淺論中小企業(yè)如何做好預(yù)算

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1、淺論中小企業(yè)如何做好預(yù)算專業(yè)：財(cái)務(wù)管理班級(jí)：09級(jí)2班學(xué)生姓名：譚雪梅學(xué)生學(xué)號(hào)：40915077完成時(shí)間：2013年3月5日目錄淺論中小企業(yè)如何做好預(yù)算1第1章緒論11?1概述11.2財(cái)務(wù)預(yù)算的意義及其作用1第2章現(xiàn)狀與分析22.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理的盲區(qū)和誤區(qū)——觀念落后，認(rèn)識(shí)不到位，定位不合理22.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的缺乏22.3預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的背離3第3章加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策33.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新理念33.2明確目標(biāo)，細(xì)化預(yù)算，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算43.3通過分級(jí)細(xì)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行與控制4結(jié)束語(yǔ)6參考文獻(xiàn)6摘要目前，我國(guó)中小

2、企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的中堅(jiān)力量，而其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，弄在一定程度上制約了屮小企業(yè)的發(fā)展。屮小金業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算能更快捷、綜合地將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)績(jī)效掛鉤，從而使財(cái)務(wù)管理的理念和方法得到更有效的落實(shí)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理措施。第1章緒論1.1概述根據(jù)IResearch艾瑞市場(chǎng)咨詢最新發(fā)布的《2007年屮國(guó)屮小企業(yè)B2B電子商務(wù)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示。2007年我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)到3440萬(wàn)家并占企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右。上繳了國(guó)家稅收總額的50%左右，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位

3、。這足以說明，屮小金業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大動(dòng)力來源和解決社會(huì)就業(yè)問題并保障社會(huì)穩(wěn)定的絕對(duì)主體。鑒于中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要性和其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上的薄弱性，分析我國(guó)屮小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱的原因、探討加強(qiáng)屮小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的舉措顯得尤為必要。1.2財(cái)務(wù)預(yù)算的意義及其作用財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。具體包括現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)分配表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、資源分配、營(yíng)運(yùn)控制和績(jī)效評(píng)估的功能。從財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的地位來看，全

4、面預(yù)算是根拯企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支的總體計(jì)劃，包括特種決策預(yù)算、R常業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全而預(yù)算體系屮的最后環(huán)節(jié)，可以從價(jià)值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營(yíng)期決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，因此，它在全面預(yù)算體系中占有舉足輕重的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，它是以目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)營(yíng)銷各因素，按照H標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰的原則，由企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)討論通過的企業(yè)未來-?定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和責(zé)任約束機(jī)制。第2章現(xiàn)狀與分析2?1財(cái)務(wù)預(yù)算

5、管理的盲區(qū)和誤區(qū)——觀念落后，認(rèn)識(shí)不到位，定位不合理目前，一些屮小企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制認(rèn)識(shí)上存在許多誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算編制是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情，財(cái)務(wù)預(yù)算就是財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的翻版；一些企業(yè)編制預(yù)算只是為了應(yīng)付上級(jí)主管部門的要求或獲得有關(guān)單位對(duì)本企業(yè)管理水平的認(rèn)同，因此表面上制定冇預(yù)算，而實(shí)際上預(yù)算無法得到有效實(shí)施和落實(shí)。有的故意做寬松的預(yù)算，口的是容易完成進(jìn)而取得相應(yīng)的獎(jiǎng)賞；有的故意將預(yù)算做得很高，目的是顯示能力，取得某種資格，一旦完不成預(yù)算目標(biāo)，又以各種客觀理由為借口為自己開脫。述有一些管理者并不關(guān)心預(yù)算編制內(nèi)容、編制過程和方法的合理性，而是以預(yù)算結(jié)杲的滿意度作為是否批準(zhǔn)該預(yù)

6、算的基礎(chǔ)，使預(yù)算的科學(xué)性缺少保障，對(duì)預(yù)算實(shí)施也缺少冇效的分析、控制和考核。觀念的落后和領(lǐng)導(dǎo)的不重視、使得屮小企業(yè)難以進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，其結(jié)果就是為了預(yù)算而預(yù)算。鑒于上述因素，長(zhǎng)期以來我國(guó)中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。由于傳統(tǒng)觀念以及屮小企業(yè)相對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定性，負(fù)債過多使得銀行對(duì)其貸款的積極性不高，再加上國(guó)家在政策上扶助不足，中小企業(yè)融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級(jí)低，資信也就相對(duì)較差。如果企業(yè)自身資產(chǎn)不能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，那么中小企業(yè)再融資的閑難將是無法避免的。2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的缺乏在經(jīng)營(yíng)管理方面屮小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策

7、吋由于無計(jì)劃和無預(yù)算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對(duì)行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)或直覺照葫蘆

8、間瓢制定所謂的戰(zhàn)略，沒冇明確的方向，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒冇形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，大量資源投入后成為沉沒成本，造成無法彌補(bǔ)的損失。這里面的原因是多方面的，其主要原因就是企業(yè)內(nèi)部人員缺乏全局觀念。出于計(jì)劃不到位，資源配置差，遇到問題吋就會(huì)出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的情況，只有在具體實(shí)施戰(zhàn)略吋，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有相應(yīng)的人才和技能，不得不把管理能力、技術(shù)水平明顯不夠的人員推到重要的位置，這種情況下戰(zhàn)略實(shí)施的效呆如何可想而知。冇時(shí)