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《面試被“識(shí)”的同時(shí)“識(shí)”企業(yè)面試技巧》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、面試被“識(shí)”的同時(shí)“識(shí)”企業(yè)面試技巧 絕大部分人在求職過程中都會(huì)經(jīng)歷面試環(huán)節(jié)然而你有沒有想過在不斷被面試官觀察、詢問、剖析、評(píng)價(jià)的過程中求職者也可借機(jī)識(shí)別企業(yè) 每個(gè)人或多或少地會(huì)有些求職經(jīng)歷求職者要為接踵而來的筆試、面試和層層復(fù)試做各種準(zhǔn)備看起來求職者處于被動(dòng)狀態(tài)不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評(píng)價(jià)其實(shí)換個(gè)角度看這個(gè)過程也是求職者“面試”企業(yè)的絕佳機(jī)會(huì) 企業(yè)一次次面試應(yīng)聘者以期通過應(yīng)聘者越來越難以事先準(zhǔn)備的反應(yīng)考量其水平但是絕大多數(shù)面試官不可能像應(yīng)聘者一樣做好被“考問”的準(zhǔn)備在這種情況下應(yīng)聘人員出其不
2、意地使用一兩招“進(jìn)可攻退可守”的招數(shù)或許可以起到“后發(fā)而先至”的效果搶先一步把企業(yè)的家底實(shí)實(shí)在在地考察一把 “莎麗”號(hào)的故事 這兒先說個(gè)小故事 19世紀(jì)末期航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來西班牙有個(gè)叫大衛(wèi)的船長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)著一個(gè)巨大的航運(yùn)集團(tuán)控制了通往世界各國(guó)的許多航線在他的航運(yùn)集團(tuán)中運(yùn)量最大的船＂莎麗＂號(hào)是整個(gè)集團(tuán)的王牌船艦承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)最重要的航運(yùn)任務(wù)但令大衛(wèi)苦惱的是一直找不到一位合適的人擔(dān)任“莎麗”號(hào)船長(zhǎng)大衛(wèi)也曾出重金從航運(yùn)界中挖了幾位經(jīng)驗(yàn)豐富、有口皆碑的船長(zhǎng)來主持“莎麗”號(hào)奇怪的是每一位船長(zhǎng)最后都失敗了他們?cè)谄渌?/p>
3、隊(duì)中表現(xiàn)出的驕人能力在這里遭到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)雖然船長(zhǎng)們使盡渾身解數(shù)但“莎麗”號(hào)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)灾本€下降大衛(wèi)苦苦思索了許久終于想通了一個(gè)事實(shí)：不是船長(zhǎng)們的能力不行而是職位設(shè)計(jì)本身存在缺陷這個(gè)職位就像一個(gè)巨大的黑洞任何一個(gè)踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結(jié)局 “莎麗”號(hào)的故事在職場(chǎng)中經(jīng)常被引用人們把像“莎麗”號(hào)船長(zhǎng)這種無人可以勝任的職位稱為“守寡式職位” 識(shí)別“守寡式職位” 如果你不幸“撞”上了“守寡式職位”我的建議是除非你特別有能耐、有信心否則還是保守一些較為妥當(dāng)那么來識(shí)別“守寡式職位呢” 一般來說在面試接近
4、尾聲時(shí)面試官出于禮貌或者習(xí)慣往往會(huì)詢問應(yīng)聘者是否還有其他問題需要面試官作答應(yīng)聘人員千萬要把握住這個(gè)機(jī)會(huì)問1－2個(gè)問題一來讓面試官體會(huì)到你在來之前做足了功課反映出你對(duì)此次應(yīng)聘的重視；二來可趁此機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解所應(yīng)聘企業(yè)、崗位的具體信息如果沒有特別想詢問的我的建議是你可以問“貴公司為什么會(huì)公開招聘某某崗位”——這個(gè)問題對(duì)識(shí)別該崗位是否為“守寡式職位”非常關(guān)鍵 對(duì)企業(yè)而言有些招聘是出于成長(zhǎng)的需要有些是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要但有些表面上是由于企業(yè)始終沒有找到合適的人選抱著寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待實(shí)質(zhì)上卻是由于崗位設(shè)
5、置本身有嚴(yán)重缺陷而導(dǎo)致頻繁換人這就是職場(chǎng)“守寡式崗位”的典型表現(xiàn) 所以如果主考官回答這一問題時(shí)閃爍其詞或者你從考官的嘴中知道有好幾個(gè)前任那么也許你所應(yīng)聘的職位存在著明顯的“模糊地帶”你該慎重了 識(shí)別企業(yè)文化 企業(yè)文化對(duì)個(gè)人發(fā)展極為重要一個(gè)聰明的求職者不難在面試過程中過濾出一些關(guān)于企業(yè)文化的信息從而判斷出企業(yè)的環(huán)境是否公平也可以判斷出如果入職該企業(yè)上升通道中是否有限制因素 有時(shí)面試官會(huì)問應(yīng)聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個(gè)人生活細(xì)節(jié)方面的問題這樣的問題往往能曝露出企業(yè)的某些傾向其中有些可能是歧視的對(duì)這
6、樣的企業(yè)求職者在做出入職決定前應(yīng)該慎之又慎 當(dāng)然有些企業(yè)的面試官在問這些問題時(shí)主觀上并不希望帶上“歧視”烙印可客觀效果卻事與愿違這只能說明一點(diǎn)就是該企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試前沒有精心設(shè)計(jì)和規(guī)劃面試的架構(gòu)面試過于隨意從而導(dǎo)致“失誤”這樣的企業(yè)其文化也是不完美的因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)人力資源配置的重要決策人員在處理人的問題上過于隨意對(duì)個(gè)人來說對(duì)職業(yè)發(fā)展也非常不利 總之面試過程可以成為應(yīng)聘人員和用人單位相互摸底的環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)來講通過面試可以鑒別并且留住心儀的人才；對(duì)應(yīng)聘人員來說也可以減少許多不確定因素讓自己的最終抉擇的穩(wěn)
7、定系數(shù)和安全指數(shù)大大提高這樣更有利于保持個(gè)人職業(yè)發(fā)展的連貫性
