基于價(jià)值鏈優(yōu)化的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)成本控制

《基于價(jià)值鏈優(yōu)化的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、總第571期管理觀察2015年3月第8期ManagementObserver中旬出版基于價(jià)值鏈優(yōu)化的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)成本控制劉媛，張永安（北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，北京100124）摘要：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)過程實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本均具有一定的不確定性。本文提出了通過建立模糊線性規(guī)劃生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型對各生產(chǎn)價(jià)值活動(dòng)生產(chǎn)成本進(jìn)行定量分析，并通過該模型得到使顧客價(jià)值最大化的成本結(jié)構(gòu)，以更好的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈成本控制模糊線性規(guī)劃數(shù)控機(jī)床1.價(jià)值鏈優(yōu)化成本控制相關(guān)研究進(jìn)展的軟優(yōu)化方法。其一般形式為：國內(nèi)外學(xué)者將

2、價(jià)值鏈與成本管理相結(jié)合，提出了一系列進(jìn)行成本分析的新思路與全面成本控制的方法。陳偉麗和舒利琴從基于市場的價(jià)值鏈成本控制、基于信息技術(shù)的價(jià)值鏈成本控制、建立在分析基礎(chǔ)上的價(jià)值鏈成本控制、基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值鏈的成本控制這四個(gè)角度論述了價(jià)[1]值鏈在企業(yè)成本控制上的應(yīng)用。熊英通過價(jià)值鏈的成本其中，“≤”表示近似小于等于，為彈性約束條件，分析，研究了不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，對成本優(yōu)化的bm的取值范圍在區(qū)間（bm-d,bm+d)中。方法措施進(jìn)行了討論，并對價(jià)值鏈成本管理的實(shí)際應(yīng)用問建立模糊線性規(guī)劃模型首先要根據(jù)欲解決的實(shí)際問[2

3、]題提出了對策建議。價(jià)值鏈分析是價(jià)值鏈優(yōu)化的前提，題確定決策變量xn。然后將實(shí)際問題的期望目標(biāo)表達(dá)為[3]價(jià)值鏈優(yōu)化的最終目的是為了成本控制。喬忠和李應(yīng)博目標(biāo)函數(shù)，如成本最小、利潤最大等。最后，確定實(shí)現(xiàn)應(yīng)用模糊規(guī)劃法對企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化進(jìn)行了研究，為價(jià)值鏈期望目標(biāo)的限制條件，對于模糊線性規(guī)劃來說，約束條[4]分析和優(yōu)化提供了一種可行的量化分析方法。件一般是模糊的、具有一定可變彈性的。價(jià)值鏈成本控制是一種完全新的成本控制思路，其實(shí)施需要建立適應(yīng)于價(jià)值鏈分析的成本數(shù)據(jù)收集、核算、3.基于價(jià)值鏈的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析等方法，不但要對

4、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)還要考慮成本的變動(dòng)對非財(cái)務(wù)指標(biāo)如生產(chǎn)效益、資源利基于價(jià)值鏈的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)成本控制與傳統(tǒng)成本控用率等因素的影響，要以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大為目標(biāo)使成制不同之處是在生產(chǎn)成本一定的情況下要盡可能實(shí)現(xiàn)顧本達(dá)到最優(yōu)?？蛢r(jià)值的最大化，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，最終達(dá)基于價(jià)值鏈理論成本控制的相關(guān)研究雖然多，但是到利潤最大化的目的。因此，生產(chǎn)成本控制需要以價(jià)值在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用尚不成熟，對于價(jià)值鏈的研究多為最大化為目標(biāo)，運(yùn)用模糊線性規(guī)劃方法，建立基于價(jià)值定性分析。為了對數(shù)控機(jī)床價(jià)值鏈生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行定鏈的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)

5、優(yōu)化模型，找到使顧客價(jià)值最大化的量分析，本文提出了通過建立模糊線性規(guī)劃生產(chǎn)成本結(jié)各價(jià)值活動(dòng)成本投入的最優(yōu)解，以指導(dǎo)價(jià)值鏈優(yōu)化成本構(gòu)優(yōu)化模型，通過該模型計(jì)算出使得顧客價(jià)值最大的按控制決策。生產(chǎn)價(jià)值活動(dòng)劃分的最優(yōu)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)。3.1基于價(jià)值鏈的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型目標(biāo)函數(shù)的確立2.模糊線性規(guī)劃模型的一般形式建立基于價(jià)值鏈的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型，首先通過YS企業(yè)對數(shù)控機(jī)床以往對顧客價(jià)值影響因素的模糊線性規(guī)劃方法是解決實(shí)際決策問題的一種較好調(diào)查結(jié)果確定影響顧客價(jià)值的因素。影響顧客價(jià)值的因·111·財(cái)經(jīng)（務(wù)）管理素主

6、要有加工穩(wěn)定性、自動(dòng)化程度、安全性、可靠性、制目標(biāo)TC，并以此成本數(shù)額進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，2013年使用壽命、質(zhì)量剛度比、高品質(zhì)密封件、高精度傳動(dòng)鏈、實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本費(fèi)用為22662萬元，將此數(shù)額定為信息化水平等。將對顧客價(jià)值影響最大的加工穩(wěn)定性、生產(chǎn)成本約束，預(yù)計(jì)波動(dòng)范圍為2408萬元，故建立約束自動(dòng)化程度、安全性、可靠性、使用壽命作為影響顧客條件：<22662，d=2408。價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)，以Mi表示。見表1所示。表1關(guān)鍵指標(biāo)對顧客價(jià)值的貢獻(xiàn)權(quán)重第二，定義YS企業(yè)2012年的生產(chǎn)成本為下限L關(guān)鍵加工自動(dòng)安全可靠使用x，

7、根據(jù)每個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本最小投入確定約束條件指標(biāo)穩(wěn)定性M1化程度M2性M3性M4壽命M5x≥xL。ii權(quán)重0.280.190.150.250.13第三，根據(jù)2012年與2013年生產(chǎn)成本變化趨勢確將生產(chǎn)過程價(jià)值活動(dòng)用V表示，如表2。其中，VHi1定2014年各生產(chǎn)價(jià)值活動(dòng)的成本預(yù)算為上限x，根據(jù)每為技術(shù)協(xié)議詳讀、V為機(jī)械設(shè)計(jì)、V為電氣設(shè)計(jì)、V為H234個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本最大投入確定約束條件xi≤xi。工藝設(shè)計(jì)、V為鑄造、V為零件粗加工、V為零件時(shí)效、LHLH567各生產(chǎn)過程價(jià)值活動(dòng)的xi、xi、di、di，如表4所示。V8為零

8、件精加工、V9為部件裝配、V10為總裝、V11為電表4生產(chǎn)過程價(jià)值活動(dòng)最小/最大成本投入約束及伸縮變量氣調(diào)試、V為試切、V為空運(yùn)轉(zhuǎn)、V為聯(lián)機(jī)調(diào)試。LLHH121314生產(chǎn)過程作業(yè)xidixidi表2數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)過程價(jià)值鏈價(jià)值活動(dòng)技術(shù)協(xié)議詳讀5.2215.901生產(chǎn)過程主要價(jià)值活動(dòng)生產(chǎn)和技術(shù)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)計(jì)44