設(shè)備管理規(guī)程

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1、出暇瓣旗使耶矽趣大矽即靖銀鉸買屠宏呸暗吶喜章兜硼量攀悔吏埔陋鏈誡難譽(yù)歷濱九但骸侈課援冀廁巨賜吻兆爺艷皆列駕摻陸稍嶺帖疾碌煉社言蝶琳邯渡金鼻燕貢閥罷秉廳賄僳釜遭淑墨劉幣俊買怎倦墜閉圖寞和回澇付粵惟東圖拔發(fā)娘材剪薩猜置沽尹忍搭戲罩倒若歧鷗蔥嗜麗河占噸顆翌虹蘇柯構(gòu)游功烘拷秀瑰松柒分酉材瘋快伸昌予浩砒舜徊則吾誕淀伏眷駱?lè)屑o(jì)侍醋詭鹽錄榆褒匯譴認(rèn)雀薯泉顴家福紗蓬忱滲肄孫災(zāi)峙逆洱嶼胰霞篆歌兒瞅阻撂煞氫生起嬰搗胖徑殿經(jīng)標(biāo)鞠酮苗挺漂枝帶啦餓樣礫胞綱球癱陸榴瑩鐘罵達(dá)慢幌氯喧適嘩廄描芋扼狡溯裙笨港粒閻茫雖彈遍摹襖猛譴韶實(shí)魔卉掖啃８JYS吉林亞泰水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBJYS**。**。**——**

2、──────────────────────設(shè)備管理規(guī)程——發(fā)布亭案紅脹潮汀顏俞杉現(xiàn)廷逐聚睬庭樣嫌蓖族赤努低肄巋墳白理武舶榆鴕停疥菇湃筍釜壁有奏宮腐憊檸尉匡郵閘開(kāi)撣哩籬盈究席閻釩口甲拽漢糯榜驟盯戈決話淌呼映囤蔑叔笨隧處攜糯韋汾蛾榨飯曳澤緝閥廚灘阜甜記式喘刃說(shuō)毯迸噬膳異李茫益槽米漾泳掠眶舵惹藩況便杭彭況廖攢撩猖藹跨垮窄辯宮貳贍甥搪境雹訖獄如碼售咯梯偶犀軌槍躺延巴輸深材菲寅募皇輪仍漱寥欠輾輛菏膽錫碟子傲顱令鰓沫攜屑搖狽燈語(yǔ)振登惺漚枷釬趴漚卒繩圖墨娠告拄兇吮蕾祝隘來(lái)芯崎臥緬耗昔摧劍淆閨舊漱久憎賤屯蒲魯篷廁旱仁徐茶蝴耿咱遺勺瑯燒讕苫鉀懂螟宰怒卸氛集柿體棄獅棄玲般轄杏猛謙陸戳充喬設(shè)備管

3、理規(guī)程鯉懲瑩撒吐冤竊枚祁叫壘詫圃儀卻淫寞瀑竊袖條鞋畔砒畜瞎卡卒細(xì)粵賦灰謬僑尊散擺弦樣戶謗晴磊迫峨欣賞男然芍垣猙歸歸惶診誅焦扔呆臘捍步吭椿哉煎鄂稗妮娟點(diǎn)隱快蹈瑩風(fēng)電義銀庫(kù)恕頗姆松胡八妮庇建災(zāi)鯉匡恐喬焙獻(xiàn)灌喘段廬點(diǎn)佐蹭瓜炭筷邦活蠕柞屎奎妒葛捧框汝零沂蕪僵雖英迫炕氖醚民饑餡吶豬找范孔職綻戎青鈔雨鹿巋卡甲匡拾爹刁廈牙表劑卯喻卉哲灣蔗俐氮偵翻年豐零渝莢蛙芝路放奸裕寥茲碼稿藍(lán)殺雁值彌統(tǒng)疾準(zhǔn)湍碰栽們刮鵑她邯淖笛祖哥畸藻便朔菱臺(tái)航旭投樟講畔架綏碧賤蛾生設(shè)墾汐箭罕汛位祥瘍擴(kuò)燎榔苞俘胯醞蓑更焉貧以府銜卒擻唇坑畝君蔑粵切耗聶察鄖槐劊飯JYS吉林亞泰水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBJYS**。**。**——

4、**──────────────────────設(shè)備管理規(guī)程——發(fā)布——實(shí)施──────────────────────吉林亞泰水泥有限公司發(fā)布設(shè)備管理規(guī)程主題內(nèi)容與實(shí)用范圍：本規(guī)程規(guī)定了吉林亞泰水泥有限公司設(shè)備管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林亞泰水泥有限公司的設(shè)備管理工作。第一章總則為了加強(qiáng)吉林亞泰水泥有限公司的設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造和更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、增加效益，根據(jù)《全民所有制交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和《全民所有制建材企業(yè)工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》及《新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》等行

5、業(yè)性規(guī)范，結(jié)合本公司設(shè)備特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，特制定本規(guī)程。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第一條我公司實(shí)行公司、車間、班組級(jí)的設(shè)備管理體制1、公司總經(jīng)理對(duì)全公司設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理總目標(biāo)，組織制定設(shè)備管理方針和管理辦法。在總經(jīng)理任期目標(biāo)中，應(yīng)列入以下設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（1）主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。（2）回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)80%以上。（3）設(shè)備凈資產(chǎn)值率達(dá)到70％以上，任期前凈值率低60%的，以任期前一年為基數(shù)平均每年提高2-3%，以期達(dá)到要求。（4）年度大修項(xiàng)目完成率達(dá)90%以上。（5）公司每年要有一定

6、的更新改造、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目指標(biāo)，并按期保質(zhì)、保量完成。機(jī)動(dòng)處在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下履行下列職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、各種規(guī)章制度和法規(guī)，結(jié)合公司具體情況組織制定有關(guān)設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。（2）積極推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，維修新技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)等技術(shù)，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。（3）負(fù)責(zé)公司大修理計(jì)劃的審定和資金平衡，掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，組織編制本公司大修年度計(jì)劃和匯總中修計(jì)劃組織實(shí)施和驗(yàn)收，制定配件的消耗定額負(fù)擔(dān)儲(chǔ)備定額，搞好備品配件的管理（4）負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理，定期組織公司級(jí)設(shè)備聯(lián)合檢查，做好重大特大設(shè)備事故的管理和分析工作，

7、負(fù)責(zé)設(shè)備管理的考核。（5）配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)精密儀器管理。（1）建立健全設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備技術(shù)檔案管理，及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表。1、車間級(jí)（1）貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)及公司制定的設(shè)備管理規(guī)章制度，根據(jù)本車間的實(shí)際情況編制本車間設(shè)備的操作、使用和修理規(guī)程，指導(dǎo)并監(jiān)督本車間崗位人員和維修人員貫徹執(zhí)行。（2）按時(shí)提出大、中、小修計(jì)劃及所需的備件、材料計(jì)劃和維修費(fèi)用計(jì)劃。（3）及時(shí)整理分析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修等各種技術(shù)資料，建好設(shè)備技術(shù)檔案。（4）組織好設(shè)備事故、故障的搶修，負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故原因的調(diào)查、分析和上報(bào)。（5）負(fù)責(zé)