創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何招人

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1、創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何招人　　　　“創(chuàng)業(yè)”這個詞對于很多大學(xué)生來說是個既熟悉又陌生的詞匯說它熟悉是因為不管是國內(nèi)還是國外如比爾·蓋茨這般自主創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功的創(chuàng)業(yè)故事如此讓人覺得炫目說它陌生是因為曾幾何時在中國當(dāng)年輕人準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時似乎毫無捷徑可走甚至于連可以借鑒的經(jīng)驗也似乎少的可憐　　　　一、創(chuàng)業(yè)　　　　蔡文勝：大家都想創(chuàng)業(yè)什么是創(chuàng)業(yè)要先搞明白?在我老家閩南是沒有創(chuàng)業(yè)這個詞語的閩南話就叫(賺吃)因為以前連吃也沒有所以想的就是能賺到吃的后來能吃飽了就叫(賺錢)因為需要賺更多錢買其他的東西當(dāng)賺吃賺錢滿足了基本需求人就會想創(chuàng)業(yè)

2、立功想更長遠(yuǎn)的目標(biāo)和事業(yè)創(chuàng)業(yè)先從賺吃開始吧　　　　雷軍：創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限　　　　周鴻祎：創(chuàng)業(yè)是種做事的心態(tài)未必就是非要自己開公司　　　　創(chuàng)業(yè)公司招聘主要有幾點　　　　1.校招　　　　創(chuàng)業(yè)公司也可以校招和大公司拼?找大公司看不到的盲點比如說給一些有不錯潛質(zhì)但是成績并不那么突出的孩子實習(xí)機(jī)會并且給予足夠的成長空間百度剛創(chuàng)業(yè)的時候校招是主力李明遠(yuǎn)這樣的人都是從實習(xí)生練出來的　　　　2.員工推薦　　　　這也很重要你招到一個不錯的員工他的朋友他的前同事他的前領(lǐng)導(dǎo)都可能成為你的員工甚至他的親戚舉賢不避親

3、這里的關(guān)鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望有機(jī)會愿意把自己的朋友帶來一起發(fā)展如果員工自己牢騷滿腹他不會推薦朋友來的我們現(xiàn)在員工推薦是非常主要的人才渠道事實證明比招聘網(wǎng)站的質(zhì)量好太多　　　　3.影響力建設(shè)　　　　其實影響力很重要比如說你說微博招聘好先做影響力影響力做?先要有分享精神以及分享能力　　　　我們在廈門做了幾期技術(shù)分享會產(chǎn)品分享會請了廈門范圍內(nèi)領(lǐng)域內(nèi)比較有能力的人一起來分享提供場所和飲料成本不高也不是挖人會也不是廣告會就是針對產(chǎn)品主題技術(shù)主題展開討論和分享順帶提供一些案例當(dāng)然很多是我們自己的案例漸漸的這個圈子就會認(rèn)可

4、我們覺得我們是真正做產(chǎn)品懂技術(shù)的團(tuán)隊做的是靠譜的事情慕名而來的就開始多起來了　　　　靠待遇挖人是最不靠譜的事情因為如果一個牛人因為你待遇給的高才來這種人不適合創(chuàng)業(yè)　　　　薪酬待遇一定不能高記住我說的一定不能但是激勵制度一定要到位神馬激勵制度我舉個例子我一個朋友的公司創(chuàng)業(yè)公司百來個人其中主程月分紅10來萬底薪和巨頭公司相比差距很大但是成績做出來后激勵一定要到位或者是分紅或者是績效獎金或者是期權(quán)股權(quán)這樣的這樣一些自信在大公司被埋沒無處發(fā)揮的牛人才會前來施展拳腳