戰(zhàn)略管理差距

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1、差距中國超一流離世界超一流有多遠?姜汝祥目錄在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上垂建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略3如果沒有戰(zhàn)略企業(yè)將會怎樣？9華為的危機：萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎？一一華為與思科的差距16如何管理高速發(fā)展的公司一一波導(dǎo)與摩托羅拉的差距23中國超一流離世界超一流有多遠？30從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距36公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失?。?3多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？5()核心競爭能力決定誰笑到最后聯(lián)想與戴爾的文化理念57作者介紹姜汝祥北京大學(xué)經(jīng)濟社會學(xué)博士，曾在摩托羅拉公司擔(dān)任市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，后受邀到美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院做訪問學(xué)者，回國后負責(zé)北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)

2、理培訓(xùn)，現(xiàn)任北京錫恩管理顧問公司總經(jīng)理。在羌國期間，與美國哥倫比亞人學(xué)商學(xué)院Schon教授共同主持了《跨國公司核心競爭力》研究項冃，是多家大型企業(yè)的高級顧問，國內(nèi)知名的企業(yè)戰(zhàn)略專家。卜?面收集了他的部分文章：從競爭戰(zhàn)略角度解析榕蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹嗳A為的危機：萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎？一一華為與思科的差距如何管理高速發(fā)展的公司一一波導(dǎo)與摩托羅拉的差距從戰(zhàn)略角度剖析海爾與GE的茅距從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距從變革戰(zhàn)略角度對比方止與惠普之間的差距從公司管控體系對比TCL^GE、諾棊亞Z間的差距核心競爭能力決定誰笑到最后聯(lián)想與戴爾的文化理念在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略I

3、III中國加入WT0標(biāo)志著中國企業(yè)的國際化。所謂國際化就是全世界都要遵循一些非?；镜臇|西，比如WTO規(guī)則，比如專業(yè)化，比如職業(yè)道徳等等。一句話，經(jīng)營企業(yè)要遵循一些基本的規(guī)律和道路，在規(guī)律和道路的底線之內(nèi)，更多的是遵循，而不是創(chuàng)造。所以在金業(yè)經(jīng)營小，創(chuàng)造性的東西并不像我們想象的那么多，金業(yè)無論發(fā)展多大，基本的管理底線你是一定要遵循的，只有過了底線之后才是真正持續(xù)性的創(chuàng)造，否則就是小聰明。冇人說中國人特別善于耍小聰明，經(jīng)常為自己“人定舲天”的偉大創(chuàng)造“竊喜”，但到頭來怎么樣？真正持續(xù)的企業(yè)仍然是那些“遵守底線的套路化”企業(yè)，我們口己的企業(yè)大都在聰叨中毀了自己。我們探討“中國著名企業(yè)與世界級優(yōu)

4、秀企業(yè)Z間的差距究竟在哪里？”實際上是在回答一個基本的問題：為什么有一?些企業(yè)長盛不衰，而有一些企業(yè)曇花一?現(xiàn)？對這個問題的回答涉及到三個基本的層面：第一：支撐企業(yè)長期持續(xù)的根本動力是什么？第二：用什么來衡量企業(yè)是長盛不衰，還是曇花一現(xiàn)？第三：為什么要在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建屮國公司發(fā)展戰(zhàn)略？支撐企業(yè)長期持續(xù)的根本動力是什么？源泉原理：金業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭生長原理：人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變員工對企業(yè)的承諾是一種價格很高的付岀，如果你沒有準(zhǔn)備好給予他們足夠的報酬，那么不要用命令或壓丿J得到?jīng)]有任何一個企業(yè)能夠通過某個人的力

5、量獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和強大，所有的發(fā)展和壯大都是對規(guī)律遵從的結(jié)果我在哥倫比亞人學(xué)商學(xué)院從事《跨國公司競爭力》項目研究期間，花了很多時間來研究500強的發(fā)展歷程。我在找這些公司的共同點時，冇點吃驚地發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，就是這些公司樹立的核心理念幾乎少商業(yè)利益無關(guān)，簡單舉幾個例子：在HP1999年的年度報告中，專門有一節(jié)講HP的核心價值觀。上面寫道，為了公司的發(fā)展我們努力地創(chuàng)造和革新，但冇些東西是亙古不變的，這就是HP的價值觀：“我們對人充分信任與尊重,我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻,我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體,我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的冃標(biāo)——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進

6、人類的福利”。在這種價值觀下，員工的工作態(tài)度和積極性會有什么不同？我在摩托羅拉工作過，摩托羅拉要求所有的員工都在共同的信念下工作，這個信念是短短的兩句話：保持高尚的操守，對人永遠地尊重。這樣一來我們也許會I木I惑：為什么商業(yè)性的公司要提出兒乎與商業(yè)無關(guān)的理念，并且把它作為指導(dǎo)企業(yè)長期發(fā)展的根本原則和動力？或者說作為他們力量的源泉？道理其實也很簡單，這個世界外在的東西，不管是錢、權(quán)力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉，作為一種有靈魂的動物，只有靈魂才能夠提供源源不斷的力量，這就是信念。由此，我得出了企業(yè)持續(xù)增長動力的第一個結(jié)論，我稱之為源泉原理：如果企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增

7、氏力雖，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源Z水，必然衰竭。世界優(yōu)秀企業(yè)Z所以長盛不衰的秘密Z—，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。而在這樣一個原理下，你去思考企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程，會得到什么啟示呢？企業(yè)要使人性化的價值公理與商業(yè)化的贏利目的實現(xiàn)統(tǒng)一，這是很難的，為什么？因為這看起來是一個很難調(diào)和的才盾。一頭是以贏利為目的的企業(yè)，不是說只要有300%的利潤,連命都可以不耍嗎？另一頭是人性化的社會利益和責(zé)任。如何