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1、2017年1月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述“互聯(lián)網(wǎng)+”中小企業(yè)如何做好預(yù)算管理羅萬麗（重慶半島醫(yī)療科技有限公司重慶市九龍坡區(qū)400040）摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的顛覆創(chuàng)新、世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)將面臨低成本零利潤時(shí)代。預(yù)算管理在中小企業(yè)運(yùn)營中突顯出尤為重要的作用。本文主要闡述了中小企業(yè)目前面臨的困境、預(yù)算管理的含義及其作用、預(yù)算管理常見的問題及預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；中小企業(yè)；預(yù)算管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2017）01-0155-02引言其
2、三是目前互聯(lián)網(wǎng)刺激了消費(fèi)者個(gè)性化需求的欲望，中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)能夠相互交流溝通，相互參與的互動(dòng)平臺(tái)。它的生產(chǎn)力的發(fā)展速度沒有追上欲望的膨脹速度。是一把雙刃劍，給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。面對(duì)“互隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的快速發(fā)展，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，傳統(tǒng)行將在生產(chǎn)力、組織方式、運(yùn)營模式、信息管是必然的結(jié)果。大多中小企業(yè)因自身的經(jīng)營特點(diǎn)，特別是工業(yè)制理等領(lǐng)域發(fā)生巨大地轉(zhuǎn)型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程中，大部分中小造行業(yè)生產(chǎn)周期長、組織結(jié)構(gòu)寬、配套資源有限，如果改變經(jīng)營企業(yè)還停留在紙
3、面記錄、傳統(tǒng)管理模式中。很多企業(yè)感到業(yè)務(wù)越規(guī)模企業(yè)業(yè)績將達(dá)不到預(yù)期值。而且大部分中小企業(yè)處在家庭來越難做。中小企業(yè)要做好業(yè)務(wù)，就要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，通管理和經(jīng)驗(yàn)管理的階段，缺乏明確的預(yù)算管理。企業(yè)要想擺脫困過預(yù)算管理發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的“瓶頸”，更好地配置資源以實(shí)現(xiàn)境，就要做好預(yù)算管理，優(yōu)化配置有限資源，降低企業(yè)成本。企業(yè)利潤最大化。2預(yù)算管理的含義和作用1中小企業(yè)目前面臨的困境2.1預(yù)算管理的含義回顧近幾年，國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程走勢(shì)不一，發(fā)達(dá)國家貨幣政預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各
4、種財(cái)務(wù)策分化。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑，我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)有所增長，但仍及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企面臨著種種困境。業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理是企業(yè)目前企業(yè)陷入困境的根本原因之一在于過去生產(chǎn)力的發(fā)展管理的一種重要工具，調(diào)整著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理的全過程，具更多滿足的是大眾的共性需求，很少滿足大眾的個(gè)性需求；其二有“全面、全額、全程、全員”的特征。是滿足大眾共性需求的生產(chǎn)力已經(jīng)過剩，處于供大于求的時(shí)代；預(yù)算管理體系作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種方法，它整合了公司!!!
5、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!價(jià)值世界，并且工程的思維也是以價(jià)值的目標(biāo)作為導(dǎo)向。事實(shí)總而言之，綠色工程同傳統(tǒng)工程的管理相比較，除了要關(guān)注上，工程活動(dòng)不僅僅只求價(jià)值目標(biāo)，還希望價(jià)值目標(biāo)能夠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)利益之外，更需要重視對(duì)于環(huán)境的保護(hù)，確保人與環(huán)境能夠優(yōu)。因此，實(shí)施綠色工程的管理時(shí)一定要明確其中的價(jià)值導(dǎo)向，和諧共處，實(shí)現(xiàn)工程在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)方面的統(tǒng)一。并對(duì)其中的價(jià)值觀進(jìn)行系統(tǒng)把握。與傳統(tǒng)工程管理相同，綠色的4結(jié)束語工程管理價(jià)值觀是指揮、
6、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和組織等手段，其最終綜上所述，本篇文章主要從環(huán)境和生態(tài)的視角來剖析和創(chuàng)新都會(huì)體現(xiàn)在整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、安全和成本上。工程管理方式，提出綠色工程的概念，盡管該提議仍然需要進(jìn)一3.1傳統(tǒng)工程的管理要求步改進(jìn)，但是其對(duì)于環(huán)境保護(hù)和未來社會(huì)的前景猜測(cè)非常合理。工程的質(zhì)量應(yīng)該同建筑本身品質(zhì)的要求相符合；成本應(yīng)該是我國在十二五規(guī)劃期間就大力提倡可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀相使得整個(gè)工程的耗費(fèi)最??；工期應(yīng)該確保工程所需的時(shí)間最少；結(jié)合，綠色的工程管理概念與社會(huì)主義的發(fā)展要求相符合。我們安全應(yīng)該是保證
7、施工和建筑結(jié)構(gòu)的安全。工期、質(zhì)量、安全和成堅(jiān)信，不久之后綠色的工程管理能夠擺脫困難的束縛，改變我國本這四個(gè)目標(biāo)互相作用、缺一不可，都需要仔細(xì)思考，在全面協(xié)建筑工程的發(fā)展，使其與社會(huì)主義的發(fā)展目標(biāo)相一致。調(diào)中確保效用最大化。3.2綠色工程的管理價(jià)值觀新要求參考文獻(xiàn)在工程的質(zhì)量上面，除了建筑產(chǎn)品的本身品質(zhì)需要符合要求[1]李根，石大志.試論綠色工程管理的工程價(jià)值觀[J].商，2013（23）：136.之外，還要確保環(huán)境的質(zhì)量不受到影響，不但要減少污染、節(jié)約[2]劉小燕.探究綠色工程管理與工程價(jià)值觀[J
8、].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（8）：資源，而且要對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和改善；關(guān)于工期和成本這兩179.個(gè)方面，完成全部的工程不是唯一目標(biāo)，需要考慮生態(tài)環(huán)境優(yōu)化[3]白孝輝.綠色工程管理及其工程價(jià)值觀分析[J].低碳世界，2016（30）：146~147.的時(shí)間和費(fèi)用，盡可能地保護(hù)生態(tài)環(huán)境；安全方面，除了需要考[4]陳思琪.綠色工程管理及其工程價(jià)值觀探討[J].江西建材，2015（4）：285.慮整個(gè)施工和建筑本身的結(jié)構(gòu)安全之外，還需要考慮環(huán)境安全，一定不能夠?qū)ι鷳B(tài)環(huán)境自身的良性循環(huán)造成
