001!設(shè)備管理規(guī)程

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1、起草：復(fù)核：批準(zhǔn)：放行：分發(fā)范圍：■總經(jīng)理■財務(wù)/外貿(mào)部■倉儲■副總經(jīng)理■生產(chǎn)部■工程動力部■行政/財務(wù)總監(jiān)■質(zhì)量部?EHS部■行政人事部■采購部■研發(fā)部1.0@的制訂生產(chǎn)、動力設(shè)備管理制度，確保正常生產(chǎn)，使設(shè)備管理的全過程規(guī)范化，以延長設(shè)備使用壽命，達(dá)到費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高2.0范圍設(shè)備管理的全過程3.0責(zé)任工程動力經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任4.0內(nèi)容?4.1設(shè)備管理的內(nèi)容：■認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)程，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝的要求，達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?！?.1.1設(shè)備的日常管理：設(shè)備的選型購置、開箱驗(yàn)

2、收、安裝、調(diào)試、移裝、調(diào)拔、封存、啟用、報廢、處理、事故的處理、潤滑、壓力容器、備品配件、設(shè)備檔案資料等方面的管理。■4.1.2使用與保養(yǎng)：貫徹執(zhí)行操作程序，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，認(rèn)真做好交接班，抓好日常維護(hù)保養(yǎng)，做好運(yùn)行記錄，使在用設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)并逐步提高設(shè)備利用率。■4.1.3設(shè)備的檢查與維修：加強(qiáng)巡回檢查，搞好一、二級保養(yǎng)，定期檢查與調(diào)整，進(jìn)行大修及節(jié)日維修的計(jì)劃編制及實(shí)施。■4.1.4設(shè)備的更新與改造：制定年度設(shè)備更新計(jì)劃，結(jié)合大修進(jìn)行設(shè)備改造，編制技術(shù)改造措施并貫徹執(zhí)行?！?.1.5能源管理：水、電、汽等能源的節(jié)約使用，獎懲及綜合利用措施等的計(jì)劃貫徹

3、和實(shí)施。?4.2設(shè)備管理程序：■4.2.1工程動力部經(jīng)理全公司設(shè)備管理的各項(xiàng)工作?！?.2.2工程動力部設(shè)立機(jī)電維修班負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)及維修等具體工作。?4.2.2.1機(jī)電維修班在工程動力部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高完好率，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。?4.2.2.2機(jī)電維修班負(fù)責(zé)辦理車間的設(shè)備調(diào)拔、更新、報廢、改制、技改完工手續(xù)，經(jīng)常保持帳、卡、物相符。?4.2.2.3負(fù)責(zé)編制年度（季度）的備件計(jì)劃、設(shè)備單機(jī)大修、更新計(jì)劃、計(jì)劃批準(zhǔn)后，要組織落實(shí)圖紙資料，并做出材料、備件等預(yù)算上報工程動力部，完工后進(jìn)行決算

4、驗(yàn)收。?4.2.2.4做好車間的設(shè)備管線保溫、防腐、防雷電工作，定期組織維修人員檢查受壓容器，安全閥及安全儀表等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保安全生產(chǎn)。?4.2.2.5機(jī)電維修班積累有關(guān)資料，建立健全設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析并提出處理意見，填報事故報表。?4.2.2.6經(jīng)常深入車間與設(shè)備操作人員密切聯(lián)系，了解設(shè)備的保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況和計(jì)劃維修執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)故障或隱患及時組織排除，為消滅跑、冒、滴、漏、臟、亂、松、銹、缺做出不懈的努力。?4.2.2.7完成車間或公司下達(dá)的技改項(xiàng)目，完成大修，工藝改革，技改方案的制定，材料預(yù)算，設(shè)備圖

5、紙，組織措施等項(xiàng)工作。?4.2.2.8負(fù)責(zé)管理車間的計(jì)量工具、檢查和督促使用部門保持計(jì)量工具的良好狀態(tài)，遇有不準(zhǔn)確者要及時送檢。?4.2.2.9有權(quán)制止違章操作，對隱瞞設(shè)備事故有權(quán)越級上報?！?.2.3各生產(chǎn)班組的主管管理本組機(jī)械設(shè)備。?4.2.3.1在主管領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動員工認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做好清潔和一級保養(yǎng)工作，檢查并做好記錄。?4.2.3.2督促班組員工合理使用機(jī)械設(shè)備，遵守操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。?4.2.3.3了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與車間設(shè)備管理員聯(lián)系，及時排除，提高設(shè)備利用率。?4.2.3.4積極組織本班組人員開展合理化建議活動，為

6、用好、管好、修好設(shè)備出謀劃策。?4.2.3.5對本班組設(shè)備保養(yǎng)不良和違反操作規(guī)程的人員有權(quán)批評與制止，對設(shè)備保養(yǎng)優(yōu)良的人員，提出表揚(yáng)獎勵的意見?！?.2.4主要設(shè)備必須由培訓(xùn)合格操作人員進(jìn)行操作。?4.2.4.1對所用設(shè)備精心保養(yǎng)、正確使用、合理潤滑、對安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全部責(zé)任。?4.2.4.2熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)，做到“三好”（用好、管好、修好）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。?4.2.4.3作好運(yùn)行、保養(yǎng)、清潔交接班記錄，認(rèn)真如實(shí)填寫各項(xiàng)記錄。?4.2.4.4發(fā)生事故立即切斷電源，保持現(xiàn)場并及時報告部門設(shè)備管理員

7、。4.3?4.2.4.5參加大修后的驗(yàn)收工作；管理隨機(jī)工具附件。設(shè)備維修周期結(jié)構(gòu)：本廠采用“二級保養(yǎng)加大修結(jié)構(gòu)”。具體見《設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理規(guī)程》。?4.3.1為提高經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的過剩性修理，一般設(shè)備及停機(jī)修理不影響生產(chǎn)的設(shè)備采用事后維修方式，主要生產(chǎn)設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備采取計(jì)劃修理方式。?4.3.2設(shè)備應(yīng)適合生產(chǎn)品種的工藝要求，其容量應(yīng)適合批量設(shè)計(jì)的能力并留有一定余地，主要設(shè)備能力應(yīng)與公用系統(tǒng)（水、電、汽、冷）相配套。?4.3.3設(shè)備結(jié)構(gòu)應(yīng)簡單，便于操作，避免有死角，砂眼，易于拆裝，清洗，滅菌和維修。?4.3.4設(shè)備傳動部位應(yīng)密封良好，防護(hù)裝置

8、齊全，有防止?jié)櫥?、冷卻劑對加工物料污染的保護(hù)裝置。?4.3.5設(shè)備的各種計(jì)量，