以次充好。這就需要采購(gòu)部門在前期花大量的精力對(duì)生產(chǎn)廠家和外部市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品設(shè)備。必要吋根據(jù)工程實(shí)際情況成立工程材料設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)派遣調(diào)查人員在市場(chǎng)中充分了解材料價(jià)格變動(dòng)，將最具有性價(jià)比的材料價(jià)格添加入造價(jià)管系統(tǒng)，這也將為造價(jià)管理部門的結(jié)算工作提供便捷。4、嚴(yán)把材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)在材料設(shè)備采購(gòu)合同訂后，

7、釆購(gòu)部門應(yīng)該把和關(guān)產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)部分內(nèi)容告知現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理及施工單位。相關(guān)人員在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行三方簽字認(rèn)可，為今后的結(jié)算工作積累原始資料。5、造價(jià)管理人員要進(jìn)行全過程跟蹤審核作為工程建設(shè)中成本控制的執(zhí)行者，造價(jià)人員的素質(zhì)和意識(shí)是很重要的，作為房產(chǎn)公司的造價(jià)管理人員不應(yīng)該把工作只停留在前期做一個(gè)預(yù)算和竣工吋做一個(gè)結(jié)算上。除了經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了