創(chuàng)業(yè)該如何組織團隊

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1、創(chuàng)業(yè)該如何組織團隊　　　　當(dāng)你終于艱難的作出了決定“我要去創(chuàng)業(yè)”而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個點子的后你最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊在硅谷流傳這樣一個“規(guī)則”有兩個哈佛MBA和MIT的博士組>成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風(fēng)險人青睞的保證當(dāng)然這只是一個故事而已但是里面我們可以看到一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性技術(shù)、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠　　　　正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一個大批出產(chǎn)個人英雄的時代盡管我們在媒體上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪但這只不過是一種吸引

2、注意力和宣傳企業(yè)的需要而已這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的時代　　　　建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是管理的關(guān)鍵團隊是的核心“主內(nèi)”與“主外”的不同人才耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的與看問題的角度如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益　　　　作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長工作的準備任何人才不管他（她）的專業(yè)水

3、平多么高如果對創(chuàng)業(yè)的信心不足將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求而這樣一種消極的因素對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作甚至在做夢的時候也會夢見工作　　　　高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主因此RD的最重要的是高素質(zhì)對于項目核心技術(shù)人員,要舍得花延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉但是對于技術(shù)人員要舍得投入曾經(jīng)就有人說一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個優(yōu)秀得程序員對于數(shù)量極少的這種人才應(yīng)當(dāng)在、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇　　　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就要建立一套有效的員工考核方

4、案對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核至于考核的方式采取量化或者面對面交流的方式各有其長各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式只有考核方案還不夠還要有一個員工能力發(fā)展幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力這樣一個發(fā)展有時候比豐厚的更能吸引高素質(zhì)的員工對于高科技企業(yè)尤甚　　　　創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是但是經(jīng)過一段的磨合之后創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”或許有的人不能認同理念或許有的人有其它的打算或許有的人不稱職事實上即使對最富經(jīng)驗的人他們最怕的事也是解雇員工對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題即使很難也要換要有果

5、斷換人和“洗牌”的勇氣有個辦法就是堅持一種理念：公司不是私人的是大家的不能顧及私情要出于公心換人這個道理不一定行得通但是能否堅持這種理念決定了能否正確貫徹換人的決策　　　　對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的第一是人第二是人第三還是人