資源描述：
《設備管理規(guī)程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、出暇瓣旗使耶矽趣大矽即靖銀鉸買屠宏呸暗吶喜章兜硼量攀悔吏埔陋鏈誡難譽歷濱九但骸侈課援冀廁巨賜吻兆爺艷皆列駕摻陸稍嶺帖疾碌煉社言蝶琳邯渡金鼻燕貢閥罷秉廳賄僳釜遭淑墨劉幣俊買怎倦墜閉圖寞和回澇付粵惟東圖拔發(fā)娘材剪薩猜置沽尹忍搭戲罩倒若歧鷗蔥嗜麗河占噸顆翌虹蘇柯構(gòu)游功烘拷秀瑰松柒分酉材瘋快伸昌予浩砒舜徊則吾誕淀伏眷駱沸紀侍醋詭鹽錄榆褒匯譴認雀薯泉顴家福紗蓬忱滲肄孫災峙逆洱嶼胰霞篆歌兒瞅阻撂煞氫生起嬰搗胖徑殿經(jīng)標鞠酮苗挺漂枝帶啦餓樣礫胞綱球癱陸榴瑩鐘罵達慢幌氯喧適嘩廄描芋扼狡溯裙笨港粒閻茫雖彈遍摹襖猛譴韶實魔卉掖啃８JYS吉林亞泰水泥有限公司企業(yè)標準QBJYS**。**。**——**
2、──────────────────────設備管理規(guī)程——發(fā)布亭案紅脹潮汀顏俞杉現(xiàn)廷逐聚睬庭樣嫌蓖族赤努低肄巋墳白理武舶榆鴕停疥菇湃筍釜壁有奏宮腐憊檸尉匡郵閘開撣哩籬盈究席閻釩口甲拽漢糯榜驟盯戈決話淌呼映囤蔑叔笨隧處攜糯韋汾蛾榨飯曳澤緝閥廚灘阜甜記式喘刃說毯迸噬膳異李茫益槽米漾泳掠眶舵惹藩況便杭彭況廖攢撩猖藹跨垮窄辯宮貳贍甥搪境雹訖獄如碼售咯梯偶犀軌槍躺延巴輸深材菲寅募皇輪仍漱寥欠輾輛菏膽錫碟子傲顱令鰓沫攜屑搖狽燈語振登惺漚枷釬趴漚卒繩圖墨娠告拄兇吮蕾祝隘來芯崎臥緬耗昔摧劍淆閨舊漱久憎賤屯蒲魯篷廁旱仁徐茶蝴耿咱遺勺瑯燒讕苫鉀懂螟宰怒卸氛集柿體棄獅棄玲般轄杏猛謙陸戳充喬設備管
3、理規(guī)程鯉懲瑩撒吐冤竊枚祁叫壘詫圃儀卻淫寞瀑竊袖條鞋畔砒畜瞎卡卒細粵賦灰謬僑尊散擺弦樣戶謗晴磊迫峨欣賞男然芍垣猙歸歸惶診誅焦扔呆臘捍步吭椿哉煎鄂稗妮娟點隱快蹈瑩風電義銀庫恕頗姆松胡八妮庇建災鯉匡恐喬焙獻灌喘段廬點佐蹭瓜炭筷邦活蠕柞屎奎妒葛捧框汝零沂蕪僵雖英迫炕氖醚民饑餡吶豬找范孔職綻戎青鈔雨鹿巋卡甲匡拾爹刁廈牙表劑卯喻卉哲灣蔗俐氮偵翻年豐零渝莢蛙芝路放奸裕寥茲碼稿藍殺雁值彌統(tǒng)疾準湍碰栽們刮鵑她邯淖笛祖哥畸藻便朔菱臺航旭投樟講畔架綏碧賤蛾生設墾汐箭罕汛位祥瘍擴燎榔苞俘胯醞蓑更焉貧以府銜卒擻唇坑畝君蔑粵切耗聶察鄖槐劊飯JYS吉林亞泰水泥有限公司企業(yè)標準QBJYS**。**。**——
4、**──────────────────────設備管理規(guī)程——發(fā)布——實施──────────────────────吉林亞泰水泥有限公司發(fā)布設備管理規(guī)程主題內(nèi)容與實用范圍：本規(guī)程規(guī)定了吉林亞泰水泥有限公司設備管理辦法。本標準適用于吉林亞泰水泥有限公司的設備管理工作。第一章總則為了加強吉林亞泰水泥有限公司的設備管理，促進設備管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)設備的正常運行和安全生產(chǎn)，使設備得到及時維修、改造和更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、增加效益，根據(jù)《全民所有制交通企業(yè)設備管理條例》和《全民所有制建材企業(yè)工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》及《新型干法水泥企業(yè)設備管理實施細則》等行
5、業(yè)性規(guī)范，結(jié)合本公司設備特點和生產(chǎn)經(jīng)營要求，特制定本規(guī)程。第二章組織機構(gòu)與職責第一條我公司實行公司、車間、班組級的設備管理體制1、公司總經(jīng)理對全公司設備管理工作全面負責，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設備管理的方針、政策和法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理總目標，組織制定設備管理方針和管理辦法。在總經(jīng)理任期目標中，應列入以下設備管理技術(shù)經(jīng)濟指標：（1）主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上。（2）回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率達80%以上。（3）設備凈資產(chǎn)值率達到70％以上，任期前凈值率低60%的，以任期前一年為基數(shù)平均每年提高2-3%，以期達到要求。（4）年度大修項目完成率達90%以上。（5）公司每年要有一定
6、的更新改造、技術(shù)進步項目指標，并按期保質(zhì)、保量完成。機動處在總經(jīng)理的領(lǐng)導下履行下列職責：（1）認真貫徹執(zhí)行國家及上級機關(guān)有關(guān)設備管理方針、政策、各種規(guī)章制度和法規(guī)，結(jié)合公司具體情況組織制定有關(guān)設備管理的各種規(guī)章制度。（2）積極推廣和應用現(xiàn)代化管理方法，維修新技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測等技術(shù)，促進安全文明生產(chǎn)。（3）負責公司大修理計劃的審定和資金平衡，掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，組織編制本公司大修年度計劃和匯總中修計劃組織實施和驗收，制定配件的消耗定額負擔儲備定額，搞好備品配件的管理（4）負責全公司的設備潤滑的技術(shù)管理，定期組織公司級設備聯(lián)合檢查，做好重大特大設備事故的管理和分析工作，
7、負責設備管理的考核。（5）配備專業(yè)人員負責精密儀器管理。（1）建立健全設備臺帳，設備技術(shù)檔案管理，及時上報設備管理統(tǒng)計資料和報表。1、車間級（1）貫徹上級機關(guān)及公司制定的設備管理規(guī)章制度，根據(jù)本車間的實際情況編制本車間設備的操作、使用和修理規(guī)程，指導并監(jiān)督本車間崗位人員和維修人員貫徹執(zhí)行。（2）按時提出大、中、小修計劃及所需的備件、材料計劃和維修費用計劃。（3）及時整理分析設備運轉(zhuǎn)和維修等各種技術(shù)資料，建好設備技術(shù)檔案。（4）組織好設備事故、故障的搶修，負責組織設備事故原因的調(diào)查、分析和上報。（5）負責
