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《企業(yè)招聘:“對(duì)人”難求何求》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)招聘:“對(duì)人”難求何求 “對(duì)人”重要 在我眼里任何一個(gè)公司任何一個(gè)成功的企業(yè)其最重要的資源必定是他的人力資源優(yōu)質(zhì)而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一直是眾多企業(yè)家愿意傾注大量心血打造的企業(yè)資源事由人辦無(wú)論多好的想法多強(qiáng)大的企業(yè)資金和資源后盾沒(méi)有合適的人來(lái)實(shí)現(xiàn)這些想法沒(méi)有人來(lái)運(yùn)用是很難做成事更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)資源的增值了更進(jìn)一步而言有了更多優(yōu)質(zhì)的人才企業(yè)才有與眾不同的發(fā)展戰(zhàn)略才有出類(lèi)拔萃的業(yè)績(jī)和成效正如德魯克先生所認(rèn)為的那樣人力資源是成就一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵梳理幾個(gè)非常成功的企業(yè)他們的CEO和董事長(zhǎng)通常是人中之龍都有非常特別的管理方式用人方法行業(yè)素養(yǎng)的等等方面獨(dú)特和突出的素質(zhì)這些人到底是怎樣的
2、他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)如何重要性如何下面我就著重梳理了自己相對(duì)了解的三個(gè):GE的杰韋爾奇BP資本的布恩皮肯斯聯(lián)想的柳傳志和楊元慶 GE企業(yè)的成功幾乎無(wú)人不曉如此大的一家公司居然能那樣靈活的運(yùn)作高效的調(diào)配資源其所涉足的行業(yè)總是能做到行業(yè)的第一第二無(wú)論他是先入者還是后進(jìn)者并且經(jīng)營(yíng)地相當(dāng)出色對(duì)于一個(gè)大到可以達(dá)到一個(gè)國(guó)家規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)官僚化、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多層、固守陳規(guī)、行動(dòng)緩慢等這樣的問(wèn)題通常無(wú)法避免而且這樣的毒瘤會(huì)越積越大最后甚至?xí)槠髽I(yè)帶來(lái)致命的威脅這樣的問(wèn)題你我他都清楚經(jīng)營(yíng)者就更不用說(shuō)真的問(wèn)題是如何才能解決這個(gè)問(wèn)題通過(guò)長(zhǎng)期的積淀大企業(yè)往往會(huì)有很多利益的定點(diǎn)有一群利益相關(guān)者為之
3、抗?fàn)幩砸〉密浳幕淖兏锖徒M織結(jié)構(gòu)的整改與精煉是很不容易的但韋爾奇卻做到了他成功地為GE帶來(lái)了無(wú)邊界管理的經(jīng)營(yíng)方式使之成為擁有硅谷創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激情和爆發(fā)力的企業(yè)可見(jiàn)對(duì)的人之于一個(gè)企業(yè)樣的分量 BP資本的布恩皮肯斯是這個(gè)基金公司的創(chuàng)始人因?yàn)檫@個(gè)公司本身就是由布恩一手創(chuàng)造的且是在不被他人所認(rèn)可和看好的情況下但是這樣一件事又是非他不可的因?yàn)槿绱送笍亓私饽茉葱袠I(yè)的只有他從資源本身到能源市場(chǎng)再到華爾街只有他才能做好這件事盡管他創(chuàng)業(yè)時(shí)已經(jīng)年過(guò)花甲同時(shí)曾經(jīng)由皮肯斯建起的梅沙也因?yàn)樗碾x開(kāi)而失去合適的人轉(zhuǎn)而落入歷史這似乎和當(dāng)初蘋(píng)果離不開(kāi)喬布斯的案例驚人的相似可見(jiàn)對(duì)的人之于一項(xiàng)事業(yè)是
4、如此之不可替代 聯(lián)想的柳傳志和楊元慶一直是中國(guó)企業(yè)界的一段佳話(huà)聯(lián)想是一個(gè)二十多年來(lái)一直在加速前進(jìn)的企業(yè)而柳傳志這位導(dǎo)航者和楊元慶這位掌舵者不能不說(shuō)是關(guān)鍵一路走來(lái)聯(lián)想公司也是跌跌撞撞而非一帆風(fēng)順曾經(jīng)的倪光南與柳傳志的紛爭(zhēng)曾經(jīng)的孫宏斌離開(kāi)曾經(jīng)不被很多人看好的IBMPC機(jī)的收購(gòu)案等等都讓聯(lián)想走得有點(diǎn)波折但是在這樣的環(huán)境下柳傳志創(chuàng)下的聯(lián)想總是能把當(dāng)初不被人們看好或者原本就不正確的事情做好做到對(duì)公司有益為公司創(chuàng)造價(jià)值并且最終柳傳志也為自己尋覓并培養(yǎng)出了最合適搭檔人和接班人可見(jiàn)無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)一個(gè)合適的人是如此難得得才不易得到合適的才更難同時(shí)獲得一個(gè)有才且合適的人擁有一個(gè)有
5、才且合適的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)莫大的福音因?yàn)槿耸且磺械膭?chuàng)造者和改變者 在此我想對(duì)上文再三提到的一種人:合適而有才的人做一個(gè)概括在這邊文章中我們稱(chēng)這樣的人為“對(duì)人”也就是對(duì)的人但這個(gè)“對(duì)”字涵蓋很多層含義它包括德、才、意愿等等 通過(guò)以上的三個(gè)例子我們至少會(huì)有一種感覺(jué)“對(duì)人”重要對(duì)人就是企業(yè)想要得到的魚(yú)有魚(yú)的水池才能有生命但是物以稀為貴而“對(duì)人”更少人海茫茫中一個(gè)企業(yè)要找對(duì)人也并非易事所以說(shuō)“對(duì)人”難求需要苦求 “對(duì)人”難求 一件事一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)企業(yè)開(kāi)啟之前首要的任務(wù)就是搭建一個(gè)好的班子然后才開(kāi)始唱戲這兩天在聯(lián)想公司的實(shí)習(xí)特別是service部門(mén)的不間斷地招賢納士讓
6、我對(duì)此更是印象深刻但是這些人去里找找到了又吸引過(guò)來(lái)等問(wèn)題的解決著實(shí)不易劉備三顧茅廬的典故周公吐哺之求賢若渴等等招賢納士的史料一直為人稱(chēng)頌而今招聘到“對(duì)人”成為各公司HR部門(mén)企業(yè)高層CEO等的頭等大事招聘就是要為企業(yè)挑出相對(duì)優(yōu)秀匹配的人同時(shí)把不好的擋在門(mén)外招人是企業(yè)一直的話(huà)題招到“對(duì)人”一直是企業(yè)家的難題從布恩皮肯斯和杰克韋爾奇的自傳中我都領(lǐng)略到了他們不拘一格用人才的眼光和魄力并且從他們的自述中我察覺(jué)到他們認(rèn)為自己的成功公司的成功極大部分是因?yàn)樗麄兩磉呌羞@些“對(duì)人”并且用對(duì)但這些人的確不好找有時(shí)甚至可遇不可求結(jié)合課堂、閱讀中所獲的信息、及最近的實(shí)踐我理解了“對(duì)人”難求同時(shí)也總
7、結(jié)出了一些“對(duì)人”的求法 “對(duì)人”何求 在明確了這個(gè)問(wèn)題之后我們就要找到解決問(wèn)題的方法論要“對(duì)人”而“對(duì)人”難求卻又非找不可而且要很多面對(duì)這樣的悖論企業(yè)該找“對(duì)人”招聘呢 首先招聘得有計(jì)劃職業(yè)人力資源管理人員所能做的也只是初步把關(guān)真正了解需求的能看準(zhǔn)“對(duì)人”只能是業(yè)務(wù)經(jīng)理及更高層的管理人員人力資源部門(mén)的人比較難對(duì)業(yè)務(wù)面面俱到的了解同時(shí)這些招聘來(lái)的人大多是用在業(yè)務(wù)上與各位業(yè)務(wù)經(jīng)理合作而非HR部門(mén)這也正是一些CEO和管理高層要對(duì)很多招聘工作親力親為的原因 基于招聘的戰(zhàn)略性招聘需要一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃就