石化物流發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、我國入世以后，石化行業(yè)的競爭更趨激烈，石化企業(yè)面臨著更大的市場壓力。應對市場的挑戰(zhàn)，增強產品的競爭力，需要我們在產、供、銷各個環(huán)節(jié)上努力降低成本，提高效率，增強服務。作為貫穿企業(yè)活動一體化的物流系統(tǒng)，進行及時冇效的整合發(fā)展，在企業(yè)內部快速形成現代物流經營理念，加快傳統(tǒng)儲運作業(yè)向現代物流轉變，有效降低物流總成木，提高物流服務水平，既是石化企業(yè)在新形勢下對其物流系統(tǒng)的要求，也是石化企業(yè)各物流作業(yè)單位自身發(fā)展的迫切要求。所以，石化企業(yè)要提高競爭力，增強物流服務能力是當務之急。石化企業(yè)要發(fā)展現代物流，必須對傳統(tǒng)下的儲運系統(tǒng)進行整合和改造，以捉高物流的服務水平和資產的利用水平；加強現有倉儲、運輸工

2、具等的組織與整合，鼓勵企業(yè)通過資產重組和功能整合，用活用好現冇物流設施；調動物流系統(tǒng)的積極性，多渠道適當籌措資金，對現有物流設施進行改造，提高現有物流設施的技術水平，走內涵式發(fā)展道路，同時防止岀現新的重復建設，造成資產閑置和浪費。本文目的是耍通過對影響制約上海右化儲運系統(tǒng)發(fā)展的各種戰(zhàn)略因素的分析，來指導上海石化儲運系統(tǒng)確定其與外部環(huán)境、內部條件相適應的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為中心開展其他各項管理活動；通過實施整合發(fā)展戰(zhàn)略管理，使上海石化儲運系統(tǒng)能在激烈的整改和市場競爭屮處于優(yōu)勢，最終向專業(yè)的第三方物流企業(yè)發(fā)展。如果探討的整合戰(zhàn)略實施成功，不僅冇利于上海石化股份公司的發(fā)展，同時也會對國內石化類企

3、業(yè)，以及對國內各傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)的物流系統(tǒng)改造提供案例經驗，可能具有一定現實意義。第一節(jié)石化行業(yè)儲運系統(tǒng)發(fā)展特點和現狀1.石化行業(yè)儲運系統(tǒng)的特點物流管理是企業(yè)管理屮的重要一環(huán)。企業(yè)物流管理運作大致包含兩方而內容：一方面是圍繞顧客訂貨——配貨——查驗——運送——到達而進行的管理運作，另一方面是圍繞企業(yè)各事業(yè)部——工廠——車間——倉庫——分店的物流管理運作內容。和其他行業(yè)一樣，石化金業(yè)的物流活動是連接石化金業(yè)和顧客的屮介，乂是維系石化企業(yè)內部各生產部門運作的血管。與其他行業(yè)的物流特征相比，石化物流活動既冇一般物流活動的共性，又冇其獨特性，石化行業(yè)的物流活動總量大，活動更專業(yè)化，物流成本更高

4、，資產專用性更強。比如從原材料到產成品來看，儲運品種繁多，既冇液態(tài)的又冇干貨，其屮液體貨物的儲運量比例大概占到總量的50%左右;其屮危險品品種多且儲運管理復雜，安全要求非常高；乂如儲運設備專用性比較強，有大量的儲罐來儲存液體物料，冇的槽車和儲罐只能用丁?某一種物品的儲運：如儲運堿的儲灌就不能再儲運酸性物質，基木上每種液體物品都會有其專用的設備。所以我國目前石化物流系統(tǒng)的管理很具冇專業(yè)性。因為石油化工產品的原料和產成詁的獨特性，石化儲運系統(tǒng)進行物流管理的活動主要包括：?供應和銷售化工原料、產成品及其它物資集散過程（包括裝、卸、儲、運）的生產組織工作；?化工原料、燃料、產成品的接運、發(fā)送和輸

5、送的平衡及日常調度工作；?對內受理各業(yè)務部門的儲運業(yè)務，對外承攬社會儲運業(yè)務。實際的物流運作的活動主要包括：?原材料、燃料、產成品的內河運輸及海運集裝箱接運、發(fā)送；?化工、化纖和塑料的倉儲（客戶分為木石化企業(yè)事業(yè)部和其他社會單位）、裝卸；?化工液休料的儲存和鐵路槽車輸送；?鐵路槽車租賃；?化工干貨產品的運輸（包括本化工企業(yè)內部的短駁運輸和300公里以內門到門的長途運輸）；?化工液體料的汽車榊車裝卸、輸送。1.國內石化企業(yè)物流發(fā)展的狀況現代物流管理是多種運輸方式的集成，把傳統(tǒng)運輸方式下相互獨立的海、陸、空的各個運輸手段按照科學、合理的流程組織起來，從而使客戶獲得最佳的運輸路線、最短的運輸時

6、間、最高的運輸效率、最安全的運輸保障和最低的運輸成本,形成一種有效利用資源、保護環(huán)境的“綠色”服務體系。石化企業(yè)目前銷售總量大，客戶分布廣泛，生產規(guī)模不斷擴大，物流流程更加復雜。銷售總量的增長，需要現代物流作后盾。但和其他類型國冇大型企業(yè)一樣，不可避免的存在很多問題。在冃前我國大部分石化企業(yè)處于起步或轉型階段,這些問題造成國內企業(yè)運作管理低水平重復，缺乏真正實力超群、競爭力強的代表，難以形成國企石化物流服務特色，打出詁牌。通過現狀分析，國內石化企業(yè)儲運系統(tǒng)存在著以下的問題：（1）綜合化程度低從表面上看，國有石化企業(yè)儲運系統(tǒng)大部分領域的運輸能力、倉儲能力都過剩，供大于求，但這種供給能力是相

7、對過剩，真正能滿足企業(yè)較高水平需求的供給述較少；貨源地不穩(wěn)定且結構單一、網絡分散、經營秩序不規(guī)范。雖然這類金業(yè)大都占有土地、倉庫、船只、車輛等物流資源，網點布局較廣且基本合理，但這些資源實際上都處于分散的結點狀態(tài)，沒冇得到冇效整合利用，形不成網絡，不能構成企業(yè)的核心競爭力。由于長期受計劃經濟的影響，采購、制造、運輸、倉儲、代理、配送、銷售等環(huán)節(jié)彼此分割，造成一方面生產企業(yè)的原材料和產成品庫存過大，占壓資金過多，產品生產成木上升；另一