[畢業(yè)設(shè)計職稱論文]設(shè)計管理淺談

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1、%1.設(shè)計院的考察與選擇1)設(shè)計院態(tài)度上要重視我方項目，公司理念要和我方一致，容易溝通。2)其服務(wù)要好，可從側(cè)面了解其口碑。3)設(shè)計水平要可靠，管理要完善，后期服務(wù)到位。4)其擅長項目類型要和我方匹配。%1.專業(yè)負責(zé)人和團隊的選擇1)看其業(yè)績和經(jīng)驗2)看其帀場反饋…圖紙質(zhì)量、責(zé)任意識、成木意識、服務(wù)意識3)看其配合…圖紙修改、專業(yè)協(xié)調(diào)、工地現(xiàn)場配合4)看其影響力和控制力…要有行政權(quán)力，室主任、總工5)選人重要還是選公司重要？答：都重要，要選擇最佳團隊。%1.如何與設(shè)計院溝通并灌輸成本意識1)前期主動的溝通

2、2)尊重平等的心態(tài)3)質(zhì)量標準的換位思考(設(shè)計院關(guān)注降低人工成本，地產(chǎn)關(guān)注降低工程成本，要把甲方的成本要求寫進合同)4)同行的交流與競爭(激將法)5)雙贏的思路和手段(做得好的要給予獎勵)%1.限額設(shè)計合同的引入和使用1)意義…對設(shè)計質(zhì)量的必要約朿，不可缺少2)限額的內(nèi)容…可以控制的指標，如鋼含量、磴含量等；對易離散指標可給出范圍3)限額的數(shù)值一比當?shù)仄骄铰缘?，要讓設(shè)計經(jīng)過努力可以達到。4)限額要有彈性，允許特殊建筑局部調(diào)整5)雙贏思路…要有獎懲措施%1.施工圖設(shè)計合同應(yīng)關(guān)注那些風(fēng)險？1)設(shè)計的質(zhì)量問

3、題…錯漏碰缺，圖紙錯誤超過N條后予以懲罰，并直接懲罰到設(shè)計者個人身上。懲罰不要過大，否則難以執(zhí)行，必須罰的有意義，起到警戒的效果。2)設(shè)計的周期問題…合理的設(shè)計時問3)設(shè)計的限額問題…必須明確4)設(shè)計的服務(wù)問題一改圖、現(xiàn)場服務(wù)；指定甲方認可的服務(wù)人員%1.計費的合理収值1)要設(shè)置質(zhì)量獎金，山甲方分配質(zhì)量獎金(采取明或暗的方式)2)設(shè)計費支付的時間…應(yīng)按照完成進度、完成質(zhì)量支付，甲方應(yīng)對設(shè)計圖紙進行審核%1.哪些技術(shù)原則甲方必須重視和提前輸入1)設(shè)計決策的嚴肅性…■部分領(lǐng)導(dǎo)無法參加會議時，耍捉前列出他可能捉

4、問的問題利解決建議，事前征求他的意見，把他的意見帶到會上，這樣他以后推倒重來的兒率較小。2)必須關(guān)注：技術(shù)統(tǒng)一-措施、設(shè)計指引、設(shè)計標準做法、設(shè)計總說明，與設(shè)計院提前溝通達成一致。%1.設(shè)計過程屮如何對設(shè)計院進行管理？1)各專業(yè)中間檢查點的設(shè)置，出現(xiàn)問題要溝通使Z符合要求2)實際進度與計劃的關(guān)系，出現(xiàn)問題，發(fā)函預(yù)警3)團隊成員的水平與數(shù)量校核調(diào)整…保證有足夠的力量在做我的項口1)設(shè)計院校審時I'可的保證--情況允許可采川第三方校對2)各專業(yè)接口及外部接口的協(xié)調(diào)管控--如室外綜合管線，最好山設(shè)計院總管。設(shè)計

5、院提草圖-＞與壟斷公司溝通反饋意見〉相互協(xié)商、完善圖紙〉方便今后施工。3)開評審會：讓專業(yè)人員先發(fā)表意見，甲方再總結(jié)發(fā)言，不要先定下結(jié)論，別人就無法正常發(fā)表意見了。設(shè)計院是需要管的。即使是最好的設(shè)計院，如果對設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果不進行任何管理,也會弄出很多錯誤。很多吋候不是設(shè)計院的水平不行，而是因為設(shè)計院沒有主動為甲方服務(wù)的意識。設(shè)計院再牛，干活的還是普通員工，具體T活的人不一定有很強的專業(yè)能力和帀場意識，而有能力的領(lǐng)導(dǎo)往往乂很忙，沒有吋間認真審查下而的設(shè)計，經(jīng)常是閉著眼睛簽字。這樣的工作狀態(tài)在整個中國的設(shè)

6、計市場上都是很普遍的。沒有哪個設(shè)計院可以例外。大院未必就設(shè)計的好，還要看他的投入度。至于有些設(shè)計院，總工的水平都不高，更別指望下面的設(shè)計人員To設(shè)計師太忙，手上的任務(wù)太多，他天天想得是怎樣早點結(jié)束任務(wù)，怎樣対付甲方的種種合理不合理的要求。設(shè)計嘛，只要滿足規(guī)范就行了，很少能站在客戶的角度考慮問題，很少能以客戶為屮心。因此對于梁柱布置是否影響建筑功能，設(shè)計是不是經(jīng)濟，設(shè)計方案方不方便施工，有沒有潛在的質(zhì)量通病，有沒有為后續(xù)工種預(yù)留操作空間等籌問題很少考慮。這樣就留下了很多死角，需要我們的設(shè)計師及時發(fā)現(xiàn)處理。經(jīng)

7、常遇到一些設(shè)計院做的東西，平而布置明顯不合理，他們又沒有解決的能力，只好自C動手幫他們解決。還有一些設(shè)計結(jié)果一看就沒有認真校對，就幫他們挑錯。還有一些設(shè)計很不經(jīng)濟，就幫他們調(diào)整。凡此種種，每次都能發(fā)現(xiàn)不少問題，每次對他們的產(chǎn)甜都要加工一遍才能出廠。H前為止，還沒有發(fā)現(xiàn)哪家設(shè)計成果一點都不用操心的呢！總、Z,要想做出好的設(shè)計，設(shè)計院還是需耍管的。設(shè)計管理人員的五種境界最低境界：數(shù)人頭、催進度。這是最原始也是最低級的管理方法。這種管理的效果極差，根本無法保證質(zhì)量，但卻是大陸很多房地產(chǎn)公司設(shè)計管理的常態(tài)。這種管

8、理人員屬于士兵級，滿人街都是，發(fā)一個招聘廣告，就會收到兒千份簡歷。第二境界：除能保證進度外，還能保證不出安全事故。這個層次的管理者水平略高，屬于連長級，是有追求的厲地產(chǎn)公司的追逐對象，管理人員対安全抓的很緊，但對提高產(chǎn)品的附加值不敏感，跟其他專業(yè)配合不好。這種管理者也好找，一個大城市找到兒I?上白個不成問題。第三境界：除能保證進度和安全外，還能從圖紙屮發(fā)現(xiàn)一些錯謀，節(jié)約一些成本。這樣的管理者比較少，屬于團長級，-?般只能從有多