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《生產(chǎn)成本優(yōu)化控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、生產(chǎn)成本優(yōu)化控制曾幾何時，談及成本控制的企業(yè)還被認為是底氣不足。似乎只有大手大腳的花錢才能顯示企業(yè)的實力。然而，事實證明，一些曾以一擲千金煊赫一時的企業(yè)已經(jīng)泯滅無痕了。在進入微利時代后，成本控制的重要性更加突現(xiàn)。把成本控制上升到企業(yè)核心競爭力的高度并不為過。本文將就生產(chǎn)成本的優(yōu)化控制意義、理念及方法作進一步的論述。一、生產(chǎn)成本優(yōu)化控制意義重大“中國制造”的產(chǎn)品已滲透到世界各個角落，僅2001年，中國出口商品額達2660億美元，其中90%屬于工業(yè)制造品。同時，世界500強跨國企業(yè)中80%已進入中國，2002年
2、中國將成為第一大吸引外商直接投資的國家。加入WTO以后，展示在中國的企業(yè)面前的是一個更加廣闊的市場，然而也是一個競爭更加激烈的市場，要想真正成為世界制造業(yè)的中心，中國的企業(yè)要走的路還很長，不但要在產(chǎn)品核心技術(shù)、企業(yè)管理、人員素質(zhì)以及體制優(yōu)化方面不斷加強，而且在生產(chǎn)成本控制方面也要不斷的更新觀念，使制造業(yè)真正成為中國的強項。目前，各個行業(yè)微利現(xiàn)象日趨突出，價格競爭已成為市場競爭中的一種主要手段，這一切使企業(yè)更加重視成本控制?！岸嗍∫环皱X就是多掙一分錢”的說法雖然有失于片面，但也從一個側(cè)面說明了省錢與掙錢之間的
3、關(guān)系。一個企業(yè)只有具備成本優(yōu)勢，才能立于不敗之地，才能在國際市場上生存和發(fā)展。二、成本控制的新理念重新定義成本控制什么是成本控制？僅僅是“節(jié)能降耗，減員增效”嗎？我們發(fā)現(xiàn)，將成本控制簡單地理解為“避免費用的發(fā)生或減少費用的支出”的觀點普遍流行在許多企業(yè)之中。這些企業(yè)滿足于降低消耗和裁減冗員，甚至盡力降低第一線工人的工資，認為成本已得到了控制。然而，問題也隨之突現(xiàn)了出來：如果一個企業(yè)已經(jīng)將員工的數(shù)量削減到了一個底線，那么，這是否意味著該企業(yè)已經(jīng)沒有了進一步降低成本的空間呢？如果，一個企業(yè)依靠削減員工待遇實現(xiàn)了
4、成本的下降，但卻由此引發(fā)了員工的不滿和人事上的動蕩，那么，利與弊又該如何權(quán)衡呢？如果，一個企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上緊縮銀根，導(dǎo)致在新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品的品質(zhì)上停步不前的話，那么，企業(yè)豈不是成了“掰棒子的狗熊”，握住了成本卻又丟掉了另一個企業(yè)的核心競爭力嗎？因此，這種“以成本論成本”的成本控制觀已經(jīng)落伍，企業(yè)需要重新去定義成本控制的概念。成本強調(diào)效益在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場
5、需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀—成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念上是有
6、區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不等同于節(jié)省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進工作。如在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；引進新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)
7、省設(shè)備維修費用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費及改進產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。成本多動因理論he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsof
8、themasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyof
