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1、新員工入職培訓計劃XX范本 提到培訓計劃大家更多想到是公司人力資源部組織的培訓多的幾周、幾天少的一般是一天半天如果只認識到這點那么就把新員工入職培訓面變窄了新員工培訓其實還有的部門的崗位培訓這是很關鍵的員工能否存活更多決定與部門內的情況所以新員工培訓離不開部門培訓在剛剛進行的公司的《非人》培訓時我將新人的部門崗位培訓做了一個實踐內容提供工作讓他們做作業(yè) 一、新員工培訓目的 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史
2、、政策、企業(yè)文化提供討論的平臺 減少新員工初進公司時的緊張情緒使其更快適應公司 新員工感受到公司對他的歡迎讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 使新員工迅速投入工作,降低離職率. 二.公司整體培訓： 致新員工的一封信 企業(yè)簡介 企業(yè)標識 企業(yè)文化及愿景 企業(yè)十年宣傳片 企業(yè)組織結構圖 各部門職能及各分公司簡介 關于企業(yè) 企業(yè)人才觀 工資體系 福利體系(補助,資金,假
3、期,提成,優(yōu)惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制) 辦事“指南” 智能化辦公系統(tǒng)應用 溝通交流機制及方式 各經理郵箱列表 轉正及離職辦理流程 培訓費及工裝費 著裝規(guī)范 衛(wèi)生制度 值班及脫崗處罰 安保條例 服務二十條 服務二十條處罰條例 考級制度 回答新員工提出的問題 三、培訓流程 到職前： 致新員工歡迎信(附件一) 讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹) 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓的部門內訓
4、資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 準備好布置給新員工的第一項工作任務 到職后:部門崗位培訓(部門經理負責) 1.到職后第一天： 到部門報到部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識本部門員工 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責要求本部門FAQ 討論新員工的第一項工作任務 派老員工陪新員工吃第一頓午餐. 2.到職第五天: 到人力資源部報到進行新員工須知培訓(課件二) 3.到職后第六天： 一周內部門經理與新員工進行
5、非正式談話重申工作職責談論工作中出現的問題回答新員工的提問 對新員工一周的表現作出評估并確定一些短期的績效目標 設定下次績效考核的時間 4.到職后第十五天 部門經理與新員工面談討論試用期一個月來的表現填寫評價表 心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應積極回應.不冷落 5.到職后第三十天 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現是否合適現在崗位填寫試用期考核表并與新員工就試用期考核表現談話告之新員 工公司績效考核要求與體系 6.見習官制度: 轉正后前三個月為觀察期
6、,(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退. 四、新員工培訓反饋與考核 崗位培訓反饋表(附件三)(到職后一周內) 公司整體培訓考核試題(培訓后) 新員工試用期內表現評估表(附件四)(到職后30天部門經理填寫) 觀察期考核表(轉正后前三個月由部門經理填寫) 五、新員工培訓教材 入職培訓課件員工手冊.本部門FAQ.服務二十條. 六、新員工培訓項目實施方案 首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度 每個部
7、門推薦本部門的培訓講師 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料 根據新員工人數公司不定期實施整體的新員工培訓
