最經(jīng)典的基礎ie教材

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1、古往今來，不知冇多少先賢曾感嘆過時光易逝，韶華難追。懂得利用時間的人覺得時間很寶貴，一分一秒都不讓他口過。不懂得利用時間的人覺得時間很無情，總在時間消逝Z后來追悔自己碌碌無為。對于追求投資回報的企業(yè)來說，“時間就是金錢，”這句話真是至理名言啊，不同的人利用時間的能力有高有低,不同的企業(yè)利用的時間也參差不齊，這也是企業(yè)成敗的一大關鍵呀！在同樣的時間里，誰的產(chǎn)出多，誰的效率就高，誰占有競爭優(yōu)勢，這是毋庸置疑的。許多企業(yè)都知道要捉高效率，卻總是以定性的方法來進行，結果許多時間在不知不覺中浪費掉了卻不感到可惜。須知，效

2、率是以時間為基準來衡量的。對時間和產(chǎn)出進行定量的分析才是提高效率的堂堂正正Z道。第…章：IE概述第二章：動作分析簡介第三章：沙布利克分析與作業(yè)改善第四章：動作經(jīng)濟原則第五章：動作分析改善實例第六章：工程分析概述第七章：制品工程分析第八章：作業(yè)者工程分析第九章：聯(lián)合工程分析第十章：事務工程分析第H章：時間分析概述第十二章：標準時間與生產(chǎn)平衡分析第一章IE概述一、IE的開始IE是英文IndustrialEngineering的簡稱，直譯為工業(yè)工程，是以人、物料、設備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對象，綜合應用

3、工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法等知識，對其進行規(guī)劃、設計、管理、改進和創(chuàng)新等活動，使其達到降低成本，提高質量和效益的冃的的一項活動。簡單地說，IE是改善效率、成本、品質的方法科學。一般認為泰勒(FrederickW.Taylor1856-1915)和吉爾布雷斯(FrankB.Gilbreth1868?1924)是IE的開山鼻祖。十九世紀八十年代，泰勒和吉爾布雷斯分別通過自己的實踐，仔細觀察工人的作業(yè)方式，再尋找效率最高的作業(yè)方法，并且設定標準時間進行效率評估。結果，不僅生產(chǎn)效率得以提高，工人的收入也得

4、以增加。從而開創(chuàng)了工業(yè)工程研究的先河。泰勒和吉爾布雷斯都是通過研究勞動者的作業(yè)方式，以扎實的資料為依據(jù)進行分析，而不是依賴盲覺，進而提高牛產(chǎn)效率。不過，兩人的側重點有所不同，泰勒偏重丁“作業(yè)測定(WorkMeasurement簡稱WM),吉爾布雷斯則以"方法改善”(MethodEngineering簡稱ME)的始祖口居。我們可以通過泰勒和吉爾布雷斯研究的具體事例來初步認識IE和它所起的作用。運用IE方法提升工作效率，事半功倍。二、勒和吉爾布雷斯的研究事例1.鐵鍬研究1898年，泰勒在匹斯連鋼公司發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：當

5、時，不管鏟取鐵石還是搬運煤炭，都使用鐵鍬進行人工搬運，雇傭的搬運工動不動達五六百名。優(yōu)秀的搬運工一般不愿使用公司發(fā)放的鐵鍬，寧愿使用個人擁有的鐵鍬。同時一個是基層干部要管理五六十名搬運工，且所涉及的作業(yè)范圉又相當廣泛。在一次調查中，泰勒發(fā)現(xiàn)搬運工一次可鏟起3又1/2磅（約L6公斤）的煤粉,而鐵礦石則可鏟起38磅（約17公斤）。為了獲得一天最人的搬運量，泰勒開始著手研究每一鍬最合理的鏟取量。泰勒找了兩名優(yōu)秀的搬運工用不同大小的鐵鍬做實驗，每次都使用秒表記錄時間。最后發(fā)現(xiàn)：一鍬鏟取量為21又1/2鎊（約10公斤）時

6、，一天的材料搬運量為最大。同時也得出一個結論，在搬運鐵礦石和煤粉時，最好使用不同的鐵鍬。此外,還展開生產(chǎn)計劃，以改善基層管理干部的管理范圍。進一步的，還設定了一天的標準工作量，對超過標準的員工，給予薪資以外的補貼，達不到標準的員工，則要進行作業(yè)分析，指導他們的作業(yè)方式，使他們也能達到標準。結果，在三年以后，原本耍五六百名員工進行的作業(yè)，只要140名就可以完成,材料浪費也大大降低。2.砌墻動作的研究吉爾布雷斯從事的是建筑業(yè)。十九世紀末的建筑業(yè)，砌磚墻是施工的一個重要部分。吉爾布雷斯發(fā)現(xiàn)不同的施工者在不同的場合下動

7、作各不相同，他認為其中一定存在一種最合理的施工方法，能使效率最高，施工人員的疲勞度也最低。例如：當時，砌墻時磚頭擺放在地面上，施工人員必須一次次的彎腰選擇磚頭,選擇比較良好的側面。這樣，不但施工人員容易疲勞，效率也不可能高。吉爾布雷斯通過一系列研究，改進了施工方法，在施工人員容易取放的高度上設置了一個擺放磚頭的同時，另一只手拿著沾滿混凝土的抹板，改以前的單手作業(yè)為雙手作業(yè)。經(jīng)過這樣的改進后，施工速度是以前的三倍以上，施工人員的疲勞度也大降低。從以上事例中我們可以發(fā)現(xiàn)通過實施IE改善，不但可以生產(chǎn)效率得到捉升，而

8、IL可以降低員工勞動強度，并且為績效管理提供了基準。對企業(yè)而言，無疑是求之不得的好事。特別對于我國口前人多數(shù)企業(yè)而言，多數(shù)屬勞動密集型企業(yè)，管理以直覺為主，引進IE—定可以收到巨大的成效。三、基礎IE的組成IE經(jīng)過一個多世紀的發(fā)展，如今已經(jīng)成為一個技術性極強，應用廣泛的學科。隨著QC、WF、MH、VA、VE、WS、OR、WD、SE-等方法在企業(yè)中運用，產(chǎn)業(yè)界發(fā)生了天翻地覆的變化，IE也